关于对竞聘岗位的认识4篇关于对竞聘岗位的认识 卫生局党委书记工作岗位人员 卫生局党委书记卫生局党委书记岗位竞聘岗位竞聘竞聘演讲稿原创精品范文卫生局党委书记卫生局党委书记岗位竞聘岗位下面是小编为大家整理的关于对竞聘岗位的认识4篇,供大家参考。
篇一：关于对竞聘岗位的认识
局党委书记 工作岗位 人员卫生局党委书记 卫生局党委书记岗位竞聘 岗位竞聘 竞聘演讲稿 原创 精品 范文 卫生局党委书记 卫生局党委书记岗位竞聘 岗位竞聘
专业写作 ， 价值 0 500 元！简单修改即可使用
竞聘演讲的目的，就是要使听众对卫生局党委书记工作岗位演讲者有充分的了解和认识，从而鉴别其是否能胜任该职位。卫生局党委书记工作岗位人员竞聘演讲稿要注意以下几点：
①气势要先声夺人 ②态度要诚恳 ③语言要简练有力④内心要充满自信。
一篇优秀的 计算机管理 人员演讲稿要包含 开头语、个人简历、竞聘优势、竞聘岗位认识、工作设想、结束语。
卫生局党委书记 工作岗位人员竞聘稿
目
录
开头语 ···················································· 3 一、个人简历 ·············································· 3 二、竞聘优势 ·············································· 4 2.1 严谨细致、扎实高效的工作作风 ··················· 5 2.2 具有积极的工作态度 ······························· 5 2.2 具有丰富的相关工作经验 ·························· 5 三、竞聘岗位的认识 ······································· 6 3.1 岗位的任职要求 ··································· 6 3.2 岗位的工作职责 ··································· 6 3.3 岗位所需要专业知识与技能 ······················· 7 四、工作设想 ············································· 8 4.1 主动服务，树立良好形象 ························· 8 4.2 廉洁自律，克己奉公 ······························ 8 4.3 全面推进管理创新、提升工作效率 ················ 8 结束语 ···················································· 9
尊敬的各位领导、各位同事: :
大家好！
我叫***,现在在卫生局党委书记岗位上工作。今天，我很荣幸能站在讲台上参加竞聘。首先，感谢单位提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。
卫生局党委书记 卫生局党委书记岗位竞聘 岗位竞聘
这次竞聘对我个人是而言一个重要的激励和挑战，无论成功与否，我都将一如既往的听从组织的安排，干好自己的卫生局党委书记工作。今天借此机会，表达一下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我卫生局党委书记工作岗位上同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任。
卫生局党委书记 卫生局党委书记岗位竞聘 岗位竞聘卫生局党委书记 卫生局党委书记岗位竞聘 岗位竞聘卫生局党委书记 卫生局党委书记岗位竞聘 岗位竞聘
一、个人简 介
我出生于××××××，××××年×月参加工作，××××加入中国共产党。在近××年的卫生局党委书记工作岗位中，我踏踏实实、兢兢业业，先后做过×××、××、卫生局党委书记等工作岗位。
参加工作以来，我多次被评为×××、卫生局党委书记先进个人、卫生局党委书记优秀工作者、……等荣誉称号。
我今天的演讲内容主要分四个部分：一是我的个人简历，二是对竞聘岗位的认识；三是我竞聘××职位自身的优势；最后谈谈做好××工作的设想。
二、竞聘优势- - 卫生局党委书记 卫生局党委书记岗位竞聘 岗位竞聘
今天，我之所以有勇气和信心站在这里，参加×××岗位的竟聘，是因为我的竞选×××岗位有以下优势：
卫生局党委书记 卫生局党委书记岗位竞聘 岗位竞聘
第一、 我具有严谨细致、扎实高效的工作作风。
我的个人性格特点是做事力求完美，无论卫生局党委书记工作，还是其他岗位，不干则已，要干就追求完美，力争到达一流。就因这种性格使我竭尽全力争取把卫生局党委书记工作做的更好。特别是回想刚刚加入卫生局党委书记岗位时，我常常为了熟悉卫生局党委书记工作特有的内容和业务知识常常学习到深夜。可以说，多年的卫生局党委书记工作经历，使我养成不怕吃苦、迎难而上、甘于奉献的品质，造就了勇于承担责任，永不言弃的坚强个性。
卫生局党委书记 卫生局党委书记岗位竞聘 岗位竞聘
第 二 ， 我具有积极的工作态度。
卫生局党委书记 卫生局党委书记岗位竞聘 岗位竞聘
有句名言：你的心态就是你真正的主人。工作以来，在卫生局党委书记岗位上，我努力争取提高卫生局党委书记工作效率，努力把卫生局党委书记相关业务做得更好。要成功就不要借口。能力有大小，虽不能惊天动地，但务必兢兢业业。这是做好卫生局党委书记工作之根本。在今后的工作中，我仍将一如既往保持积极、乐观的工作态度。大家都知道，卫生局党委书记工作事无巨细，十分繁忙，经常加班加点，有时甚至通宵达旦，但我从没有叫过一声苦，喊过一声累，不管卫生局党委书记的上级领导，还是卫生局党委书记同事
交给的任务，从不推诿，兢兢业业，一丝不苟地认真完成卫生局党委书记相关工作。
卫生局党委书记 卫生局党委书记岗位竞聘 岗位竞聘卫生局党委 卫生局党委书记 书记岗位竞聘 岗位竞聘卫生局党委书记 卫生局党委书记岗位竞聘 岗位竞聘
第 三 、 我 具有丰富的 相关 工作经验。
我自参加工作以来，一直在处在卫生局党委书记相关工作岗位，长期的卫生局党委书记相关工作积累了丰富的工作经验，为我竞聘××岗位打下了深厚的基础。我深知卫生局党委书记××岗位的地位和作用，了解卫生局党委书记××岗位的职责和任务，悟出了一些做好卫生局党委书记××岗位的方法和策略。而且我卫生局党委书记××岗位已多年，具备了相应的综合协调能力，去年还被评为卫生局党委书记先进个人。
多年的卫生局党委书记工作经历不仅丰富了我的人生阅历，同时也使我累积了丰富的卫生局党委书记工作经验。在卫生局党委书记工作岗位上，我谦虚上进，不断学习卫生局党委书记业务知识，增强自己的卫生局党委书记业务能力。可以说，通过在卫生局党委书记相关岗位多年来的认真学习和实际工作经验积累，我能适应竞聘岗位的工作。
卫生局党委书记 卫生局党委书记岗位竞聘 岗位竞聘卫生局党委书记 卫生局党委书记岗位竞聘 岗位竞聘卫生局党委书记 卫生局党委书记岗位竞聘 岗位竞聘
三、竞聘岗位的认识
接下来我谈谈对竞聘岗位的认识。
1 3.1 岗位的任职要求
我完全符合竞聘岗位的任职要求。
3.2 2 岗位的工作职责- - 卫生局党委书记 卫生局党委书记岗位竞聘 岗位竞聘
卫生局党委书记 卫生局党委书记岗位竞聘 岗位竞聘卫生局党委书记 卫生局党委书记岗位竞聘 岗位竞聘卫生局党委书记 卫生局党委书记岗位竞聘 岗位竞聘
3 3.3 岗位所需要专业知识与技能
我所竞聘××岗位主要的任务是××××，主要的工作是××××，其中涉及到进度、质量、安全、合同、信息资料等管理与周边关系及政府部门沟通协调等工作。在项目进行中，能否圆满完成各部分工作任务，关键在于人员，而能否准时、优质的完成全部工作，关键在于项目团队的领导者，作为×××职位在工作中发挥承上启下的作用，找准自己的位置，忠于职责，重在执行，全力以赴。对工作任务进行计划、组织和控制，为整个项目团队提供决策，激励团队，完成任务。
1、35 周岁以下，大专及以上学历； 2、两年以上房地产销售管理和培训工作； 3、具备团队领导、沟通协调、计划执行、等管理潜力；
其次，在过去的卫生局党委书记工作岗位上，我一直兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习卫生局党委书记工作岗位相关知识，严于律己。卫生局党委书记工作相关业务能力不断加强，工作经验不断丰富，卫生局党委书记工作相关知识储备不断增长。今天来参加竞聘××岗位的演讲，我是有所准备的，自卫生局党委书记工作岗位工作那天起，我认真负责卫生局党委书记工作岗位工作中的每一个细节，牢记卫生局党委书记工作职责，努力做好自己的本职工作，并得到了各级领导的帮助和认可，使我今天有信心来参加这次竞聘演讲。
四、工作设想- - 卫生局党委书记 卫生局党委书记岗位竞聘 岗位竞聘
今天，竞聘这个岗位，我信心十足。如果我能竞选成功，我会从以下几点做起：
卫生局党委书记 卫生局党委书记岗位竞聘 岗位竞聘
第一 、主动服务，树立良好形象
做好××岗位工作要有相当的协调能力，执行力更有责任心，要有一种吃苦耐劳和基本的专业知识。××岗位是一份富于挑战性的职业，我个人喜欢挑战性的工作，因为年轻，有干劲，有冲劲，能吃苦耐劳，责任心强，所以我决定以坚定的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。相信这次竞聘是我人生中一个重大的转折。
卫生局党委书记 卫生局党委书记岗位竞聘 岗位竞聘卫生局党委书记 卫生局党委书记岗位竞聘 岗位竞聘卫生局党委书记 卫生局党委书记岗位竞聘 岗位竞聘卫生局党委书记 卫生局党委书记岗位竞聘 岗位竞聘
第 二、廉洁自律，克己奉公
卫生局党委书记 卫生局党委书记岗位竞聘 岗位竞聘卫生局党委书记 卫生局党委书记岗位竞聘 岗位竞聘卫生局党委书记 卫生局党委书记岗位竞聘 岗位竞聘卫生局党委书记 卫生局党委书记岗位竞聘 岗位竞聘
第三 、以人为本，建立和谐友好的工作环境
牢固树立正确的人生观、价值观和权力观，自觉遵守国家的法律法规和单位的相关规章制度，从自身做起，顾全大局，一切工作的出发点放在维护整体利益上来，切实树立廉洁、勤政、务实、创新工作的良好形象，勇于同腐败现象做斗争，做到严于律己，克己奉公，严格要求，常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，切实做到勤政廉政，不断提高拒腐防变的能力，踏踏实实干事，堂堂正正做人。俯下身子干工作，自觉抵制不正之风，做一名廉洁自律，乐于奉献的管理人员。
处在××岗位，如何在被动中发挥主观能动性，开展好主动服务，这是必须思考和解决的问题。我将首先加强自身学习和建设，不断提高组织、管理、协调能力；其次是制定切实可行的规章制度和管理办法，用制度规范管理；第三是建立明确的岗位职责，合理分工；第四是制定岗位工作标准，并将职责落实到位；第五是注意调查分析，增强工作的预见性、超前性、主动性、有效性，主动为处领导献计献策，当好参谋助手，上为领导分忧，下为职工服务，做好管理服务工作。
卫生局党委书记 卫生局党委书记岗位竞聘 岗位竞聘卫生局党委书记 卫生局党委书记岗位竞聘 岗位竞聘
第 四、 全面推进 管理 创新 、提升工作效率- - 卫生局党委书记 卫生局党委书记岗位竞聘 岗位竞聘
卫生局党委书记 卫生局党委书记岗位竞聘 岗位竞聘卫生局党委书记 卫生局党委书记岗位竞聘 岗位竞聘卫生局党委书记 卫生局党委书记岗位竞聘 岗位竞聘卫生局党委书记 卫生局党委书记岗位竞聘 岗位竞聘卫生局党委书 卫生局党委书记 记岗位竞聘 岗位竞聘
今天毛遂自荐，只是想向各位领导和同事展示一个默默工作在卫生局党委书记工作岗位上真实的我，并借此机会将我的梦想与大家一起分享，我真诚地接受各位领导、卫生局党委书记相关工作同事们对我的挑选。如果领导不予考虑也请您放心，我仍然会像以前一样，用积极的、认真负责的态强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升东盟营造的品牌影响力和市场竞争力。随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不足，还要不断总结积累经验、吸收教训，只有这样才能使我们单位得以长足发展。
在工作中爱岗敬业，无私奉献，用自己良好的形象和表率作用去影响其他同事，同时做好综合协调工作，处理好与领导和同事的关系；关心同事，支持同事，理解同事，上为领导分忧，下为同事服务，做到“以诚待人，以理服人”，对上不卑不亢，敢于直言而谏，对下不盛气凌人，以势压人，营造一个团结协作、积极向上的群体，做到人尽其才，人尽其用，用集体的精神、集体的智慧、集体的力量去克服困难，创造业绩。
度去做好卫生局党委书记相关工作每一件事，不会因此怠慢卫生局党委书记相关工作，因为我深知自己卫生局党委书记相关工作能力还待提高。还有，我想告诉大家的是：能自身发光的东西并非只有太阳和火焰，还有在座的各位和我。
我的演讲完毕，谢谢大家！
======== 卫生局党委书记工作岗位竞聘 ======== 卫生局党委书记 卫生局党委书记岗位竞聘 岗位竞聘卫生局党委书记 卫生局党委书记岗位竞聘 岗位竞聘卫生局党委书记 卫生局党委书记岗位竞聘 岗位竞聘卫生局党委书记 卫生局党委书记岗位竞聘 岗位竞聘卫生局党委书记 卫生局党委书记岗位竞聘 岗位竞聘卫生局党委书记 卫生局党委书记岗位竞聘 岗位竞聘卫生局党委书记 卫生局党委书记岗位竞聘 岗位竞聘卫生局 卫生局党委书记 党委书记岗位竞聘 岗位竞聘卫生局党委书记 卫生局党委书记岗位竞聘 岗位竞聘卫生局党委书记 卫生局党委书记岗位竞聘 岗位竞聘卫生局党委书记 卫生局党委书记岗位竞聘 岗位竞聘卫生局党委书记 卫生局党委书记岗位竞聘 岗位竞聘
卫生局党委书记 岗位竞聘 卫生局党委书记 岗位竞聘 卫生局党委书记 岗位竞聘
2017 年最新 卫生局党委书记 岗位竞聘 卫生局党委书记 岗位竞聘 2017 年最新 卫生局党委书记 岗位竞聘 卫生局党委书记 岗位竞聘
2017 7 年最新 卫生局党委书记 岗位竞聘 卫生局党委书记 岗位竞聘
篇二：关于对竞聘岗位的认识
一下对竞聘岗位的认识 尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！本人叫××，今年××岁，??。首先感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了公平竞争上岗的环境，使我有机会参加这次竞聘。我竞聘的岗位是公司人力资源部副主任。
首先，谈谈我的工作简历：
我××年××月毕业于××××，。
下面谈谈我对人力资源部工作的认识及今后工作的思路。
在现代企业文化建设中，“以人为本”已成为现代企业管理中的中心思想。“以人为本”就是 撼 要尊重人、理解人、关 暑 心人，要发挥全体员工 苫 的聪明才智，要激发全 惭 体员工为企业的生存和 棠 发展做出自己的最大贡 斥 献。为此，人力资源部 砧 就是公司文化建设的策 辙 划和组织实施的主要部 碴 门。我认为，人力资源 浸 部的工作极具有挑战性 疫 ，人力资源部的工作人 芝 员应该是热情，和善和 釉 公正无私的，我就有这 蓄 方面的禀赋。因为我为 押 人正直、办事公道、讲 馈 原则，待人热情随和， 础 工作认真负责，敬业奉 敖 献。同时有二十多年的 语 工作经历，有将近十年 窥 的职教工作经验，比较 阎 善于做人的思想工作， 凶 有一定综合协调能力。
蝉 如果我能竞聘成功，我 扳 将以部门副职的职责组 退 织开展公司人力资源部 御 的工作。
一、首先 每 要加强学习党与国家有 蔗 关的政策、法规、学习 伞 时事、政治理论，解放 者 思想、实事求是，紧跟 啤 时代步伐，与时俱进， 糠 不断提高自身素质及业 诈 务水平。
二、作为 郧 部门的副职，首先应配 穴 合好一把手的工作，摆 宦 正自己的位置，团结本 陆 部门员工并充分调动大 约 家的积极性，围绕本部 拨 门的年度工作目标任务 晤 来实施，完成好领导交 泵 办的各项工作任务。
燃
三、积极做好区公司 妖 员工的社会福利养老保 菌 险，医疗保险及有关商 缠 业保险工作，解决全体 银 员工的后顾之忧。做好 裔 公司中层领导的竞聘、 锈 考核管理工作；做好对 帚 借聘用人员，临时工的 烫 管理工作。争取年内逐 贮 步完善各种管理规章制 堡 度，严格按制度办事， 瘴 用制度管理人；并加强 崇 与各部门的联系，做好 僚 协调工作。
四、加 展 强县公司领导班子管理 剪 水平，提高非专业领导 男干部的综合素质。做好 补 所属公司领导班子，业 珠 务骨干的培训工作，年 煌 内举办三期培训班。一 迸 期培训对象是所属公司 辕一把手，主要是提高对 宇 现代企业领导的科学管 贾 理，领导艺术，掌握股 洗 份制公司有关知识的培 淳 训班；二期是针对非专 辞业领导而办的培训班， 仑 主要是帮助他们掌握了 刻 解相关的专业理论知识 半 ；三期是计算机应用操 枝 作培训班。此外，要做 涨好职教工作，提高全体 莱 员工整体素质。
五 撂 、按有关规定，继续做 屈 好对所属公司党政领导 隋 班子
的考核工作。在考 酥 核工作中，做到实事求 尽 是，客观公正，全面准 攫 确，选拔出有能力，有 坤 管理水平，有真才实干 蛛 ，廉政敬业，德才兼备 并 的优秀人才调整到领导 蠢 岗位。为组建区、县联 孟 合的股份制企业配合好 科 领导班子作准备。同时 淤 要加强与县委、县政府 票 有关部门的协调工作， 宁 理顺与有关部门的关系 渊 ，减轻所属公司领导班 牛 子的负担，为他们排忧 政 解难。各位领导、同志 柿 们，上述几点是我对公 骋 司人力资源部工作的思 鞭 考，目前公司的工作百 庆 事待举。但我认为人力 啤 资源部的工作应是根， 举 尤应急做、先做、做好 酱 ，才能为公司的领导分 闰 忧，才能为公司的发展 弘 奠定坚实的基础。只要 称 我能聘上，我会为此卖 掐 力。但假如我竞聘不上 玉 ，也请领导和同志们放 滞 心，我会一如既往地干 擂 好本职工作，为公司的 脏 发展添砖加瓦，积极工 殃 作。
谢谢 \ 做好人力资 判 源管理需要怎么样的技 夸 能与素养
通俗的讲 凿 一个职业人员一般要具 钥 体两方面的素质， 一个 直 是硬件知识，一个是软 样 件知识。
硬件知识 欣 就是你所在职位的专业 浆 能力，比如人力资源管 留 理必须具体人力资源的 哦 五大模块基本知识，怎 肮 么设置合理的职位，怎 腾 么招聘，采取什么手段 托 评估人才，怎么培训人 玫 才？员工的福利，薪酬 俞 的设置等，这个我们国 凳 内有一个
人力资源师的 例 考试，里面会有系统的 截 知识介绍。某些时候， 置 国内很多单位招聘人力 七 资源的岗位就需要这样 蹦 的证书。
当然对人 证 的正确认识，你也需要 铆 具备一些管理学，心理 釜 学的知识。因为你的工 夷 作对象是人。
软件 剔 知识，就是比如基本的 翌 沟通表达能力，组织领 归 导能力，分析问题，解 钎 决问题的能力。若是高 舀 级领导，还需要有大局 漳 意识和战略观念。这些 挛 东西都是从工作经验中 澡 慢慢积累的。
人力资源 盆 管理者应该具备哪些能 农 力和素质？ 作者：杨钢 宽
虽然不是每个人力 醚 资源管理者都能成为技 言 术专家和老板的左膀右 血 臂，但至少应该具备除 央 了人力资源管理相关知 穴识和技能之外的三种能 颧 力与素质。具备了这三 溃 种能力和素质，不但可 肿 以大大提高人力资源管 剂 理工作的成效，也能让 悔人力资源管理者增加了 周 与老板良性互动，使很 瞥 多工作更易于推进和实 祟 施。
A.用数字说话：
臃
套用赵薇在电影《 榨 绿茶》里的一段台词：
劈 这个世界上无所谓好的 荧 老板与坏的老板，有的 膳 只是会算账和不会算账 亿的老板。
不管我再 墅 怎么摆事实讲道理都无 教 法回避一个事实：如果 轨 一定要把企业经营管理 椿 中各项职能的重要性做 蔫 一个排序
的话，那么排 夺 在第一位的必然是营销 胜 。而人力资源管理、流 夷 程管理、客户关系管理 巢 、IT 等职能永远都是 晾 为营销服务的，这就注 俐 定了人力资源管理永远 剿 都是支持性的工作而不 双能直接产生经济效益。
沂 但这并不表示人力资源 氨 管理者可以不管业务不 荆 管成本，相反，在我看 诌 来一个优秀的人力资源 叠管理者除了具备良好的 滁 知识技能之外，还要会 盏 算账！不仅要会算业绩 洼 的账，还要会算组织和 嘿 人力资本这本不太容易 接算清楚的账。
尽管 踞 在目前各国的会计准则 脾 里人力资源的各项支出 锗 ，包括工资、奖金、培 郎 训费、招聘费等支出都 榨 列入管理费用，而不是 寨 计入成本科目中，但实 滥 际上如果你把上述各项 脊 费用与差旅、办公、公 敝 关招待等费用进行对比 迟 的话，你就会发现工资 回 、奖金、培训费、招聘 淑 费等支出与人力资源质 氰 量呈正相关关系，并且 婆 ，这些支出的多寡会在 砾 相当大程度上影响企业 趾 的业绩，而差旅、办公 吟 、公关招待等消耗性支 闲 出则与人力资源质量与 棒 企业业绩几乎没有正相 愁 关关系？——换言之， 分 这些支出是可以压缩也 戎 是应该压缩的。
尽 髓 管成本和费用只是会计 立 学上的两个术语，并不 氨 会对企业的会计报表产 厂 生任何实质性的影响， 浴 但了解他们的区别对于 讣 人力资源管理者确是非 宫 常重要的——成本是可 墟 以产生收益的，而费用 愿 却往往不能。
举个 液 最简单的例子：A 公司 际 的员工张三业绩很优秀 花 ，08
年度实现 2 千万 轿 元的销售业绩，而张三 伯 的年度收入总额为20 倒 万元，其中包括 10 万 羡 元的工资＋7 万元的业 邦 绩奖金＋3万元的总经 藻 理特别奖励，这是 A 公 驯 司用于获得这 2 千万的 厄销售业绩所付出的成本 竭 ，但 A 公司实际支付的 窟 成本还不止这些，还应 窘 该加上当初招聘张三的 锗 时候支付的招聘费 50 鳖 0元，08 年度给张三 勿 支付的五险一金约 35 潞 000 元，以及张三在 振 08 年内消耗的管理费 毅 用和差旅费用约 400 眼 00 元，还有在08 年 旨 度内给张三提供了三次 胜 培训所花费的约 250 僚 0 元。这就表示，A 公 旋 司的员工张三在 XX 年 窄 度实现的 2 千万元销售 仪业绩，是以 A 公司付出 床 的 200，000 张三 缨 的年度现金总收入＋5 页 00 招聘费＋35，0 受 00 社保＋40，00 帜 0 管理费用＋2，50 胞0 培训费用，合计 27 疑 8，000 元为代价的 苟 。所以，对于雇佣和使 眉 用员工张三的成本/收 吞 益比为 278，000 寨 ：20，000，00 镇0 约为 1：72.除了 脏 20 万元的人力成本之 贺 外，其余的 7 万 8千元 滞 也应该计入成本的范畴 哪 。
用成本的口径来 谚 计量，最大的好处是可 蒲 以把许多原本就应该纳 窄 入成本科目的隐性支出 钝 一并计算，可以更全面 豺 更直观的评估不同行业 歌 、不同规模、不同部门 招 、不同岗
位的员工 薛 价值，还可以更好的评 莽 价各项的支出是否合理 唐 和必要，以及是否可以 疑 通过调整支出来提升员 育 工的技能，进而对业绩 谷 产生正面影响。
老 壹 板都会算账，有的老板 享 会算大帐，所以他们的 址 企业
做的很大很成功； 夷 有的老板只会算小账， 雄 所以他们的企业往往做 衣 不大。作为人力资源管 版 理者，应该提醒老板哪 竟 些支出应该缩减，哪些 嚼 支出应该增加，而不是 旭 简单的通过降低社保基 体 数、减少培训投入，甚 茅 至是通过减薪和裁员来 欲 控制成本，因为这种做 坡 法极有可能得不偿失。
磐 人力资源管理者应该调 悯 整思维，用投资收益率 伞 这种视角来审视企业的 留 人力资源的各项支出。
劣
尽管老板们的水平 毛 各有高低，但我相信如 浙 果人力资源管理者能用 录 人力资产损益表来向老 傈 板提供数据作为人事政 纪策调整的依据，我相信 喳 会对企业提高人力资源 毒 管理水平起到重要的作 癣 用，进而促进公司业绩 杏 的提升。至少，会让老 篡板清清楚楚明明白白的 吴 知道用于人力支出的每 累 一分钱产生了多大的收 炭 益，而不会让老板不清 耶 楚钱到底花在什么地方 刷 。
企业不是慈善机 交 构，讲道德太苍白无力 筛 ，讲道理于事无补，而 呛 法律是没有多少回旋空 吮 间的，也从来没有哪一 乳 家企业是靠钻劳动合同 卯 法的空子而真正降低了 视 总体人力，所以，人力 页 资源管理者要讲利益、 姐 也只能讲利益；所以， 经 人力资源管理者要会算 肯 账，要掌握用数字说话 疯 的能力。
B.沟通说服 诱 技巧：
做人力资源 竭 的人可能都听过这样一 哇 句话：做人事的不干人 误 事！说的是企业的人力 厌 资源管理者出台任何政 烽 策和决定从不考虑到实 冬 际情况，也不管员工的 余 情绪，直接一纸通
知就 睬 下发了，结果酿起轩然 筹 大波。
当然，导致 纸 这种骂名的原因有很多 担 ，甚至绝大部分都不是 佳 人力资源管理者的原因 紊 。但作为人力资源管理 蛰 者，不可能不知道一些 嗣 关系到员工利益的政策 殉 出台会导致何种后果。
类 所以，任何关系到员工 屋 利益的人事政策出台之 悔 前，人力资源管理者一 盅 定要慎之又慎。如果下 增 达政策是老板的意图， 筹 而这种政策又对员工的 户 利益构成一定的损害， 铸 那么人力资源管理者一 闻 定要竭力向老板告知这 选 种政策的负作用，如果 馒 不得不为之，那么至少 六 也应该争取 1 到 2 个月 移 的缓冲期，向员工逐一 寿 解释为什么。
事实 霹 上绝大多数企业的员工 俘 不是不能接受对自己不 漆 利的一些政策，而是不 耀 能接受没有任何事前通 晕 知和缓冲的方式。良好 崭 的沟通说服技巧虽然不 零 一定能扭转局面，但至 苞 少可以起到缓
和作 妮 用，而人力资源部门正 点 是公司劳资双方的桥梁 啡 ，应该起到解决员工问 逆 题，缓解劳资双方矛盾 肿 的一个部门。
人力 昭 资源管理者不能只成为 队 老板的传声筒，当然也 叛 不能只成为员工利益的 牲 代言人。
C.敢于对老 绪 板说不：
可能是几 宫 千年的封建余毒尚存， 疡 西方资本主义国家中优 归 秀的成分，例如民主、 眨 平等与契约精神从未真 肃 正被中国企业吸收的缘 电 故，绝大多数在职场和 丝 官场的人都会对上司
恭 悬 恭敬敬，哪怕貌合神离 托 但表面上还是惟命是从 眶 。这种恶习放到官场还 讹 情有可原，但如果是在 拟 职场，其实完全不必要 弊 。
必须承认，顺从 菲 老板虽然不一定会得到 译 老板的赏识，但至少可 密 以在一定程度上保住饭 园 碗。问题在于，当老板 蛰 所做的决策是错误或者 以 是不妥当的时候，人力 吧 资源管理者如果听从了 酝 老板的指令不但不是尽 烟 责的表现，反而是在害 谊 他——老板不是全知全 吁 能的神，他也会有犯错 瞪 误的时候。在他做出错 肆 误决策的时候，人力资 怠 源管理者有责任有义务 稀 去提醒老板。相信但凡 驭 是一个稍微理性一点的 阮 老板都会及时改正错误 卿 ，而不会迁怒与你。同 扩 理，如果老板迁怒于你 孵 ，那么这样的企业，还 枣 有必要呆下去吗？
洞 什么叫做职业？实事求 效 是、敢于担当、懂得拒 托 绝才是职业。这是一种 朽 在知识、技能和经验之 靶 外的一种更宝贵的素质 敢 ，这种素质会成就我们 妊 的事业、让我们受益终 靶 身。
二手房设计工作岗 铰 位人员
竞聘演讲稿 喳 原创精品范文专业写作 娘 ，价值 500 元！简单 蚤 修改即可使用
竞聘 凿 演讲的目的，就是要使 梧 听众对二手房设计工作 宾 岗位演讲者有充分的了 淘 解和认识，从而鉴别其 惹 是否能胜任该职位。二 镇 手房设计工作岗位人员 坪 竞聘演讲稿要注意以下 噪 几点：①气势要先声夺 脱 人②态度要诚恳③语言 抨 要简练有力④
内心要充 秀 满自信。一篇优秀的计 宇 算机管理人员演讲稿要 吵 包含开头语、个人简历 真 、竞聘优势、竞聘岗位 妓 认识、工作设想、结束 蘸 语。
二手房设计工作岗 辉 位人员竞聘稿 目录
什 开 头语·····...
篇三：关于对竞聘岗位的认识
聘岗 位的理解和认识我 1992 年来到天保电力公司工作， 至今已二十年有余。
公司由弱到强、 由小到大的每一步发展壮大， 可以说， 也凝聚着我的辛勤的工作与智慧和心血， 我感到由衷的自 豪。
尤其近几年， 在公司领导的培养和教育下， 无论政治水平和业务水平都有了很大的进步， 除了能够出色地完成本职工作， 每次都能很好地完成部门领导交给的各项艰巨任务。
此次竞聘技术工程部副部长岗位， 相信自 己有能力出色完成这个岗位的各项工作， 因为：
工作经验日 臻成熟， 业务熟悉程度随心应手。
我十分渴望为公司未来的发展， 与公司全体员 工一起更加辛勤地工作。
俗话说：
有劲儿就要用在刀刃上， 有智慧就要释放出灿烂的火花。
无论此次竞聘成与否， 都决心在以后工作中， 做好技术工程部的以下各项工作：
1、 做好公司 投资的新建、 更改、 大修项目 年度计划的编制上报， 并根据实施计划落实实施。
2、 做好公司 投资的新建、 更改、 大修项目 的方案、 投资估算和立项报告编制。
3、 依据立项报告批复， 协调设计院完成初步设计和投资概算， 组织初步设计审查， 编制项目 投资概算请示。
4、 按照管委会和控股公司 要求， 负 责组织完成公司 投资的新建、 更改、 大修项目 的招标工作， 与代理公司 共同完成招标资格审查条件确
认、 组织招标报名、 招标文件的编制、 参与开标评标、 确定中标单位。与中标单位签订合同， 并办理合同文本备案工作。
5、 做好协调设计院完成施工图设计， 组织施工图审查。
负 责办理建设工程项目 的《建设工程规划许可证》、《建设工程施工许可证》 等相关施工手续。
6、 对公司 投资技术工程部负 责的新建、 更改、 大修项目 实施过程中，组织协调勘察、 设计、 监理、 施工单位工作， 进行项目 质量、 安全、进度、 费用 控制。
7、 做好建设工程项目 竣工验收资料审核和城建档案归档工作、 办理《建设工程竣工规划验收合格证》 工作、 验收工作、 质监站竣工验收备案工作、 工程费用 结算工作。
8、 做好承包电力工程项目 前期的甲方沟通、 设计沟通、 现场勘察、核实确定工程量、 确定设备技术条件、 审核预算。
9、 做好承包电力工程项目 商务谈判， 确定工程合同。
10、 做好承包电力工程项目 实施中的施工方案编制， 协调甲方、 监理关系， 分包方控制等， 对项目 质量、 安全、 进度、 费用负 责。
11、 组织承包电力工程项目 竣工资料整理、 申请工程竣工验收， 做好工程结算工作。
12、 做好全区施工项目 与电力相关的开工签证工作。
13、 参加公司 月 度安全检查及用 户 安全检查工作。
14、 做好本部门安全工作。
15、 配合公司 完成 ISO9000、 全面预算管理等工作。
如果竞聘成功， 是公司 领导和全体员 工对我的信任， 我要更加努力工作， 不辜负 领导和和全体员 工对我的期望； 如果竞聘失败， 是公司 领导和全体员 工对我的鞭策， 说明工作当中还有差距， 还有不足，更要努力工作， 加倍学习 ， 我一定在公司 领导和同志们的指导和帮助下， 找出差距， 弥补不足。
在今后的工作中取得更大的进步。
技术工程部
王宝军
2013、 3、 11
篇四：关于对竞聘岗位的认识
聘岗位的认识和工作设想 对于岗位的认识：我觉得市场经理这个职务在科协整个框架中有着特殊的地位。
首先， 对于上级， 要完成上级交办的相关工作， 对于下级，要及时和到位地进行相关的信息通知。
然后， 对于校区内部， 要做好校区日常事务， 做好相关市场计划， 定期做好校区内部的市场工作总结。
负责好校区市场工作， 经常反思不足和提前做好市场计划。
对于与校区中的其他部门， 更是要与其他部门保持密切的联系， 负责好各个部门进行的各种活动和精英俱乐部中的学生、 家长接待工作。
我对于校区市场经理的认识是整个校区协调运作和各项工作顺利展开的后勤和保障。
而对于校区市场经理的职务和工作特点， 我认为这个岗位需要的是具备一定协调和统筹规划的能力和有责任和仔细认真态度的人。
首先， 良好的协调能力在这个岗位上是尤为重要的。由于市场部特殊的位置， 需要协调好上级任务与部门工作的关系， 还需要协调好本部门工作与其他部门活动的关系。
然后， 处于校区市场经理这个职务拥有一定的统筹规划能力也是必须的。
要统筹好各个阶段各个方面的任务， 规划和分派好各项工作， 有效地避免工作的积压或者遗漏并且能提前效率， 让有限的人能做最好最多的事。
其次， 就是要具有负责和认真仔细的态度。
市场部的工作较为的繁多和零碎，而且关系一些讲座的举办中会有一些突发情况的发生。
那么就需要在讲座前充分考虑好一些突发情况， 想好一些应急措施。
而对于责任意识， 我认为是做好每件工作的关键。
市场部的工作有时会涉及很多个部门， 历时较长， 那么负责的态度就极为的重要， 能不厌其烦的与每
个相关部门联系， 照顾和安排好每个相关的细节。
在市场部工作了俩年多的时间。
我收获了很多， 认识了很多人，而我也确实觉得我的各方面的能力都有所提高。
而对于我自己在这个职位感悟中所提到了那几个能力， 也正是在我这一年工作中认为真的有所提高的， 所以我认为我有能力担任这个职位。
我的工作设想：
在大的方面， 市场部与其他部门之间是相互协调，相互配合的关系。
首先要加强与各个部门中的联系， 分派部门干事对于科协中各个部门进行跟部工作。
主要可以负责信息的通知， 会议的记录等内容。
其次， 要协调配合好其他部门的活动举行和工作进展。要密切关注所要举办的活动， 及时分派部门人员， 协调其他部门开展工作。
再次， 就是市场部内部建设。
第一， 就是要加强各个成员的集体感和归属感， 这不仅是一个部门， 更是一个大的家庭。
第二， 要合理地分工， 分派任务， 让大家都有一个锻炼的机会， 都能获得能力地提高。
第三， 能定期地对于推广员有一些专业性的培训， 提高推广员的素质。
在近阶段， 面临的就是暑期的招生活动。
我认为招生的活动最重要的是一个宣传工作。
我认为可以从以下几个方面来做宣传。
第一，鼓励我们校区的学员多做推荐， 向同学和家长对我们校区做一些宣传。
第二， 在暑期期间， 可以以精英俱乐部的名义进行一些寓教于乐的活动， 提高学员的满意度。
第三， 寻找周边较有影响力的企事业单位， 互惠互利， 合作共赢。
推荐访问:关于对竞聘岗位的认识 竞聘 岗位