关于民主管理的思考10篇关于民主管理的思考 第1页共2页工人日报/2013年/4月/9日/第006版理论·实践 对企业民主管理制度的认识与思考对企业民主管理制度的认下面是小编为大家整理的关于民主管理的思考10篇,供大家参考。
篇一：关于民主管理的思考
1 页 共 2 页 工人日报/2013 年/4 月/9 日/第 006 版 理论· 实践对企业民主管理制度的认识与思考对企业民主管理制度的认识与思考
康子成
康子成观点
要尊重职工参与行为，对于职工的每一条建议、每一项要求都要高度重视、认真对待，做到事事有回音、件件有落实，问题有整改，以扎实的工作取信于职工群众。
紧密围绕企业中心工作，发挥职工的聪明才智，促进企业和谐发展，这既是民主管理的目的，也是民主管理的发展方向。实践证明，只有紧密结合企业中心工作，才能保证企业民主管理的不断深入。因此，要牢固树立“ 唯有融入，才有作为” 的思想，不断开辟职工参与企业民主管理的新领域和新途径， 使职工在参与中展示作为， 推动企业各项工作在职工参与中实现健康和谐发展。
企业民主管理制度是民主法治社会建设的重要组成。
企业民主管理制度的建设,离不开现代企业制度的建设与完善。现代企业制度下的企业民主管理主要有职工代表大会等。随着社会主义市场经济的完善,企业民主管理的方法也在发生变革,这种变革意味着企业民主管理朝着制度化、法治化的方向迈进。
企业民主管理制度是在市场经济条件下调整劳动关系的重要一环。一是企业民主管理确立了职工的政治地位和政治权利。职工通过法律规定的形式，对企业管理有权知情、有权参与、有权监督，体现和保障了职工作为国家主人翁和企业劳动主体的地位；二是企业民主管理促进了劳资双方的和谐关系。职代会、厂务公开、平等协商集体合同、职工董事和职工监事、职工民主议事会等，这些形式构筑了劳动者与企业的协商沟通渠道，有利于实现利益兼顾，共同发展；三是企业民主管理集中了广大职工的共同意志。经过一定形式和程序的民主和集中，按照多数原则形成广大职工的共同意志，并把这种意志体现在劳动关系的调整中，从而保障了职工的合法权益。
抓好企业民主管理，关键在职工，前提在认识。要利用板报、宣传栏、职工政治学习、谈心交流等多种形式，强化职工主人翁意识教育，使职工认识到，参与企业管理既是国家法律赋予的重要权利，又是维护自身合法权益重要保证。参与企业民主管理，对于提高企业管理水平，提高企业经济效益，改善职工个人工作生活条件具有重要作用，从而不断增强职工参与民主管理的自觉性。同时，要尊重职工参与行为，对于职工的每一条建议、每一项要求都要高度重视、认真对待，做到事事有回音、件件有落实，问题有整改，以扎实的工作取信于职工群众。要让职工分享参与成果，对于职工提出的优秀提案、小改小革、合理化建议等，都要给予相应的物质和精神鼓励，充分调动职工参与民主管理的主动性和积极性。
职工代表大会是企业实行民主管理的基本形式，是我国企业民主政治建设的基本制度。在职代会建设上要抓好四个环节：一要选好职工代表。推行职工普选，要根据德、能、勤、绩等方面确定好候选人，真正选出让职工满意的职工代表。要坚决防止由单位主要负责人指定、轮流坐庄等不良现象。二要抓好提案征集处理。在形式上，除采取书面征集外，还可以采取网上征集、电话征集等形式；在内容上，除传统的安全生产、经营管理等内容外，还要增加党建、企业文化等内容；在提案处理上，要组织管理、技术等各个方面的专家参与，共同研究制定落实措施，确保措施的科学性、可行性；在落实上，要实行一把手负责制，建立定期检查、通报制度，确保提案按期落实。三要完善职代会审议内容。不仅企业重要改革、发展规划、生产经营的重大决策向职代会报告，而且企业经营管理、财务管理领域的重要问题也必须向职代会报告；不仅工资收入、福利待遇等涉及职工切身利益的重要问题向职代会报告，而且制定的规章制度、奖惩措施也必须提交职代会讨论通过，真正使职代会成为职工表达诉求和意愿的重要平台。四要做好民主评议。
第 2 页 共 2 页 改变大会集中评议的单一方式，坚持集中评议、无记名测评、个别访谈相结合，切实提高评议效果。认真抓好评议结果的公开，存在问题的整改，建立民主评议结果与干部奖金、评优、晋升挂钩考核机制，真正使领导干部工作由职工来考核，政绩由职工来评判。
篇二：关于民主管理的思考
８ 卷第２ 期呼伦贝尔学院学报Ｎ ｏ ． ２Ｖ ０ １． １８２ ０１ ０ 年０ ４ 月Ｊｏ ｕ ｒ ｎ ａ ｌ ｏ ｆＨ ｕ ｌｕ ｎ ｂ ｅ ｉｅ ｒＣ ｏ ｌｌｅｇ ｅＰ ｕ ｂ ｌｉｓｈ ｅ ｄ ｉ１１Ａ ｐ ｒｉｌ． ２０１０关于企业民主管理的几点思考乌明媚（ 呼伦贝尔市总工会干部学校内蒙古海拉尔０ ２１０ ０ ８ ）摘要：中国的企业在面临经济危机等考验时， 如何走出困境， 积极提升企业的管理能力，并快速发展企业进程， 民主管理工作是核心． 中国的企业民主管理工作经历了近半个世纪的发展过程． 在不断的改革与创新中， 企业逐渐探索出更适合现代企业发展的民主管理之路． 职工代表大会制度是我国企业进行民主管理的基本形式， 也是民主管理的关键所在． 除此之外， 厂务公开．职工董事， 职工监事等制度的实施， 也大大推进了企业的民主管理进程． 积极吸引职工参与企业民主管理：
改革创新发展现有的职工代表大会制度， 使我国的企业民主管理制度化、 规范化， 是企业发展的重中之重．关键词：
企业民主管理；职代会制度：企业发展；改革；创新：职工参与中图分类号：
Ｆ ２７文献标识码：
Ａ文章编号：
１０ ０ ９ － ４ ６ ０ １（ ２０ １０ ）０ ２． ０ ０ ２１・０ ４当前， 金融风暴席卷全球． 中国的企业在面临经济危机时怎样走出困境， 如何提升自己企业的管理能力． 对每一个企业来说是值得思考的问题， 其中， 吸引职工的参与是一个前提。
职工参与企业民主管理， 既是履行维护职工合法权益的手段， 也是维护职工合法权益的一个内容， 同时也是完善现代企业管理制度的必要环节之一。
所以大力推进企业民主管理工作， 是我们党坚定不移发展社会主义民主政治． 建设社会主义政治文明的重要一环。．一企业民主管理制度之发展进程新中国成立后， 职工民主管理工作经历了曲折发展的过程。
１９ ５７ 年， 中共中央在《关于处理罢工罢课的指示》 和《关于研究有关工人阶级的几个重要闻题的通知》 中提出建立党委领导下的职工代表大会制度， 并明确了职工代表大会的职权。
职工代表大会制度较职工代表会议制度有了新的发展：
一是代表实行常任制； 二是扩大了权力， 由原来的咨询和监督性组织成为职工参与管理、 监督行政的权力机关； 三是明确了大会闭会期间， 工会作为其常设机构主持日常ｔ作。
*****时期， 职工民主管理陷入瘫痪：
在“左”的思想干扰下。
职工民主管理制度荡然无存。
直到１９ ８ １年， 党中央、 国务院颁发了《国营工业企业职工代表大会暂行条例》 。
明确我国企业的领导制度是实行党委领导下的厂长负责制和党委领导下的职工代表大会制度。
从《国营工业企业职工代表大会暂行条例》 对职代会的职权作出五项规定后， 职代会的职权也在不断地调整完善。
１９ ８ ６年９ 月 ， 中共中央、 国务院正式颁发了包括《国营工业企业职工代表大会暂行条例》 在内的企业领导制度的“三个条例” ， 全国全民所有制企业普遍实行厂长负责制， 同时建立职工代表大会制度。１９ ８８年４ 月 。
《企业法》 颁布实施， 第一次通过国家立法形式． 对职工代表大会为基本形式的职工民主管理的性质、 内容， 职权作了明确的规定，投稿日期：
２００９． １１． １９作者简介：
乌明媚（ １９ ７３一）女． 蒙古族， 呼伦贝尔市总工会干部擘校。
研究方向：
工运理论及工会干部培ｊ １．・２１．万方数据
从而也使我国的职丁民主管理走上法制化和规范化轨道。职工代表大会制度是我国企业进行民主管理的基本形式。
除此之外． 近年来推行厂务公开、设立职工董事、 职工监事制度、 职工持股制度，乃至民主对话等一系列的制度都充分体现着我国企业民主管理改革的多元化方向。
作为以职代会为基本形式的企业民主管理制度， 是唯一在《工会法》 、 《劳动法》 、 《劳动合同法》 等法中都涉及到的企业民主管理制度， 很多管理工作都借助这个平台。
如厂务公开以职代会为载体， 集体合同制度必须经过职代会的审议通过， 职工董事、 职工监事的选举、 罢免、 撤换也必须借助于职代会制度， 因此， 职工代表大会制度在我国有广泛的适应性。
在实行了半个多世纪的我国职工民主管理工作历程中， 职代会制度经历了时间的考验不断发展， 也在不断完善。
改革开放３０ 年， 我国物质生产力迅速发展． 劳动者的积极性不断提高，经济体制和企业管理体制也在不断创新和发展。二坚持实行民主管理是企业必行之路建立现代企业管理制度， 重点是依赖人力资本． 而非货币资本。
美国通用电器公司总裁韦尔奇曾说， 企业追求股东利益的最大化， 是合理、合法、 合情的一个目标。
但当经济危机爆发之后．他再次发表言论称， 股东利益的最大化是一个最愚蠢的概念。
当在经济危机的旋风中破产的美国企业的高管们利用国家的救济金发放高额工资引起公愤的时候， 人们在反思中思考：
资本在经济发展中非常重要， 但资本并不是万能的。
当经济危机给世界的经济形式带来了非常大的冲击时。国外的一些企业从危机中开始醒悟：
在企业管理的过程中是否坚持追求股东利益的最大化； 是否坚持追求所谓的董事会管理模式等， 都是值得深思和探讨的。
在英国、 美国等国家的银行开始出现了国有化的趋势， 企业民主管理问题被再一次推向讨论的中心。
职工参与民主管理被再次关注与重视起来。与此不同的． 中国始终坚持企业民主管理制度， 对职代会制度也在不断地发展与完善， 在改革的浪潮中建立现代企业制度是企业改革发展的必然方向， 随着各项改革制度的推行， 关于职代会制度有人提出了质疑， 认为职代会是计划经济的产物； 在市场经济形式下， 企业是股东的， 一切应由股东说了算， 这种说法是站不住脚的， 实践证明， 职代会和股东会、 董事会、 总经理完全可以兼容并存， 相得益彰。
企业的改革要完善中国特色的法人治理结构， 除了要理顺资产所有者和劳动者的关系外， 还要规范资产所有者、 劳动者和用人单位之间的关系。
随着市场经济的确立，我国的劳动者在劳动关系规范的过程中也产生了诸多失衡之处， 如何平衡三方关系． 使劳动者享受到应有的合法权益深值思虑。
现如今有些思潮认为“中国缺的是精英， 而不是劳动者” ， 如此的理念导致企业中职工的民主管理效率大打折扣，欺压农民工， 无视职代会制度的现象时有发生。如何真正做到职工的民主管理。
使职工真正参与企业管理， 维护职工的合法权益， 构建一个公平、公正、 和谐稳定的劳动关系， 中国企业民主管理制度的建设依然任重而道远。建立一个企业制度需要具备科学的、 完善的管理体系的同时还应该建立起一个和谐的劳动关系． 只有和谐的劳动关系才是一个企业长久持续发展的要素， 没有和谐， ． 企业就不能发展。
中共中央文件中明确指出：“企业活力的源泉， 在于脑力劳动者和体力劳动者的积极性、 智慧和创造力． 当劳动者的主人翁地位在企业的各项制度中得到切实的保障， 他们的劳动又与自身的物质利益紧密联系起来的时候， 劳动者的积极性、 智慧和创造力就会充分地发挥出来。
” 如果一个企业具备强大的向心力和凝聚力． 对职工就会产生吸引力很大的“正磁场” ， 不仅企业职工能够同心协力． 而且可以使更多的外部人才慕名而来， 使企业兴旺发达。
企业的发展必须依靠职工的积极性， 充分调动职工的积极性才能使企业有更长足的发展。
正如我国拥有３０ 多家连锁店的“海底捞”餐饮公司老总张勇一句朴实的话：
“我不仅雇佣了他们的双手， 更希望他们用心来为我工作。
” 这个企业最人性的发展特点就是把员工当人， 尊重每一位员Ｔ 的价值。
真正做到了职工与企业同发展共命运。
这个企业从一个只有四张桌子的小麻辣烫作坊， 发展到一个拥有３０ 多家连锁店的大餐饮企业。
突出的特征就是企业的职丁对企业具有极万方数据
强的向心力和凝聚力。
因此企业的发展除了拥有一定的技术含量、 物质资本外， 人力资源不可小视。
反之， 职工就不去关心企业的兴衰成败， 把主人翁地位抛在脑后， 甚至“人在曹营心在汉” ，人心思动、 人心思走， 特别是那些有作为有抱负・的“良禽” 就会“择木而栖” ， 这种被动状态的结果必然使职工对企业产生离心现象， 最终使企业衰败下来。
做为一个好的企业领导者， 应当把职工的利益放在首位， 经常听取职工对企业大事和领导者的批评和建议， 择善而从， 闻过而改，多为企业为职工做实事， 取得职工的信任和理解。同时， 把用好几个人、 几十个人， 发展为用好每一个人， 使无数个体的价值融汇为巨大的企业活力源泉。三突出“四个” 创新， 努力推进职代会制度之新发展。社会主义民主的本质和核心是人民当家做主， 怎样让职代会制度在现有的体制之下， 最大限度地发挥职能， 我国的职代会制度还要完善、改进和创新。
大力推进以人为本的管理， 充分尊重职工、 相信职工． 调动职工的积极性和创造性，主动吸纳职工参与到各项管理之中， 让职工在获得经济效益的同时， 实现自身的全面发展， 从而实现企业与职工的共同发展。
为此， 现代企业管理已从“以事为本” 发展到“以人为本” ， 进而有效地推进基层民主政治建设， 促进企业稳定发展、和谐发展、 率先发展。（ 一）向前递进。
把筹备职代会的过程作为职代会的必经程序。
职代会在筹备阶段要发现问题、 研究问题、 解决问题。
在筹备的过程中我们最起码要注意两点：１． 是要找问题定议题。
在正式开会之前的１５天， 把议题就要通知到每一个职工代表， 根据这个企业一年以来最重要的问题， 职工最关心的问题， 最敏感的问题， 从这些问题中找出职代会的议题。
找议题的过程实际上就是一个漫长的调查研究的过程， 听取职工意见和建议的一个过程。议题定好了， 职代会就成功了一半。２． 征提案， 交答案。
开职代会的时候在会前就开始征集提案， 一直持续到整个职代会召开期间， 在召开职代会之前上一届召开职代会的提案到底落实得如何， 企业在这次职代会上要给职工代表以答复。
一般的， 我们要征集新的提案。
另一方面对上一届职代会的提案落实情况要归纳、整理， 在职代会上给职工代表以解答。
所以， 会前的一些工作一定要做足， 做到位． 把职代会的作用最大限度的向前递进。（ 二）向后延续。
把会议精神的落实作为职代会后续的一个工程， 向后延续。
大会的决议大会的精神包括提案的落实， 那都是会后再进行的，所以， 会议结束之后企业有许多的工作需要落实。１． 决议的落实。
职工代表把会议精神带到原单位， 给周围的群众做宣传， 另一方面职工代表要以积极的态度带动周围的群众， 来落实大会的决议。
此外还需要工会包括职工代表来监督企业行政把大会的决议真正落实到实处。２． 提案的落实。
开职代会很重要的一个工作是征集提案。
提案征集的多少， 提案水平的高低，反映了职代会水平的高低， 会议的提案有的可能当场能解决， 有的提案可能事后经过很长的很复杂的工作才能够解决， 那么提案的落实就一定要给职工最后一个答复。
所以， 一些比较难的复杂的提案的落实要及时贯彻到日常的工作中。３． 切实开好在大会闭会期间的临时会议和联席会议。
要正确发挥这两个会议的作用。４ ． 职工代表的巡视制度。
职工代表不仅仅开会时是职工代表． 平常工作中也是代表， 有些企业已经实行了两个月 一次就召集职工代表对企业的一些重大问题， 一些重要的改革项目的实施去巡视， 在关键问题上由职工代表来巡视、 检查、督促行政领导。（ 三）向上伸展。
向上伸展有两层含义。
一层是征求争取同级党政领导的支持， 另一层含义是争取上级工会的支持。
这两条是开好职代会制度的一个重要前提。
让党政大力重视职代会制度，党政工共同来推动企业的民主管理。（ 四）向下续延。
即改革职工代表管理制度，全力做好职工代表工作， 使其能更好地发挥职工代表的作用。１． 职工代表产生机制。
在企业中实行职工代表的竞选制， 摒弃过去的变相指定职工代表的做法， 把权力完全赋予给广大的职Ｔ 。
把职代会职． ２３．万方数据
工代表的名额分到各个科室车间． 由广大的职工自愿报名． 由工会来进行资格审查． 通过竞选、职工投票， 来选取职工代表。
企业依据这种方式来产生职工代表， 此方式实际上对职工来说也是一个展现自我的机会。
在民主选举职工代表时， ’除政治素质外， 还要侧重代表的文化技术素质和管理企业的能力， 把好选举关。
我们必须把那些有能力的， 办事公道， 有正义感的人评选出来当做职工代表。２． 培训制度。
在当前知识经济时代要加强对职工代表的培训机制建设， 改变过去单一学习党的方针政策、 民主管理知识的方式， 还应发展到充实现代科学管理和各项专业管理知识培训学习的层面上。
通过培训让职工代表更好的发挥作用，是一项非常切实可行的制度， 所以培训职工是非常关键而必要的。３． 职工代表的退出机制。
对一些不称职的职工代表， 通过更换、 罢免使其退出， 这无形中就给职工代表一些压力， 让其有所作为， 因此必须有淘汰的机制。综上所述， 只有通过职工在企业中直接行使民主权利。
使职工对企业事务知情， 对企业管理参与． 对企业行为和管理干部实行有效的监督，唾一曩一唾一絮～圣一唾～虫一番～壤一虫一虫（ 上接第４ ８ 页）式、 科学研究和发展模式的变革，才可能建立人与自然和谐相处的生态文明。
当然，他坚持“自我阐释” 和“声音的不可替代” ， 也存在着一些理念上的执拗， 而忽视了民族文化的借鉴与交流的重要性， 但是对于维护文化的多元性，维持生态系统的稳定是有积极意义的； 况且生活在此的古老民族敬畏自然、 善待自然的生存策略和宗教思想确实值得我们去崇尚与敬仰。
重返与自然的和谐相处， 只有从思想文化的深层次解决问题， 才可能从根本上消除生态危机。． ２４ ．才能全面推行民主决策、 民主管理、 民主监督制度。
尊重职工的民主权利， 全心全意依靠工人阶级， 全心全意依靠职工办企业， 是办好社会主义企业的一条根本原则。
只有尊重职...
篇三：关于民主管理的思考
的主要内容一、 对企业民主管理的认识与思考二、 企业文化与企业民主管理、 企业文化与企业民主管理三、 职工代表大会制度四、 厂务公开制度五、 职工代表队伍建设及作用发挥六、 当前厂务公开民主管理工作的主要任务企业民主管理的认识与思考
一、 什么是民主（一）
民主的概念民主是1 8世纪古希腊时期提出来的， 希腊历史学家希罗多德在《历史》 一书中首次使用这一概念 。民主从一开始就是一个政治概念。
作为一种政民主从开始就是个政治概念。
作为治制度， 雅典的民主是一种公民自治的体制:公民大会拥有无上权力， 权力范围包括城邦的所有公共事务； 全体公民直接参与立法与司法活动； 官员通过直接选举、 抽签和轮流等多种方法产生； 官员与普通公民一样不享有任何特权等。种政
民主是个“好东西” （政治、 经济、 文化， 当时普及难）
。一直到1 9世纪， 由于市场经济的发展、 社会等级观念的淡化以及公民选举权的扩大，民主才得到了真正发育的机会， 从而在西方一些国家实现了从观念向制度、 由理论向实践的转化。
直到20世纪， 民主化才成为一个世界性话题。
民主的定义：
在一定阶级范围内， 按照平等和少数服从多数的原则来共同管理事务的政治制度。民主的四层含义：第一：
民主要求赋予公民言论权、 知情权、 选举权、 监督权和罢免权。
同时保证这些基本权利的自由与平等。以制度保证这些权利不受干扰的自由行使。
第二：
民主一般实行少数服从多数的原则， 同时要求多数人尊重并保护少数人的意志。每个公民对同一政治事务都持一致意见不现实。以大多数人的意见为运作原则。尊重少数持不同观点的人的政治权利。
第三：
民主的形式分直接民主和间接民主直接民主：
由全体公民直接决定或管理公共事务。操作难度大， 成本高。间接民主：
选举代理自己信任的人行使各项政治权利（代理制）
。提高民主决策的时效， 降低决策成本。（ 我国的人民代表大会、 党代会都是间接民主的有效运用 ）
第四：
民主必须以法制建设为前提。
通过法律法规使民主行为法律化、 制度化、 规范化。通过法律规定民主的具体内容和范围， 实施民主的具体程序、 方式、 方法。通过法律的强制力保障民主的有效运转。从另一方面讲：
通过法制规范民主行为， 避免使民主走向极端。
（二）
当前我国的民主原则：
坚持党的领导、 人民当家作主、 依法治国相统一。本质：
保证人民当家作主。目标：
增强党和国家活力、 调动人民积极性。充分发挥我国政治制度优越性， 积极借鉴人类政治文明的有益成果。
但绝不能照搬西方的政治制度。
主要形式：1 、 人民代表大会制度（十八大强调要提高基层人大代表特别是一线工人、 农民、 知识分子代表的比例， 降低党政领导干部代表比例）
。2、 协商民主制度。
主要是指与各民主党派、 社会各界人士的政治协商， 广集民智， 增进共识， 增强活力。3、 基层民主制度。
基层群众的自治机制， 保障人民享有更多更切实的民主权利。
企业职工代表大会制度、 村民自治制度等。
4、 党务、 政务、 办事等公开制度。
人民监督权力， 让权力在阳光下运行。民主的形式还有很多， 特别是互联网的飞速发展， 为人民参与国家事务提供了更加广阔的平台， 为人民群众的监督提供了强有力的工具。
尤其是互联网对腐败的监督更是使那些腐败分子噤若寒蝉。
(三)企业民主概念：
企业民主是“以职工为本” 的价值取向和行为意识。
包括广义职工的民主意识和主人翁意识。
也是企业文化的重要组成部分。企主的个内容企业民主的四个内容一是企业领导的民主思想二是企业职工的民主意识三是企业民主的相关制度四是企业民主的具体实践
企业民主的三个层次任何民主都有一个逐步发展和完善的过程， 企业民主也不例外。参与：
企业民主的初级阶段， 企业行政掌握着决策和用人的决定权， 职工只有相关的知情和建议权监督：
企业民主的中级阶段 ， 企业行政拥有决策的提案和用人提名权职工则有同意否决和同意罢的提案和用人提名权， 职工则有同意否决和同意罢免权。管理：
企业民主的高级阶段， 职工群众通过代议制， 拥有管理企业的一切权力（职工代表大会是企业的权利机构）
。
二、 企业民主管理• 什么是企业民主管理• 企业民主管理的意义和作用• 企业民主管理的原则
（一）
概念解读企业民主管理：
是企业职工依照法律法规和政策规定， 对本单位的经济建设、 政治建设、 文化建设、 社会建设、 生态文明建设以及其他事务实行民主决策以及其他事务实行民主决策、 民主管理、 民主监督的管理制度和管理方式。
是企业的经营者尊重职工的知情权、 参与权、 表达权、监督权等民主权利行使及落实的有组织的制度性、 规范性活动。民主管理民
企业民主管理是一种现代企业的管理制度和管理方式。它必须符合两个方面的目的和要求：一是促进企业发展：
主要是调动一切利益相关者的积极性， 促进企业的科学决策、 民主决策，提高企业经济效益， 促进企业和谐发展。提高企业经济效益， 促进企业和谐发展二是促进人的发展：
满足人受尊重和发挥自身作用、 体现自身价值的需求。达到上述目的的途径就是将民主与其他专业管理有机融合， 构建完整的企业管理制度体系， 将企业的利益与职工的利益统一起来， 才能推动形成促进企业发展的强大合力。
从概念上理解民主管理的基本内容：民主管理：
把职工的意志、 意愿体现到企业管理制度和管理行为中；民主决策：
把职工的智慧、 职工的利益融入企业的决策和决策的执行；民主监督：
把职工的监督贯穿到生产、 经营管理的全过程。
从概念上理解职工的民主政治权利：知情权：
让职工了解生产经营情况、 特别是涉及职工切身利益的问题。参与权：
让职工参与企业相关制度的制定， 提出意见和建议； 为企业的发展提出合理化建议， 参与生产经营活动。表达权：
让职工能够通过一定的渠道和平台， 反表达权：
让职工能够通过映自身的利益诉求， 维护合法的劳动经济利益和民主政治权利。监督权：
让职工监督制度的执行情况， 确保制度执行到位； 监督经营管理者的行为， 让权利在“阳光下运行” 。定的渠道和平台， 反
企业民主管理的实施主体必须是企业广义的全体职工。
包括一切要素的所有者。即指一线生产劳动者、 资本所有者、 经营管理者、 专利拥有者、 技术人员等。为什么提企业民主管理而不是企业职工民主管理。一是由民主管理的本质属性度决定的； （企业民主管理是企业管理制度的组成部分）
。二是有利于形成共同推进民主管理的主体（企业和职工两个主体）
。
民主管理是职工行使民主政治权利的有序活动。必须以基层党组织的领导为前提， 在行政的支持下， 使民主管理实践活动始终沿着正确的轨道运行深化发展的轨道运行、 深化、 发展。必须以法律法规和政策为依据， 制定制度体系。必须以制度化为约束， 成为企业与职工共同的遵循和行为规范。
（二）
企业民主管理的意义作用1 、 党和政府的要求党和政府对企业民主管理的重视可以追溯到建国初期。
历代中央领导集体都坚持强调全心全意依靠工人阶级这一根本指导方调意依靠人阶级针， 努力扩大党的阶级基础， 巩固党的执政基础。
坚持强调全心全意依靠职工办企业，注重调动职工和企业的两个积极性。1 960年3月毛泽东同志对“鞍钢宪法” 的批示：根本指导方
1960年3月 , 毛泽东在《鞍山市委关于工业战线上的技术革新和技术革命运动开展情况的报告》 中批示：
鞍钢是全国第一个最大的企业， 职工十多万， 过去他们认为这个企业是现代化的了， 用不着再有所谓技术革命， 更反对大搞群众运动， 反对两参一改三结合的方针， 反对政治挂帅， 只信任少数人冷冷清清地去干， 许多人主张一长制， 反对党委领导下的厂长负责制。
他们认为“马钢宪法” (以马格尼托哥尔斯克冶金联合工厂经验为代表的苏联一长制管理方法)
是神圣不可侵犯的。
现在的这个报告， 不是马钢宪法那一套， 而是创造了一个鞍钢宪法
“ 鞍 钢 宪 法 ”动 ， 工 人参 加 管 理 ， 改革 不 合理 的 规 章 制度， 工 人群 众、 领 导 干 部 和 技术员 三 结 合，即“两参一 改三结合” 的 民主 管理制 度。
1961年 制 定的 “ 工 业七 十 条” ， 正 式确 认这个管理制 度， 并 建立 党 委领 导 下 的 职 工 代表大会理制 度， 并 建立 党 委领 导 下 的 职 工 代表大会制 度， 使之成为 扩 大企业民主 ， 吸引 广 大职工 参加 管 理、 监 督行 政， 克服官 僚主 义的 良好形式。强 调 实 行 干 部 参 加 劳
改革开放以来， 随着市场经济的深入发展、 企业改革的不断深化， 劳动关系复杂化、利益格局多元化、 分配方式多样化。
但工人阶级始终是我党的阶级基础， 职工群众始终是党执政的主要依靠力量执政的主要依靠力量， 全心全意依靠工人阶级始终是我党一贯坚持的根本指导方针， 企事业单位民主管理始终是落实“依靠” 方针的重要途径。全心全意依靠人阶级
党的十五大报告：
坚持和完善以职工代表大会为基本形式的企事业民主管理制度， 组织职工参与改革和管理， 维护职工合法权益。党的十六大报告：
坚持和完善职工代表大会和其他形式的企事业民主管理制度， 保障职工合法权益。党的十七大报告全心全意依靠党的十七大报告：
全心全意依靠工人阶级， 完善以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度， 推进厂务公开， 支持职工参与管理， 维护职工合法权益。人阶级完善
党的十八大报告：
全心全意依靠工人阶级， 健全以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度， 保障职工参与管理和监督的民主权利。党的十八届三中全会通过的《关于全面深化改革若干重大问题的决定》 指出化改革若干重大问题的决定》 指出：
发展基层民主， 畅通民主渠道， 健全基层选举、 议事、公开、 述职、 问责等机制， 健全以职工代表大会为基本形式的民主管理制度。发展基层
省九次党代会报告：
发展基层民主， 完善基层自治制度和企事业单位民主管理制度保障人民依法行使民主权利， 健全权利运行制约和监督体系， 增强决策透明度和公众参与度。
上述内容都是在政治体制改革部分来阐述的。
因此， 推进一职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度， 是落实党的依靠方针、 加强基层民主政治建设扩大基层民主， 保障职工依法行使民主权利， 充分尊重职工主体地位和主人翁作用的一项制度性安排， 是我党一以贯之坚持的一项重要的政治制度， 也是不断推进和完善政治体制改革的一个重要举措。
2、 法律规定的义务从《宪法》 到各种专门的法律法规， 都确立了职工代表大会、 厂务公开、 职工董事职工监事等企业民主管理制度的法律地位。（ 1 ）
《宪法》 （2004年3月修正案）
规定：
国有企业依照法律规定， 通过职工代表大会和其他形式实行民主管理会和其他形式， 实行民主管理。（2）
《全民所有制工业企业法》 （1 988年8月施行）
明确了职工代表大会是企业实行民主管理的基本形式， 是职工形似民主权利的机构。
明确了职代会的职权。
明确了工会组织职工参加民主管理和民主监督。
（3）
《劳动法》 （1 994年7月）
指出：
劳动者依照法律规定， 通过职工大会、 职工代表大会或者其他形式， 参与民主管理。
就劳动报酬、 工作时间、休息休假、 劳动安全卫生、 保险福利待遇等事项，签订集体合同。
集体合同草案提交职代会或职工大会讨论通过。（4）
《劳动合同法》 （2007年6月）
规定：
劳动报酬工作时间休息休假动报酬、 工作时间、 休息休假、 劳动安全卫生、 保险福利、 职工培训、 劳动纪律、 以及劳动定额标准等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项， 应当经职工大会或职代会讨论， 提出方案和意见， 企业方与职工方平等协商确定。
集体合同草案应当提交职工代表大会或者全体职工讨论通过。劳动安全卫生保
（ 5）
《企业国有资产法》 规定：
国家出资企业依照法律规定， 通过职工代表大会或者其他形式，实行民主管理。
企业改制及重新安置职工的， 还应当制定职工安置方案， 并经职工代表大会或者职工大会审议通过。（6）
《全民所有制工业企业厂长工作条例》（201 1 年1 月修订）
规定：
厂长应当向职工代表大会或职工大会报告工作听取意见或职工大会报告工作， 听取意见， 组织实施职工代表大会在其职权范围内作出的有关决定， 负责处理职代会提出的应由行政方面处理的提案， 接受职工的监督。厂长的产生：
一是委派任命； 二是职代会选举或推荐； 三是经职代会同意。组织实施职工代
（7）
《中国共产党全民所有制工业企业基层组织工作条例》 （1 986年9月）
规定：
党委通过职工代表大会， 听取群众意见， 不断改进党的工作和作风。（ 8）
《全民所有制工业企业职工代表大会条例》（1 986年9月）
对职工代表大会制度做出了全面的规定。（ 9）
《公司法》 （2005年1 9月修订）
规定：公司通过职工代表大会或其他形式公司通过职工代表大会或其他形式， 实行民主管理。研究决定改制以及经营方面的重大问题、 制定重要的规章制度时， 应当听取公司工会意见， 并通过职工代表大会或者其他形式提取职工的意见和建议。实行民主管理
两个以上的国有企业或者其他两个以上的国有投资主体投资设立的有限责任公司， 其董事会成员中应当有公司职工代表； 其他有限责任公司董事会成员中也可以有职工代表。监事会应当包括适当比例的公司职工代表， 其中职工代表的比例不得低于三分之一。职工董事、 职工监事民主选举产生。《公司 法》 的这段表述包含四...
篇四：关于民主管理的思考
教师培训心得 5 5 篇高校教师培训心得 5 篇 【篇一】
一转眼，我来到 ** 大学两周多了。在这两周多的学习期间，多位教育专家、名家的讲座给我带来了心智的启迪、情感的熏陶和精神的享受，让我饱享了高规格的培训，内容充实且丰富，充满了教育智慧，使我开阔了眼界。每一场讲座，每一节课我都觉得实实在在，很有指导性、操作性和实效性，帮助我们一线的班主任老师更好地开展工作，使我们更快地成长起来。现将自己这几天天的学习体会总结如下：
1、班主任首先要有积极健康的心态。
因为班主任的喜怒哀乐都在影响着学生。班主任时刻保持着乐观的心态，珍惜所拥有的，淡化我们没有的东西，换个角度思考，适应所面临的环境。当你有苦恼时不妨向学生诉诉苦，当你高兴时不妨告诉学生使你高兴的事，这样你的苦恼可能会减少一些，可能会更让你的心情充满阳光。同时会缩短师生间的心理距离，加上恰当的语言，会使你的教育事半功倍。
2、班主任要有耐心和持之以恒的心。
班主任工作本来就是一项繁琐、细小的工作，一种长年累月不断重复又不尽相同的工作，要想很好的开展、落实班主任工作，就要求班主任要有耐心和持之以恒的心，又足够的心理准备，特别是做后进生转化工作中尤为重要，因为转变后进生工作历来都是一项更为繁琐、也更为艰巨的工作，要想从根本上转变后进生，就要求班主任要时刻关注、时刻跟进，对后进生的一举一动都要掌握，当其有少许进步时要给与表扬、鼓励，有不对苗头时要加以指正、引导，所以耐心和持之以恒的心在班主任工作中尤为重要； 3、班主任工作要有艺术性，要讲究方法。
枯燥的说教第一二次有效，第三四次那就只能算唠叨了。事实胜于雄辩，与其喋喋不休地灌输理论，不如让事实证明一切。善于从生活中截取事例，运用活生生的事例让学生眼有所见，心有所悟，这比说教要管用得多了，学生在生动活泼的自主活动中获得亲身体验，有助于形成分辨是非的能力和民主、自主的意识，由于它以学生兴趣为前提，通过各种可接受的方式去接触新的事
物，传递新的信息，扩大学生的视野，又为课内的学习积累了丰富的生活基础。
4、强化学生律己动力，建立严格的管理制度。
俗话说“没有规矩不成方圆”。班规班纪对于一个班级来说是很必要的。制订班规班纪要有针对性，制订过程必须细节化，实施的方法又必须恰当。根据班级具体情况，在全体同学的讨论研究下，制订出了相应的班规班纪。严格管理是形成良好班风的基础性工作。在严格管理的同时，要注意学生自我意识的提高，从而到自我思考、自我教育、自我管理的良好习惯，为形成良好的班风而奠定基础。健全的班集体是一个巨大的教育力量，它的影响要比教师个人的影响大得多，它往往能解决一般教育行政手段所不能解决的问题。为了增强学生自我管理意识，教师要尊重、理解、信任和关怀学生这样才能开启学生心扉的钥匙，是沟通老师和学生情感的桥梁。在心理相容的情景中，教育如春雨能润化学生的心田，班主任工作才能水到渠成。
总结过去，展望未来，吸取经验，接受教训，把班主任工作搞得更好，百尺竿头更上一层。当一名好的班主任就应该从培养
学生做人、学习开始，实践做人而终，为创造更多、更持久的人生价值而努力。
【篇二】
我有幸参加了这次河南省中小学教师远程培训项目。在我参加过的培训中，只有这次给我的感受最深，这次的培训组织新颖，有专家的引领，自学的支持，群体的智慧，丰富的案例，媒体的整合，多样的评价，更难得可贵的是有着优秀的团队。透过本次培训学习，我认为有以下几方面的收获。
首先在这次远程培训学习中我对自己的职业有了正确的认知，不管教师的社会地位、经济地位如何，就应以教师这一职业为荣，我自身也感受到了一种深深的职业幸福感。而学习专家、名师的教育教学相关策略后，我用心去领悟教育理论观点，汲取精华，能用心主动思考，真心探讨。这次的学习培训，对于我来说，是值得珍惜的充电机会，应对当前如何实施素质教育，如何进一步提高教育教学此文转自斐斐园水平和教研潜质，是摆在我们每个教师面前的最现实问题；这次教师远程培训也给我们带给了再学习再提高的机会，让我们能聚集在一齐，相互交流、共同
学习、取长补短、共同体高。
其次精心钻研、打造化学高效课堂。课堂教学是教师战斗的阵地，课堂教学教学的生命线。教师只有深入钻研教材，从备教材、备学生、备教学方法、精心设计课堂教学。认真上课，发奋营造课堂氛围，发奋使课堂充满活力，让学生在教师设计的环节引导下，调动他们的用心性、主动性，培养学生的想象力、创造力，发展他们思维，出色完成教学任务，提升学生潜质。高效课堂的实现，还务必认真辅导学生才能取得良好的教学效果。
第三提高了教学技能。课堂教学始终是我们教学最重要的部分，因此教学技能的提高势在必行。听了专家的讲座我深深体会到这一点。为了提高专业水平，我们务必在课外超多地读书，认真思考；为了改善教学技能，我们务必在备课时仔细推敲，精益求精；为了在课堂上到达师生互动;的效果，我们在课外就就应花更多的时刻和学生交流，放下架子和学生真正成为朋友。专业知识是根基，务必扎实牢靠，并不断更新；教学技能是手段，务必生动活泼，直观形象；师生互动是平台，务必师生双方融洽和谐，学习期间拜读了各位优秀教师的文章，进行交流。我的业务
水平有了很大的提高，找出了自己的不足和差距。让差距和不足成为自己的动力，不断反思，不断研究，促进自己成长。以适应社会发展的需要，适应教育改革的步伐。
在今后的教学中，我要扬长避短，汲取专家们的精华。将这次学习的新理念落实到课堂教学中在实践中获得成长。【篇三】
这次教师培训的内容十分丰富，理论上包括对教学规章制度、教学常规、师德、大学教育的常识和特点等诸多方面的系统学习，实践上包括观摩有着丰富教学经验的老教师的教学示范课和新教师的现场教学示范课。通过认真的培训和自己的学习，获得了很大的收获，现将自己的心得体会总结如下：
一、对学校的前景充满了信心，也对自己选择人民教师的职业无怨无悔。
在这次培训的开学典礼上，学校领导做了热情洋溢的讲话，对我们加入到师专这个大家庭表示了热烈的欢迎，也介绍了学校未来的美好蓝图，并且勉励我们努力学习，认真工作，完成这次培训的任务。这些都使我更加对我们学校的前途充满了信心，也坚定了自己扎根于人民教育事业、扎根于我们师专这片充满希望
的热土的信心。
二、认真学习教学规章制度、常规和教学方法，做一名合格的高校教师。
虽然在来到师专以前，我已经积累了许多的工作经验，但是做一名人民教师，尤其是一名高校教师，对其中的许多工作规范和制度还是十分陌生的。教导处的纪勇平处长给我们详细介绍和讲解了我校的相关教学规章制度、常规和教学方法，并结合多年来的许多相关事例作为典型范例。这些都使我深受教育和启发，我认识到要成为一名合格的高校教师不是一件容易的事情，如同其他的工作部门一样，同样有着很多的规章制度要遵守，同样要付出艰巨的努力。
我认识到，作为高校教师，要有强烈的工作责任心，必须坚持教学领域的社会主义方向，要以教书育人为己任，要将传授知识和思想教育有机结合起来，寓思想品德于教学之中。同时，要严格教学规范和坚守学校的各种教学规章制度，防止教学事故的发生，从而确保教学任务的顺利完成。
三、认识到高校教学不仅是一项工作，更是一门艺术，需要
长时间的积累和摸索。
从前作为一名学生，对教师的工作一直十分崇敬，但是对如何才能够不仅成为一名合格的教师，而且能够成为一名优秀的教师还是缺乏认识的。郑伟鹏老师以他丰富的教学经验为我们做了一次生动的报告。他从高校教师的构成、对高校教学概念的认识、教学观念的转换、大学课程内容的基本特点、大学教学过程的基本特点等几个方面做了全面和深刻的总结。通过听讲和自己的认真体会，使我对高校教师的内容和特点的认识从模糊到清晰、从茫然到豁然，确实感到受益非浅。我认识到，高校教师的教学是一个教与学的相互关系，是一个教师和学生共同参与的活动，教学并非只是教师简单的讲授，而是一个教师主导作用和学生能动作用的有机统一。作为新世纪的教师，需要有一个教学观念的深刻转变，包括从封闭性向开放性的转变，从群体型到个性型的转变，从权威型向民主型的转变。这些都要经过艰苦的努力和学习。大学课程内容有着许多的特点，具体可以总结为以下几点，一是前沿性，二是探究性，三是智能性，四是方法性。作为大学的教学过程，也是一门艺术，它不仅需要教师有专业的知识，还需要
有独立性、创造性、实践性的教学技巧的掌握。我体会到要作为真正合格的高校教师，确实要付出自己艰巨的努力和辛勤的劳动，只有这样才能收获丰厚的回报。
四、观摩课堂教学，结合自己的教学实践，找到了差距，也找到了改进的方向。
这次培训又安排了两次课堂观摩。虽然是不同的专业，但是教学的方法是相通的。从观摩教学中，我再结合自己的教学实践，找到了自己的差距，认识到自己在教学中许多需要改进和提高的地方。
总之，这次新教师培训虽然是安排在学期之中，时间紧，任务重，不可能有太多的时间和次数，绝大多数教师都是在紧张的教学工作之余来参加培训的。我通过这次培训，总有一种意犹未尽的感觉，总感到还有许多需要学习的地方。确实，作为一名新教师，要学习的东西实在是太多了。不过我有信心通过自己的不懈努力和学习，尽快地提高自己的专业知识和教学水平，尽快的能够胜任自己本职的教学工作，从而真正成为一名合格乃至优秀的高校教师，为我们国家的教育事业，为我们师专的发展壮大做
出自己应有的贡献。
【篇四】
雨果先生曾经说过“花的事业是尊贵的，果的事业是甜美的，让我们做叶的事业吧，因为叶的事业是平凡而谦逊的。”我很喜欢这句话。20XX 年 3 月我有幸参加了“曲沃县中小学骨干班主任培训”的学习，聆听了三位专家的讲座，使我对班主任工作有了更深刻的认识，学到了科学的、优秀的管理方法，领会了先进的管理理念，明确了如何做好班主任工作。
在这次培训中，教育局李局长讲明了班主任培训的意义、目标和任务。专家讲座中田丽霞的“班主任工作法”、刘银花的“和谐----教师职业幸福的生成”、郑丹娜的“全接纳，慢引导”。学会了班级活动的设计和组织，积累了班级管理的妙招，明白了作为一名优秀班主任应具备什么。虽仅有两天的培训时间，使我受益匪浅，感触颇深，内心充盈着沉甸甸的收获。
一.认识到班主任工作的重要性 通过培训，我更加明确了班主任在学校教育工作中的重要地位----班主任不仅是班级各项工作的管理者、协调者，还是学生
成长的领路人和激励者，更是学生学习效仿的榜样。随着经济社会的发展，教育改革不断深化，对班主任提出了更高的要求：业务精、有爱心、肯吃苦、讲师德、善思考等。因此，努力做好班主任工作，迫切需要采取更加有力的措施，保障和鼓励班主任有更多时间和精力了解分析学生的学习、生活及成长情况，以真挚的爱心和科学的方法，教育、引导、帮助学生成长进步。这次培训后，不断提升自己，让自己真正做到“与时俱进”。
二.思想得到了升华 培训中的许多事例，有种“似曾相识”的感觉，我的思想经受了一次痛苦的历练，联想起自己经历的一些事，平静的培训学习竟让我内心泛起波澜。
班干部是班集体的核心，是班主任的得力助手，班干部的质量直接影响着班级工作的开展。班干部的选拔、培养、使用是班级建设的凝聚力。在这次培训中边学习边思考：班干部的选拔是首要的，他们既是优秀学生的代表，又具备了一般学生的特点;其次，要重视对班干部的培养，让他们学会换位思考，及时与班主任交流沟通方式方法，教会班干部做事;最后，班主任才可以
放手使用班干部。今后，我们要勇于面对不足，积极思考自我超越的办法。
三.明确了方向 别让自己打败自己，局限着我们自身发展的是：懒惰、不思进取。教育-----要让学生感到快乐。班主任就一定要做快乐的人。班主任要用满腔的爱去关心学生，去尊重每一位学生，耐心细致地指导每个学生，学生才能养成良好的习惯，得到良好的教育。班主任只有把爱的种子撒播在学生心田，以学生的要求作为爱的起点，才能在学生的内心世界培养出爱的情感，并使之升华，才能真正把自己塑造成一个有魅力的人，一个新型魅力班主任。
在这里感谢这次培训，为我们提供了一个学习的平台，让我们学习到了优秀班主任的管理经验和独特风格。在今后的教育教学工作中，我会取人之长，补己之短，绽放出自己独特的魅力风采。【篇五】
一、机会难得，学习气氛浓厚。参加这次培训的同志们都很珍惜这次难得的学习机会，在最短的时间内完成了由工作者到学生的角色转换，认真、虚心、诚恳地接受培训，态度端正、学习
专注，从教育局领导到学校校长都能专心致志，全神贯注，认真的聆听和记录，及时完成作业，如饥似渴地接受着新鲜的理念。大家都觉得机会是如此的难得，学习气氛十分浓厚，仿佛回到了学生时代。二、异彩纷呈，讲座全面系统。专家、教授的讲座就象是一顿丰盛的大餐，精美地呈现在我们的面前，真是“听君一席话，胜读十年书”。各位专家、教授毫无保留的把自己在学习和工作中的经验拿出来与大家分享，深入浅出，可谓是异彩纷呈。蓉教授：教育管理中的危机和舆论应对和李雯教授的“学校安全工作理论、与实践”，对指导实际工作有较大帮助，使我们不仅了解了全国学校安全的现状，也对如何做好学校的安全管理有了新的思路。更重要的是懂得如何处理校园突发事件和应对各种媒体，理解什么叫“媒治”。做好学校安全工作，需要...
篇五：关于民主管理的思考
8卷第2期20 1 0年04月呼伦贝尔学院学报N o．2V01．18J ournal of H ul unbei erCol l egePubl i shed i11Apri l ．2010关于企业民主管理的几点思考乌明媚( 呼伦贝尔市总工会干部学校内蒙古海拉尔021008)摘要：中国的企业在面临经济危机等考验时，如何走出困境，积极提升企业的管理能力，并快速发展企业进程，民主管理工作是核心．中国的企业民主管理工作经历了近半个世纪的发展过程．在不断的改革与创新中，企业逐渐探索出更适合现代企业发展的民主管理之路．职工代表大会制度是我国企业进行民主管理的基本形式，也是民主管理的关键所在．除此之外，厂务公开．职工董事，职工监事等制度的实施，也大大推进了企业的民主管理进程．积极吸引职工参与企业民主管理：改革创新发展现有的职工代表大会制度，使我国的企业民主管理制度化、规范化，是企业发展的重中之重．关键词：企业民主管理；职代会制度：企业发展；改革；创新：职工参与中图分类号：F27文献标识码：A文章编号：1009-4601( 2010) 02．0021· 04当前，金融风暴席卷全球．中国的企业在面临经济危机时怎样走出困境，如何提升自己企业的管理能力．对每一个企业来说是值得思考的问题，其中，吸引职工的参与是一个前提。职工参与企业民主管理，既是履行维护职工合法权益的手段，也是维护职工合法权益的一个内容，同时也是完善现代企业管理制度的必要环节之一。所以大力推进企业民主管理工作，是我们党坚定不移发展社会主义民主政治．建设社会主义政治文明的重要一环。一企业民主管理制度之发展进程．新中国成立后，职工民主管理工作经历了曲折发展的过程。1957年，中共中央在《关于处理罢工罢课的指示》和《关于研究有关工人阶级的几个重要闻题的通知》中提出建立党委领导下的职工代表大会制度，并明确了职工代表大会的职权。职工代表大会制度较职工代表会议制度有了新的发展：一是代表实行常任制；二是扩大了权力，由原来的咨询和监督性组织成为职工参与管理、监督行政的权力机关；三是明确了大会闭会期间，工会作为其常设机构主持日常t作。*****时期，职工民主管理陷入瘫痪：在“ 左”的思想干扰下。职工民主管理制度荡然无存。直到1981年，党中央、国务院颁发了《国营工业企业职工代表大会暂行条例》。明确我国企业的领导制度是实行党委领导下的厂长负责制和党委领导下的职工代表大会制度。从《国营工业企业职工代表大会暂行条例》对职代会的职权作出五项规定后，职代会的职权也在不断地调整完善。1986年9月，中共中央、国务院正式颁发了包括《国营工业企业职工代表大会暂行条例》在内的企业领导制度的“ 三个条例” ，全国全民所有制企业普遍实行厂长负责制，同时建立职工代表大会制度。1988年4月。《企业法》颁布实施，第一次通过国家立法形式．对职工代表大会为基本形式的职工民主管理的性质、内容，职权作了明确的规定，投稿日期：2009．11．19作者简介：乌明媚( 197 3一) 女．蒙古族，呼伦贝尔市总工会干部擘校。研究方向：工运理论及工会干部培j1．· 21．万方数据从而也使我国的职丁民主管理走上法制化和规范化轨道。职工代表大会制度是我国企业进行民主管理的基本形式。除此之外．近年来推行厂务公开、设立职工董事、职工监事制度、职工持股制度，乃至民主对话等一系列的制度都充分体现着我国企业民主管理改革的多元化方向。作为以职代会为基本形式的企业民主管理制度，是唯一在《工会法》、《劳动法》、《劳动合同法》等法中都涉及到的企业民主管理制度，很多管理工作都借助这个平台。如厂务公开以职代会为载体，集体合同制度必须经过职代会的审议通过，职工董事、职工监事的选举、罢免、撤换也必须借助于职代会制度，因此，职工代表大会制度在我国有广泛的适应性。在实行了半个多世纪的我国职工民主管理工作历程中，职代会制度经历了时间的考验不断发展，也在不断完善。改革开放30年，我国物质生产力迅速发展．劳动者的积极性不断提高，经济体制和企业管理体制也在不断创新和发展。二坚持实行民主管理是企业必行之路建立现代企业管理制度，重点是依赖人力资本．而非货币资本。美国通用电器公司总裁韦尔奇曾说，企业追求股东利益的最大化，是合理、合法、合情的一个目标。但当经济危机爆发之后．他再次发表言论称，股东利益的最大化是一个最愚蠢的概念。当在经济危机的旋风中破产的美国企业的高管们利用国家的救济金发放高额工资引起公愤的时候，人们在反思中思考：资本在经济发展中非常重要，但资本并不是万能的。当经济危机给世界的经济形式带来了非常大的冲击时。国外的一些企业从危机中开始醒悟：在企业管理的过程中是否坚持追求股东利益的最大化；是否坚持追求所谓的董事会管理模式等，都是值得深思和探讨的。在英国、美国等国家的银行开始出现了国有化的趋势，企业民主管理问题被再一次推向讨论的中心。职工参与民主管理被再次关注与重视起来。与此不同的．中国始终坚持企业民主管理制度，对职代会制度也在不断地发展与完善，在改革的浪潮中建立现代企业制度是企业改革发展的必然方向，随着各项改革制度的推行，关于职代会制度有人提出了质疑，认为职代会是计划经济的产物；在市场经济形式下，企业是股东的，一切应由股东说了算，这种说法是站不住脚的，实践证明，职代会和股东会、董事会、总经理完全可以兼容并存，相得益彰。企业的改革要完善中国特色的法人治理结构，除了要理顺资产所有者和劳动者的关系外，还要规范资产所有者、劳动者和用人单位之间的关系。随着市场经济的确立，我国的劳动者在劳动关系规范的过程中也产生了诸多失衡之处，如何平衡三方关系．使劳动者享受到应有的合法权益深值思虑。现如今有些思潮认为“ 中国缺的是精英，而不是劳动者” ，如此的理念导致企业中职工的民主管理效率大打折扣，欺压农民工，无视职代会制度的现象时有发生。如何真正做到职工的民主管理。使职工真正参与企业管理，维护职工的合法权益，构建一个公平、公正、和谐稳定的劳动关系，中国企业民主管理制度的建设依然任重而道远。建立一个企业制度需要具备科学的、完善的管理体系的同时还应该建立起一个和谐的劳动关系．只有和谐的劳动关系才是一个企业长久持续发展的要素，没有和谐，．企业就不能发展。中共中央文件中明确指出：“ 企业活力的源泉，在于脑力劳动者和体力劳动者的积极性、智慧和创造力．当劳动者的主人翁地位在企业的各项制度中得到切实的保障，他们的劳动又与自身的物质利益紧密联系起来的时候，劳动者的积极性、智慧和创造力就会充分地发挥出来。” 如果一个企业具备强大的向心力和凝聚力．对职工就会产生吸引力很大的“ 正磁场” ，不仅企业职工能够同心协力．而且可以使更多的外部人才慕名而来，使企业兴旺发达。企业的发展必须依靠职工的积极性，充分调动职工的积极性才能使企业有更长足的发展。正如我国拥有30多家连锁店的“ 海底捞”餐饮公司老总张勇一句朴实的话：“ 我不仅雇佣了他们的双手，更希望他们用心来为我工作。” 这个企业最人性的发展特点就是把员工当人，尊重每一位员T的价值。真正做到了职工与企业同发展共命运。这个企业从一个只有四张桌子的小麻辣烫作坊，发展到一个拥有30多家连锁店的大餐饮企业。突出的特征就是企业的职丁对企业具有极万方数据
强的向心力和凝聚力。因此企业的发展除了拥有一定的技术含量、物质资本外，人力资源不可小视。反之，职工就不去关心企业的兴衰成败，把主人翁地位抛在脑后，甚至“ 人在曹营心在汉” ，人心思动、人心思走，特别是那些有作为有抱负· 的“ 良禽” 就会“ 择木而栖” ，这种被动状态的结果必然使职工对企业产生离心现象，最终使企业衰败下来。做为一个好的企业领导者，应当把职工的利益放在首位，经常听取职工对企业大事和领导者的批评和建议，择善而从，闻过而改，多为企业为职工做实事，取得职工的信任和理解。同时，把用好几个人、几十个人，发展为用好每一个人，使无数个体的价值融汇为巨大的企业活力源泉。三突出“ 四个” 创新，努力推进职代会制度之新发展。社会主义民主的本质和核心是人民当家做主，怎样让职代会制度在现有的体制之下，最大限度地发挥职能，我国的职代会制度还要完善、改进和创新。大力推进以人为本的管理，充分尊重职工、相信职工．调动职工的积极性和创造性，主动吸纳职工参与到各项管理之中，让职工在获得经济效益的同时，实现自身的全面发展，从而实现企业与职工的共同发展。为此，现代企业管理已从“ 以事为本” 发展到“ 以人为本” ，进而有效地推进基层民主政治建设，促进企业稳定发展、和谐发展、率先发展。( 一) 向前递进。把筹备职代会的过程作为职代会的必经程序。职代会在筹备阶段要发现问题、研究问题、解决问题。在筹备的过程中我们最起码要注意两点：1．是要找问题定议题。在正式开会之前的15天，把议题就要通知到每一个职工代表，根据这个企业一年以来最重要的问题，职工最关心的问题，最敏感的问题，从这些问题中找出职代会的议题。找议题的过程实际上就是一个漫长的调查研究的过程，听取职工意见和建议的一个过程。议题定好了，职代会就成功了一半。2．征提案，交答案。开职代会的时候在会前就开始征集提案，一直持续到整个职代会召开期间，在召开职代会之前上一届召开职代会的提案到底落实得如何，企业在这次职代会上要给职工代表以答复。一般的，我们要征集新的提案。另一方面对上一届职代会的提案落实情况要归纳、整理，在职代会上给职工代表以解答。所以，会前的一些工作一定要做足，做到位．把职代会的作用最大限度的向前递进。( 二) 向后延续。把会议精神的落实作为职代会后续的一个工程，向后延续。大会的决议大会的精神包括提案的落实，那都是会后再进行的，所以，会议结束之后企业有许多的工作需要落实。1．决议的落实。职工代表把会议精神带到原单位，给周围的群众做宣传，另一方面职工代表要以积极的态度带动周围的群众，来落实大会的决议。此外还需要工会包括职工代表来监督企业行政把大会的决议真正落实到实处。2．提案的落实。开职代会很重要的一个工作是征集提案。提案征集的多少，提案水平的高低，反映了职代会水平的高低，会议的提案有的可能当场能解决，有的提案可能事后经过很长的很复杂的工作才能够解决，那么提案的落实就一定要给职工最后一个答复。所以，一些比较难的复杂的提案的落实要及时贯彻到日常的工作中。3．切实开好在大会闭会期间的临时会议和联席会议。要正确发挥这两个会议的作用。4．职工代表的巡视制度。职工代表不仅仅开会时是职工代表．平常工作中也是代表，有些企业已经实行了两个月一次就召集职工代表对企业的一些重大问题，一些重要的改革项目的实施去巡视，在关键问题上由职工代表来巡视、检查、督促行政领导。( 三) 向上伸展。向上伸展有两层含义。一层是征求争取同级党政领导的支持，另一层含义是争取上级工会的支持。这两条是开好职代会制度的一个重要前提。让党政大力重视职代会制度，党政工共同来推动企业的民主管理。( 四) 向下续延。即改革职工代表管理制度，全力做好职工代表工作，使其能更好地发挥职工代表的作用。1．职工代表产生机制。在企业中实行职工代表的竞选制，摒弃过去的变相指定职工代表的做法，把权力完全赋予给广大的职T。把职代会职．23．万方数据
工代表的名额分到各个科室车间．由广大的职工自愿报名．由工会来进行资格审查．通过竞选、职工投票，来选取职工代表。企业依据这种方式来产生职工代表，此方式实际上对职工来说也是一个展现自我的机会。在民主选举职工代表时，’除政治素质外，还要侧重代表的文化技术素质和管理企业的能力，把好选举关。我们必须把那些有能力的，办事公道，有正义感的人评选出来当做职工代表。2．培训制度。在当前知识经济时代要加强对职工代表的培训机制建设，改变过去单一学习党的方针政策、民主管理知识的方式，还应发展到充实现代科学管理和各项专业管理知识培训学习的层面上。通过培训让职工代表更好的发挥作用，是一项非常切实可行的制度，所以培训职工是非常关键而必要的。3．职工代表的退出机制。对一些不称职的职工代表，通过更换、罢免使其退出，这无形中就给职工代表一些压力，让其有所作为，因此必须有淘汰的机制。综上所述，只有通过职工在企业中直接行使民主权利。使职工对企业事务知情，对企业管理参与．对企业行为和管理干部实行有效的监督，唾一曩一唾一絮～圣一唾～虫一番～壤一虫一虫( 上接第48页) 式、科学研究和发展模式的变革，才可能建立人与自然和谐相处的生态文明。当然，他坚持“ 自我阐释” 和“ 声音的不可替代” ，也存在着一些理念上的执拗，而忽视了民族文化的借鉴与交流的重要性，但是对于维护文化的多元性，维持生态系统的稳定是有积极意义的；况且生活在此的古老民族敬畏自然、善待自然的生存策略和宗教思想确实值得我们去崇尚与敬仰。重返与自然的和谐相处，只有从思想文化的深层次解决问题，才可能从根本上消除生态危机。．24．才能全面推行民主决策、民主管理、民主监督制度。尊重职工的民主权利，全心全意依靠工人阶级，全心全意依靠职工办企业，是办好社会主义企业的一条根本原则。只有尊重职工的民主权利．坚持民主管理，才能提高职工的积极性和创造性，增强职工的主人翁责任感，使职工把自己的命运和企业的命运紧紧地联系在一起，才会使企业民主管理工作不断走上制度化、规范化的轨道。参考文献[1】中华全国总工会编[M 】．工会职...
篇六：关于民主管理的思考
推进基层民主管理的几点思考摘 要：
畅通提案征集渠道， 凝聚人心人气一是要早安排， 广动员，二是要抓落实， 争主动， 三是要言必信， 行必果， 畅通厂务公开渠道， 增进理解信任一是要坚持“热点” 问题公开， 二是要坚持“难点” 问题公开三是要坚持“疑点” 问题公开畅通建言献策渠道， 促进民主决策
关键词：
厂务公开 民主管理
随着构建和谐企业进程的不断加快， 企业厂务公开民主管理工作的地位和作用越发重要， 关于新形势下厂务公开民主管理工作的走向， 及其如何促进健康发展， 需要我们在实践中不断探索和完善， 并予以正确把握，本文试从以下几个方面， 谈一下如何推进基层民主管理水平。
一、 畅通提案征集渠道， 凝聚人心人气
征集职工提案是开好职代会的先导， 也是体现职代会质量的重要指标。
工会组织必须把征集提案、 解答提案、 落实提案作为一年一度职代会的重头戏， 作为加强民主管理的重要内容。
同时， 坚持提案征集、 落实的规范化、 制度化， 不断提高提案质量。
一是要早安排， 广动员。
征集并落实好职工提案是开好职代会的重要前提， 要在职代会召开前一个月， 将职代会召开的大致时间、 议程安排向职工代表通报， 并组织召开职工提案征集动员会， 动员各职工代表向工会会员征求意见和建议， 并按照规范的提案格式和要求撰写职工提案， 确保广泛的代表性。
二是要抓落实， 争主动。
落实职工提案是畅通民主管理渠道的重点，只有职工提案得到重视、 得到落实， 职工有意见、 有建议才愿意提出来，企业才能够真正了解职工的所想、 所盼， 也才能有针对性地抓好落实工作。
三是要言必信， 行必果。
在职代会上， 行政负责人对提案做出明确的答复， 对一些马上可以解决的， 明确承办部门和办理期限； 对一些因客观条件不具备或当前不能解决的提案， 说明原因。
在职代会闭会期间， 对那些待落实的提案， 由工会指定专人进行督查督办。
在下次职代会上， 要对上次职代会的提案落实情况进行通报， 使职工提案有始有终， 事事要讲清楚， 件件要有着落。
二、 畅通厂务公开渠道， 增进理解信任
基层的厂务公开民主管理制度， 是体现与保证员工民主参与、 民主管理、 民主监督的制度平台， 是扩大基层民主、 加强基层民主政治建设的重要形式和制度安排， 是构建和谐企业的必然要求。
要实现这一目的， 应做好以下三点：
一是要坚持“热点” 问题公开。
比如， 我厂在推广实行绩效考核制度时， 如何确定考核标准， 成为干部员工关心和议论的热点问题。
针对这一情况， 我们立即组织各个层面人员参加座谈会， 向全体干部员工发放了 绩效考核征求意见表， 广泛听取意见和建议。
员工的意见收集上来后， 厂里对员工的意见进行了 认真梳理和汇总， 制定出合理的考核方案讨论稿， 并予以公开。
同样， 其他内部事务只要是与员工利益有关联， 都要坚持向员工公开， 让员工充分知情， 积极参与， 严格监督， 最大限度地让员工满意。
二是要坚持“难点” 问题公开。
员工的难点， 也是企业发展的重点，
更是基层厂务公开民主管理工作应关注和解决的问题。
要充分利用班前会、 公开栏、 网络等形式， 公开“难点” 问题， 积极组织员工开展大讨论，通过“难点” 问题公开， 使领导与群众之间能在相互理解、 相互信任、 相互支持的氛围中进行双向沟通， 架起一座相互信任的“连心桥”。
三是要坚持“疑点” 问题公开。
在企业内部管理上， 要始终把厂务公开作为民主管理的一项重要工作来抓， 健全组织， 完善制度， 规范程序，明确职责。
并有意识地把公开重点向员工疗养、 特困员工、 干部任免、 经营考核、 员工出勤情况、 奖金发放情况等领域延伸， 提高厂务公开的广度和深度， 做到及时让员工知情、 议事， 实行全员管理。
三、 畅通建言献策渠道， 促进民主决策
为全面推进基层民主管理， 充分依靠员工参与民主决策、 民主管理、民主监督， 始终把引导好、 保护好、 发挥好干部员工的积极性作为工作的一项重点， 是推进基层民主管理工作的重中之重。
一是在作出重大决策前， 特别是在涉及员工利益的问题上， 要认真听取员工意见， 要真正做到领导意图与大多数员工意见形成共识后再做出决策， 从而达到民主集中， 意见统一。
二是要发挥员工的聪明才智， 对企业管理有益的建议予以高度重视，同时， 对被采纳并在工作中做出贡献的建议， 要给予一定的物质奖励。
目的在于充分调动员工参与内部管理的积极性， 使企业的各项工作都能得到员工们的支持， 从而促进企业基层组织民主决策、 科学决策。
三是要运用新媒体手段来促进民主决策。
充分运用当下流行的微博网、 政务电子信箱、 微信等极具亲和力的服务平台， 通过微博留言、 邮件
等有效形式， 倾听员工真实的心声、 关注员工疾苦， 实现多渠道、 多角度的沟通和交流， 尊重员工的主人翁地位， 保障员工的建议权， 满足员工的政治需求。
篇七：关于民主管理的思考
/p>关于企业工会做好 “办事公开，民主管理”工作的思考
摘要 “办事公开，民主管理”是广大职工参与民主决策、民主管理、民主监督的一个有效方法和途径，是加强企业经营管理、增强企业凝聚力和战斗力的重要保证。做好“办事公开，民主管理”工作，让职工充分了解和讨论企业改革的重要方案、措施和企业发展中的重大问题，以便职工能广范围、深层次上参与决策、参与管理、参与监督，是推动企业共同发展的关键所在。本文结合工作实际，就如何进一步做好办事公开、民主管理进行思考。
关键字: 办事公开 民主管理 党的十八大报告提出了“民主制度更加完善，民主形式更加丰富”的目标，作为人民民主的一项重要内容，企业民主事关职工的合法权益，事关社会的和谐稳定，十八大报告确定的这一目标无疑为深化发展企业民主管理开拓了无比光明的前景。在企业发展进程中做好企业民主管理工作是工会组织的职责所在。随着深化国有企业改革，“办事公开，民主管理”工作无论是公开的内容，公开的范围，还是公开的形式，都需要我们做进一步思考，去结合企业实际情况做好进一步延伸和拓展，在此，谈几点粗浅的认识和看法。
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一、以双发展，双维护为出发，做好“办事公开，民主管理”工作 一、以双发展，双维护为出发，做好“办事公开，民主管理”工作 （一）以维护职工利益出发，把握与关注好企业改革发展工作 企业在改革的过程中，工会一方面要关注好企业改革方案出炉，改革的进展，引导好职工认清形势、转变观念、以企业大局利益为重。另一方面，工会也要立足企业整体利益的全过程，充分酝酿、民主讨论，将涉及职工群众切身利益的问题及时向职工群众公开，增强透明度，发挥好职工群众的主观能动性，来积极参与到企业的改革中，实现“双赢”。
公司在现代工业物流建设中，在开展“非法人实体企业”建设中，通过“要事共商制”，企业将生产经营状况、目标任务、管理措施、存在的问题实事求是地向职工真心交底，发动职工想办法、出主意，为企业的发展出谋划策，拼搏奉献。将领导班子廉政建设、干部队伍建设情况向职工坦诚公开，征求职工的意见和建议，共同将“家”建设好。
（二）以企业大局出发，畅通职工的“知情谏言”渠道，稳定队伍 “办事公开，民主管理”是民主管理的切入点，运用办事公开，民主管理”的控制程序，推动“办事公开，民主管理”工作制度化、规范化、程序化建设，保证广大职工及时准确地了解企业的运作状况，以便明确地理解企业决策，做到上情下达，下情上送，充分了解、及时反馈和受理职工群众对企业管理工作的意见和建议，切实维护职工
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的合法权益；推进“办事公开，民主管理”，应完善公司级“办事公开，民主管理”、部门级“办事公开，民主管理”、班组“办事公开，民主管理”等三级公开制度，形成“党委领导、行政支持、工会运作、职工参与”的“办事公开，民主管理”良性运行机制，不断加大公开力度，通过与职工沟通，形成相互理解、相互支持、相互作用、共谋发展局面，增强企业的向心力和凝聚力，唤起职工的自我意识，增强主人翁责任感。
近年来，储运公司全面落实上级关于“办事公开，民主管理”工作要求，不断巩固、深化和规范“办事公开，民主管理”工作，有效调动了广大干部职工的工作积极性，促进了企业经营效益和管理水平的提高。通过以“办事公开，民主管理”目录建立、“办事公开，民主管理”预审制度建立为重点，抓好建章立制，明确公开程序，规范公开内容，落实职工的知情权。通过以“办事公开，民主管理”网站建设为重点，抓好平台建设，拓展职工获取公开信息的渠道。通过以职代会为重点，抓好民主监督工作，设立意见箱和举报箱，组织职工代表巡视，广泛征求职工的问题，及时向公司反馈职工意见和建议，并及时进行处理。通过以开展提合理化活动为重点，抓好沟通渠道，增强职工主人翁精神，营造“职业自觉，现场主动”的氛围。2014年上半年共收到合理化建议 506 条，增强了公司重大决策的民主性、科学性。
二、抓住重点、热点、难点三个关键，把“办事公开，民主管理”工作落到实处 二、抓住重点、热点、难点三个关键，把“办事公开，民主管理”工作落到实处
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在推行“办事公开，民主管理”的过程中，应找准工会工作的立足点和着力点，围绕公司全年工作重心，结合当前工作任务，除商业秘密外，把职工反映最强烈、呼声最高、要求最迫切、最关心、最直接、最现实的事情作为“办事公开，民主管理”工作的重头戏来开展，及时地向广大员工公开，做到会公开、敢公开、真公开。
（一）要突出重点公开 如：公司发展前景、面临的机遇和挑战、存在的困难与风险、企业的中长期发展规划、年度生产经营目标任务等问题及时向员工公开宣传，通过多种渠道向群众“亮家底”，增强员工的责任感和危机感。公司通过宣传栏、网站、座谈、职代会报告等形式及时通报公司生产经营现状，未来三年发展规划。在公司开设的宣传栏内，公开内容围绕公司和集团发展现状、规划活动，不定期更新，确保广大员工对企业发展现状有一个充分的认识和了解。使职工在企业制定的长期发展规划中发挥其聪明才智，促进企业发展。
（二）要关注热点公开
（二）要关注热点公开
职工切身利益是职工最关心的热点问题。工会在“办事公开，民主管理”工作中将涉及职工利益方面及时公开，如薪酬福利、培训制度、养老保险、医疗保险等方面工作进行公开，做到层层宣传，政策透明，确保在操作中公平、公正、合理，使每一项政策的实施，都能够得到员工的拥护和支持。如我们针对在去年在落实带薪年休假调整过程中发现的一些问题和职工中的一些反响，召集各部门一线职工进
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行了座谈会，沟通带薪休假运行情况进行了沟通，取得更广泛支持的同时集思广益听取基层职工意见，改进、完善工作。
通过工作的开展，实现全心全意保障职工合法权益，努力构建和谐企业。
（三）要解决敏感点和难点公开 在“办事公开，民主管理”工作开展中，要抓住不同时期企业发展建设、经营管理中的难点问题，做到宣传到位，政策透明。如对干部的任用、领导干部民主评议、领导干部廉洁自律规定的有关情况等内容都及时公开，使领导干部都能够在群众监督之下，避免过多的猜测和不理解造成不必要的不稳定因素。多年来我们始终坚持做到干部提聘，任前考核、任前公示、任前谈话，确保干部提拔和使用过程的公开、公平、公正。使民主管理、民主监督的工作能真正产生积极的作用。
三、以正确处理“四个关系”，扎实推进“办事公开，民主管理”工作。
三、以正确处理“四个关系”，扎实推进“办事公开，民主管理”工作。
（一）要正确处理“办事公开，民主管理”与企业领导依法行使职权的关系 通过“办事公开，民主管理”，企业领导人能够比较全面听取职工的呼声、建议、要求，有利于作出更科学、完善的决策，而这样的决策也易为职工所接受，易变为职工的自觉行动。决策正确了，职工的情绪理顺了，就会增强职工对企业领导干部的信任感，提高企业领导的感召力，提高企业的凝聚力。因此，要通过“办事公开，民主管
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理”这一方式，把职工民主管理、民主监督与企业行政行使职权更紧密地结合起来，将职工的智慧变为领导决策的依据不断提高企业运行效率。
（二）要正确处理“办事公开，民主管理”与职代会的关系 “办事公开，民主管理”是加强企业民主管理的一个重要的方面。推行“办事公开，民主管理”，是新形势下更好地坚持职代会制度、落实职代会职权、发挥职代会作用的客观需要，也是在坚持职代会基本制度和基本形式下的一种突破和创新，有利于促进职工民主管理、民主监督的经常化、制度化。职代会是企业民主管理的基本形式，也是“办事公开，民主管理”的基本形式。因此，实行“办事公开，民主管理”，加强企业民主监督、民主管理，必须重视发挥职代会的作用。依照有关法律法规的规定，该提交职代会审议、通过或决定的问题，都必须经职代会审议、通过或决定。但是，职代会不是“办事公开，民主管理”的唯一形式，根据不同的情况，选择“办事公开，民主管理”栏、党政工联席会、职工代表组长联席会、职工代表听证会等不同的形式，强化“办事公开，民主管理”工作，保证和扩大职工群众民主管理，民主监督的权利。
（三）要正确处理“办事公开，民主管理”与党风廉政建设的关系 实行“办事公开，民主管理”，既是加强企业民主管理、民主监督的重要措施，又是推进企业党风廉政建设的重要手段。实行“办事公开，民主管理”，其重要意义，就在于把民主监督具体化、制度化，充分发挥职工的监督作用，从源头上治理，强化可控在控的机制。
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在推行“办事公开，民主管理”中，储运公司坚持“三个突出”。一是突出企业经营管理和改革发展的重大问题。内容涉及公司年度发展规划、生产经营、资产状况、运营情况及效益、财务预决算等。比如在公司推进现代工业物流建设工作中，多次通过职代会、要事共商等形式与基层职工座谈、交底，得到职工的广泛的理解和支持，保证了此项工作得以顺利开展。二是突出涉及职工切身利益的重要问题。我们将工资分配、各项社保费用缴纳、困难职工补助、计划生育管理等职工关心的问题纳入公开的重要内容，广泛听取职工的意见和建议，确保了各项工作的稳妥进行，维护了职工权益。如去年针对职工年休假制度的调整，我们将草案下发各部门进行意见征求，并深入基层进行意见征集，将工作的必要性、调整后的变化、对职工影响的利弊，与职工们讲清楚，说明白，并通过职代会相关程序，方才正式落实。三是突出企业内部党风廉政建设有关问题。把班子成员和中层领导干部的廉洁自律情况置于群众的监督之下。储运公司坚持每年按要求组织召开中层以上干部的民主评议活动，基层一线职工直接对领导干部进行测评打分，将测评情况纳入干部绩效考评，作为干部评优、提拔调整的重要依据，让职工对领导干部存在的问题和不足进行监督整改，促进了干部队伍建设和党风廉政建设工作。针对“物资采购、投资项目、广告促销”三项工作，我们要求超过规定金额必须订立合同，合同签订、履行、结算情况必须进行全过程公开，以此加强廉政监督。
（四）要正确处理“办事公开，民主管理”与安全生产的关系
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企业的“办事公开，民主管理”工作与安全生产是并行不悖的两个方面，相互促进、相辅相成。要知道，安全生产是企业民主管理的“催生物”，大到一个企业、小到一个生产环节，处处都有民主管理，处处都有民主管理的成果在起作用。如我们通过“办事公开、民主管理”网站，及时公开“安康杯”竞赛信息、要求，组织职工积极参与。同时，将企业生产环境中的危险源排摸过程形成报告、重要危险源的辨识、风险评价和控制措施表在网站予以公开，让员工知晓、明确，在生产活动进行中做到“三不伤害”，全面提高职工安全综合素质，把安全生产制度与安全行为准则内化为自觉行为规范，发挥好”办事公开，民主管理”工作的作用，让“办事公开，民主管理”时时刻刻实实在在附着在企业安全生产的全过程，无时不在、无处不有。
“办事公开，民主管理”工作既面临着新的形势，又面临着新的任务和新的特点，公开的透明度越高，员工参与的积极性就越高。“办事公开，民主管理”工作在实施过程必将显示其强大的生命力，对促进企业的改革、发展和稳定起到积极的、不可替代的作用。只要我们认真学习借鉴优秀经验和做法，在实践中边推进、边完善，边创新、边提高，力争把“办事公开，民主管理”工作提高到一个新水平，发挥其在企业改革发展和稳定进程中的推动作用。
篇八：关于民主管理的思考
LoW C ARBoNWoRLD 2013／ 11 关于加强企业民主管理工作的若干思考 谭 玲 (国网四JIl省电力公司宜宾供电公司， 四川宜宾644000) 【 摘现阶段企业 民主管理工作的现状 ， 在 此基础上提出 了加强企 业民主管理工作的方法 ， 对于现 阶段的企业民主管理工作具有一定的指导意义。【 关键词】
企业管理； 民主管理 ； 管理策略
【 中图分类号】
F406 【 文献标识码】
B 【 文章编号】
2095— 2066( 2013)22— 03 10— 02 要J众所周知， 企业民主管理工作对于企业的发展来说至关重要。基于对企业民主管理工作的重要性和必要性的理解， 本文首先分析 了
引 言 一直以来， 企业的健康持 续发展要 求企业进行 民主管理 ，
这是企业员工参与企业策略制定 ．体现 出 自身主人翁地位的 主要方式 。
关系到企业的文化建设 。
企业综合竞争力的提 高以
及 未来的战略发展 从这个角度 出发 ． 强化企业民主管理 工作 显得十分迫切。各个企业要 实事求是 ， 结合 实际情况 ， 积极 了
解 民主管理的新形势． 有针对性的开展 民主管理 工作 ， 以促进 企业的科学和谐发展 。
1 现阶段企业民主管理工作的现状 现阶段． 企业的民主管理工作在 制度建设上取得 了一定的
成绩． 但是在新 的形势下 。
企业民主管理工作还存在 一定的不
足， 部分职工的主人 翁意识得 不到激发， 工作积极性受到不够 ，
从这个 角度上来讲 ， 企业的民主管理 工作还需要不断的强化。
1． 1 从民主意识上来看， 民主观念淡薄 在 民主管理工作的环节涉及到两方面的主体 ：① 广大的
企 业 职 工 民 主观 念 不 强 。很 多的 职 工 认 为 这 只 是 企 业 形 式化 管理的一种表现 ， 难以得 到广大职 工的真 实认 同； ② 管理人员
民主意识淡薄， 很 多的领 导在 处理职 工的意见和建议 时， 往往 采取 了回避和 忽视的 态度 ，这严重违背 民主管理的宗 旨和精 神 ， 对于民主管理工作的弱化是很明显的。
1． 2 从民主管理制度来 ， 民主管理失衡 虽然在很 多的企业 已经有成套 的企业 民主 管理 制度 ． 无 论是制度 内容 ， 管理形 式 ， 还是执行 流程都有详 细的 涉及 ， 从 这 个角度来审视 企业的民主制度 的话 ，可以说企业 民主制度 很健全。但 是实际上 ，部分企 业并没有严格执行 民主管理制 度 ， 民 主 管理 并 未成 为 企 业 文 化 建 设 的 一 部 分 ， 而是 作 为 一 种 宣扬的言辞和空头支票， 没有任何 的意义。
1-3 从民主执行来看， 管理措施缺失 在 民主 管理工作 中常常 出现 三分钟热度 的效益 ，这在现 实中常常看到。
基层领导注重形式化的 民主管理 ， 民主管理出
现“有政策 ． 没执行” 的局 面， 相关的部 门在 处理职工的意见和 建议的时候 ， 往往采取 了敷衍 的态度 ， 使得民主管理工作趋于 表面化 。
1． 4 从民主内容来看 ， 民主公开不足 至于企 业的民主 管理其 包括的 内容是丰富 多彩的 。但是 真正做 到公 开化 的仅仅是冰 山一 角。无论是党务 ， 财务， 还是 政务等 ．在 触及利益关 系上的 内容往往都没有完全的展 现在 职工的面前 ． 做能够体现 的都是一些高调 的宣传式的 民主。
这 也 是 打 击 职 工 民主 积 极 性 的 原 因之 一 。
1． 5 从民主体制来看， 民主建设不强 关于民主管理体 系方面的 内容 ，在对于 民主管理制度的 不断探 索和总结的基础上 ， 也渐渐形成 了一套管理体 系， 其在 企业民主管理工作 中发挥 着重要 的引导作 用，但是与发达 国
家的民主体 系相 比． 企业 民主管理体 系还不是很 成熟 ． 监督机 制还不够健全 ． 在很 多方面还要不 断的调整和改善 。
2 对加强企业民主管理工作的相关思考 企业 民主管理工作涉及面积比较 广泛，需要 结合 实践 经 验 ．具体 问题具体分析 ．有针 对性地 开展相 关的民主 管理 工
作 ． 实现企业的民主建设。主要 涉及到 以下的几点：
2． 1 不断深化认识水平， 构建健康的民主管理环境 众所周知 ． 民主 管理作 为企业 管理的重要组成部分 。
是 企 业健康发展 的基本保证 ．在历届的政府报 告 中就体现 出民主 ◆ l ll l◆ ⋯I◆ ⋯1 4t-⋯ l◆ ⋯I◆ 川I◆ ⋯ I◆ ⋯ 【 ◆ ⋯l◆ ⋯I◆⋯◆ ⋯l◆ ⋯I◆ 川 I◆ ⋯l ◆ ⋯◆ 川 ◆ ⋯ ◆ ⋯I◆ ⋯I◆ ⋯ ◆ ⋯l4t-⋯ ◆ ⋯◆ ⋯ I◆
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◆ ⋯ ◆ ⋯ I◆ 川l◆ ⋯I◆ ⋯l ◆ ⋯ ◆ l 为 2． 5r a m 的四氟板 比较合适 。
太厚 了会 给安装 带来 困难 。
太薄 了容 易磨损 ． 把 四氟板裁成外导轨一般 大小． 在相应 的地方打 上孔就 可以安装 了．需要 注意的是垫上四氟板后 外导轨上 的
孔与上、 下导板上的螺丝孔有 点对 不上 ， 需要修整 一下。由于 磨损 不可避免 ， 每 次设备保养时视 情况对四 氟板进行 更换 。
5 改进后效果 通过在一 台机 器半年 多时间的使用 ．证明 以上改进解决 了压簧卡座 变形的现 象． 解决 了压簧脱 落的问题 ． 解决 了烟 包
在 6 号轮被刮花 的问题 。对该机 台改进前一个月和改进后的 个 月的数据统计如表 1 所示。由表 1 可见改进效果十分明
显 。
压簧卡座 变形 、 压簧脱 落的现 象和烟 包被刮花 的问题不复 存在 。
减 少了维修 时间 ． 提 高了设备 有效作业 率 ， 降低 了操 作 人 员的劳动强度 ． 提高 了烟包的包装质量。
一裹 1 改 造 前 30d 改造 后 30d 压簧卡座变形 4 个 无 压簧脱落 3 个 无 烟 包被 刮 花 4 次 无 参考文献 [1]Y B45 型盒外透 明纸 包装机使用说明书． 上海烟草机械有限公司
[2]GDX2- NV 使用说明书． 意大利 G． D 公 司．
【 3]GDX2一 NV 立体 图册． 意大利 G． D 公 司．
收稿 日期：
2013— 1 0— 23 作者简介：
黄天培(1962一 ) ， 男， 大专， 高级技师， 主要从事设备 维修与设备 管理工作。
D
凸J
。^^ z 。∞正 《u ^^。J 略 帮警
LoW
cARBoN WoRLD 2013， il 论述 管理的重要性和必要性 。针对 于 目前部 分企业领导和职工对 于民主管理不重视 的现状 ．应该从不 断深化其认识 水平为突 破 1 ：
Z ， 积极 构建健康 的， 稳定的 ， 有序 的 民主管理环境 。为此 ，
我们可 以从以下几个方 面入手 ：① 明确将 企业民主管理纳入 企业文化建设 中去 ， 以文化 宣传 ， 文化讲座 的形 式将 民主管理 的观念灌输给职工 ；② 注重对 于领导层 的思想意识 的培i)ll和 教育 ． 强化其对 于民主 管理 的认 识水平 。
以更好 的指 导民主管 理的 工作 ； ( 注重 民主环境 的构建 ， 企业 争取 做到领 导尊重 、
采纳职工的意见和建议 ．广大职 工积极 为企业改革发展 稳定 建言献策 ． 由此长久形成 良好的 民主管理环境 。
2． 2 不断实现管理透明， 抓住管理工作的重点 在 实现 管理 工作透明化的过程 中， 要 实事求是 ， 有针 对性 的处理好 管理工作 的难点和重点 ，将主要精 力放在 那些与职 工切 身利 益相 关 ， 备 受企业 员工关注的 热点、 焦点 、 难点 问题 上 ． 在 坚持原则的前提 下， 将信息有效的展现 出来。对于哪些 方面的 内容是 企业职工最关注的 问题 ，这会 因为实际情况的 不 同， 产生一些 变动 ， 但是 总的来说 主要 涉及 到以 下几 点 ：
④ 企业 重大发展 策略 的调整信 息 ． 即企业 的发展规 划 。
企业 的
投资 。
企业 改革 的方 向。
以及企业人 力资 源方面的调动 等( 如 表 1) ； ②企业运行管理的相关信息， 如年度计划， 财务预算，
设备采购 ， 项 目招标 等 ； ( 触及职 工切 身剃益 的信 息， 如 劳动 合同的签订， 集体合 同的履约 、 薪酬制度与福利待遇制度 的执 行等 ：
④企业领导党风廉政方面的信息等。
上述的信息仅仅是 我们 需要 关注的普遍 的重点 。
在很 多方面还需要 不断强化 ． 公 开 内涵远 远 不止 于 此 今 后 的 透 明 化 方 向 应 该 由一 般 性 的 生 产经营管理趋 向于可持 续发展 ，从 维护职工权益 向实现全 面
的民主管理转 变， 从而 实现企业 决策 ， 生产活动和职 工利 益的
完全 结合 。
使 民主管理工作取得 实效。
衰 1 企业职工关注民主信息的程度 比重 企业制度制定 福利方 企业分 配制 了解企业重大决策，
选举 ． 评议 和罢免 的参与 蠢 度的制定 保持话语权 干部的权利 9％ 3 0％ 2O％ 37 ％ 4 ％ 2-3 不断优化载体结构， 扩宽民主实现形式 企 业 民主 管理 工作 需要 不 断优 化 载 体 结 构 ．努 力扩 展 民 主实现形式。
需要做到：
①充分发挥职工代表大会的主要渠道 的作 用。
职代会是 实现 民主管理 的栽体之一 。
保证其作 用的发 挥将成为 民主 管理的关键。需要积极完善职代会制度 ， 制定职 代会程序运行流程 ， 保证职代会有效 的开展 ， 对 于职代会 的内
容进行严格的 审核和监 管。将其 主要 的工作重心放在 民主建 设上去。②积极使用网络平台， 进一步扩展民主渠道， 实施厂 务公 开． 这就要 求民主管理工作 紧跟 时代 步伐 ， 依靠科技信 息
技术去推动 民主事业的发展 。相 关的企业应该结合 自身的行 业特 点， 以网络建设为契机 ， 发挥 网络 对于企业相关的动 态发 布作 用 。
通过 建立职 工咨询台、 工会**信 箱等 ， 重视 与群众 的互动 ， 使得 最基层 的需求在 第一 时间传达到决策层。
⑧ 积极 尝试 其 他 形 式 栽 体 ， 尽 可 能 的 实现 民主 形 式 的 多样 化 ， 比如 以 建立 窗口宣传的形式 ．将企业 的动 态和 热点有时效性的 宣传 出去 ， 或 者以座谈会 ， 宣讲会 的形式开展 交流等 ， 以此 不断丰 富民主管理的形式。
2． 4 不断升级组织功能， 发挥职工代表的作用 职工代表是企业 民主管理 的主要 力量 。要 充分发挥其在 日常民主管理中的参与和监督作用。①完善职代会联席会议 制度 ， 坚持在职代会 闭会期 间。
重要 问题 的决策通过职代联 席 会议进行商讨， 并将形成的决议提交下一次职代会确认； ②健 全职代 会督 查职 能． 通过职工代表巡视督察的形式 ． 对职代会 的各项决策和集体合 同的签订 、 履行情况进行检查 ， 并将检 查 结果和整 改意见上报有 关部 门， 同时监督落 实； ( 加 强职 工代 表 的管理， 对届期 内的职工代表 实施 民主评议 ， 提 升职 工代表 参政议政 的能力和水平 ， 督促 职工代表 密切 联 系职工-群众 ， 做 好上情下达、 下情上传， 畅通企业与职工之闻信息渠道 2． 5 不断强化监督管理。
实行岗位责任制 企业应成立 民主 管理工作监督 小组 ， 健 全监督工作制度。
监督小组下设 的检查机构和部 门做到有计 划。有部署 的开展 各项工作 ． 保证企业民主管理 有序 实施 。除此之 外 。
民主 管理 工作还 必须要有 岗位责任制 来推进 ．应在 岗位责任制 上建 立 以领 导为基础 的责任制度 ．将 民主 管理 工作 纳入 企业领 导班 子年度 工作业绩考核 ．以岗位责任制来督促 民主 管理 工作 落 实到住 。
从而保证民主管理工作的有效开展 。
3 结 语 综上所述 ，现阶段企业的 民主管理 工作还存在很 多的 不
足 ． 尤其在 现阶段外界 的竞 争压力不 断， 新 的形势不 断变幻 ．
要 求企业在 内部建设上要保证稳定和谐的发展 ，就必须将 注 意力集中在企业的 民主管理工作 上。
基于现 实经验 ， 总结出的
相 关策略 ．相信在一定程度上会对 于企业 民主建设工作起 着 积极作 用。
但是 由于企业的 实际情况不同， 以及现 实的经济条 件在 不断的变化 ， 需要 企业在 这样 的形势下做 出改善 ． 使得企 业员工感 受到主人翁的地位 ． 其难度 比较 大 ． 需要考虑 的问题 也将越 来越 多。
但是基于对于民主建设 的理 解。
其前途是光 明
的， 需要 我们不断的去探 索和发现 。
从而使得 民主建设更上一 层 楼 ． 实现 企 业 的 长久 发 展 。
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收稿 日期：
2013— 11-5 作者简介：
谭 玲， 女， 汉族， 政工师。
T f oJ 。^^ z 。
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篇九：关于民主管理的思考
科学 管理方略9 2019 年 年 0 10 月· 205 ·
新形势下加强企业民主管理的探索与思考
王啸宙1
原换云 2
1.濮阳龙宇化工有限责任公司，河南 濮阳 457004 2.濮阳永金化工有限公司，河南 濮阳 457004
摘要：推行职工民主管理，就是让企业职工依照法律、法规，以主人翁身份行使当家做主的权利。如何按照科学发展观的要求,充分发挥民主管理的作用和优势,有序扩大员工的政治参与权利,加强和发展企业民主管理,从而推进企业经济发展和谐稳定,促进企业和职工共同发展,是我们反复思考和研究的问题。
关键词：新形势下；企业民主管理；加强措施 中图分类号：F272.93
文献标识码：A
引言
企业民主管理工作在实践中的贯彻实施,体现了强大的推动力。能够解决具体的实际问题而产生的动力,这种动力往往体现了社会制度的本质属性和根本要求。通过民主管理的组织形式和制度,实行民主参与、民主管理、民主选举、民主监督,是具有中国特色的民主管理重要制度之一,也是贯彻落实科学发展观的体现。
1 企业民主管理必须坚持的原则
企业民主管理需要坚持以下原则：
坚持依靠职工群众办企业。企业要发展，离不开职工的支持和投入以及主人翁意识。企业要相信职工、依靠职工，才能赢得职工的信任和拥护，企业只有紧紧依靠广大职工实行真正的民主管理，使职工在企业的主体地位切实得到保障，职工才能把企业当成自己的家，才能对企业多一份理解和忠诚。
坚持民主管理监督保障权。企业职工作为一种劳动力投资，理应享有民主管理监督保障权。职工对企业发展和生产经营应享有程度不同的决策和管理权，因为职工对企业的民主管理权利是通过合理合法取得的。职工参与企业管理的民主权利是企业管理的主体之一，他们对企业的经营管理必然通过多种形式在多种层次上享有一定程度的发言权、决定权、监督权。民主管理的出发点与归宿点都是通过保障和维护职工的民主权利、经济利益，调动职工与企业共谋发展的积极性、创造性，实现劳企“双赢”。企业要实现生存、发展的目标就必须实行行政管理、专业管理与民主管理的有机结合，充分发挥职工民主管理的作用。
坚持把民主管理作为工作重点。工会所代表的是职工的整体利益。工会组织职工参与本企业的民主管理，实行民主监督，尤其是当企业单位制订涉及职工利益的规章制度以及召开研究劳动用工、劳动报酬、劳动条件、生活福利、社会保障等问题的会议时，都应当通知工会代表参加。只有保证工会组织从源头参与协调劳动关系、发挥主体作用，才能更好地维护好职工的整体利益。
2 加强企业民主管理的措施
2.1 加强企业民主管理，增强意识是前提
企业民主管理是管理理念、管理思想、管理方法的一次深刻变革和创新。企业管理从她降生的那一天起，就有管理者与被管理者之分，就有命令与服从之别，就有主动与被动之感，就有官主与民从之意。似乎管理是当官者的专利，官管民从是管理的必然。其实，这并不是企业管理的本质要求，只是一种官本位的思想残余。企业管理的本质要求，是充分调动和发挥每一个人的智慧、能力和热情。即充分调动和发挥每一个的积极性、主动性和创造性。简言之，就是要做到以人为本，而不是以官为本；做到民主管理，而不是官主管理。
可以说，企业民主管理颠覆了传统管理的定义和管理模式，是管理史上的一次革命和飞跃。她使每一个职工都能民主、公平、公开地参与管理。说到底，企业管理是每一个企业人员的共同使命，每一个企业人员都承担着管理企业的共同责任。管理者与被管理者并没有天然的界限，管理者与被管理者只是角色、分工的不同，都是在不同的岗位上，共同行使着管理企业的职责。因此，要搞好企业民主管理工作，首先应该有这样的民主思想、民主意识。这样的民主思想、民主意识不仅职工应该有，更重要的是管理人员应该有。毕
竟在实际工作中，管理人员在企业管理中地位更有利，影响
...