老板成功故事10篇老板成功故事 故 事 1 影响力 陈阿土是农民从来没有出过远门。攒了半辈子的钱终于参加一个旅游团出了国。 国外的一切都是非常新鲜的关键是陈阿下面是小编为大家整理的老板成功故事10篇,供大家参考。
篇一：老板成功故事
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1
影响力
陈阿土是农民从来没有出过远门。攒了半辈子的钱终于参加一个旅游团出了国。
国外的一切都是非常新鲜的关键是陈阿土参加的是豪华团一个人住一个标准间。这让他新奇不已。
早晨 服务生来敲门送早餐时大声说道 “GOOD MORNING SIR”
陈阿土愣住了。这是什么意思呢在自己的家乡一般陌生的人见面都会问“您贵姓”
于是陈阿土大声叫道“我叫陈阿土”
如是这般连着三天都是那个服务生来敲门每天都大声说“GOOD MORNING SIR”而陈阿土亦大声回道“我叫陈阿土”
但他非常的生气。这个服务生也太笨了天天问自己叫什么告诉他又记不住很烦的。终于他忍不住去问导游“GOOD MORNING SIR”是什么意思导游告诉了他天啊 真是丢脸死了。
陈阿土反复练习“GOOD MORNING SIR”这个词以便能体面地应对服务生。
又一天的早晨服务生照常来敲门门一开陈阿土就大
声叫道“GOODMORNING SIR”
与此同时服务生叫的是“我是陈阿土”
这个故事告诉我们人与人交往常常是意志力与意志力的较量。不是你影响他就是他影响你而我们要想成功一定要培养自己的影响力只有影响力大的人才可以成为最强者。
2
合理用人
去过庙的人都知道一进庙门首先是弥陀佛笑脸迎客而在他的北面则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前他们并不在同一个庙里而是分别掌管不同的庙。弥乐佛热情快乐所以来的人非常多但他什么都不在乎丢三拉四没有好好的管理账务所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手但成天阴着个脸太过严肃搞得人越来越少最后香火断绝。佛祖在查香火的时候发现了这个问题就将他们俩放在同一个庙里由弥乐佛负责公关笑迎八方客于是香火大旺。而韦陀铁面无私 锱珠必较则让他负责财务严格把关。在两人的分工合作中庙里一派欣欣向荣景象。
其实在用人大师的眼里没有废人正如武功高手不需名贵宝剑摘花飞叶即可伤人关键看如何运用。
3
领导艺术
一个人去买鹦鹉看到一只鹦鹉前标此鹦鹉会两门语
言售价二百元。
另一只鹦鹉前则标道 此鹦鹉会四门语言 售价四百元。
该买哪只呢两只都毛色光鲜非常灵活可爱。这人转啊转拿不定主意。
结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉毛色暗淡散乱标价八百元。
这人赶紧将老板叫来这只鹦鹉是不是会说八门语言
店主说不。
这人奇怪了那为什么又老又丑又没有能力会值这个数呢
店主回答因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
这故事告诉我们真正的领导人不一定自己能力有多强只要懂信任懂放权懂珍惜就能团结比自己更强的力量从而提升自己的身价。
相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义事必躬亲什么人都不如自己最后只能做最好的攻关人员销售代表成不了优秀的领导人。
4
尊重经验
有一个博士分到一家研究所成为学历最高的一个人。
有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼正好正副所长在他的一左一右也在钓鱼。
他只是微微点了点头这两个本科生有啥好聊的呢
不一会儿正所长放下钓竿伸
伸懒腰蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所。
博士眼睛睁得都快掉下来了。水上飘不会吧这可是一个池塘啊。
正所长上完厕所回来的时候同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来了。
怎么回事博士生又不好去问自己是博士生哪
过一阵副所长也站起来走几步蹭蹭蹭地飘过水面上厕所。这下子博士更是差点昏倒不会吧到了一个江湖高手集中的地方 博士生也内急了。这个池塘两边有围墙要到对面厕所非得绕十分钟的路而回单位上又太远怎么办 博士生也不愿意去问两位所长憋了半天后也起身往水里跨我就不信本科生能过的水面我博士生不能过。
只听咚的一声博士生栽到了水里。
两位所长将他拉了出来问他为什么要下水他问“为什么你们可以走过去呢”
两所长相视一笑“这池塘里有两排木桩子由于这两天下雨涨水正好在水面下。我们都知道这木桩的位置所以可以踩着桩子过去。你怎么不问一声呢”
学历代表过去只有学习力才能代表将来。尊重经验的人才能少走弯路。一个好的团队也应该是学习型的团队。
5
积极乐观
有位秀才第三次进京赶考住在一个经常住的店里。考试前两天他做了三个梦第一个梦是梦到自己在墙上种白菜第二个梦是下雨天他戴了斗笠还打伞第三个梦是梦到跟心爱的表妹脱光了衣服躺在一起但是背靠着背。
这三个梦似乎有些深意秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。算命的一听连拍大腿说“你还是回家吧。你想想高墙上种菜不是白费劲吗戴斗笠打雨伞不是多此一举吗跟表妹都脱光了躺在一张床上了却背靠背不是没戏吗”
秀才一听心灰意冷回店收拾包袱准备回家。店老板非常奇怪问“不是明天才考试吗今天你怎么就回乡了”
秀才如此这般说了一番店老板乐了“哟我也会解梦的。我倒觉得你这次一定要留下来。你想想墙上种菜不是高种吗戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗跟你表妹脱光了背靠靠躺在床上不是说明你翻身的时候就要到了吗”
秀才一听更有道理于是精神振奋地参加考试居然中了个探花。
积极的人象太阳照到哪里哪里亮消极的人象月亮初一十五不一样。想法决定我们的生活有什么样的想法就有什么样的未来。
6
体制机制
有七个人曾经住在一起 每天分一大桶粥。
要命的是粥每天都是不够的。
一开始他们抓阄决定谁来分粥每天轮一个。于是乎每周下来他们只有一天是饱的就是自己分粥的那一天。
后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败大家开始挖空心思去讨好他贿赂他搞得整个小团体乌烟障气。
然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会互相攻击扯皮下来粥吃到嘴里全是凉的。
最后想出来一个方法轮流分粥但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。
为了不让自己吃到最少的 每人都尽量分得平均 就算不平也只能认了。大家快快乐乐和和气气日子越过越好。
同样是七个人不同的分配制度就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气一定是机制问题一定是没有完全公平公正公开没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度是每个领导需要考虑的问题。
篇二：老板成功故事
领导要会讲故事生动有说服力胜过一叠统计数据好领导会讲故事
在西方企业管理界斯蒂芬·丹宁享有“故事大王”的美誉他不仅善于讲故事而且极 力推崇领导者应通过讲故事的方法提高领导力。在其新作《松鼠公司》中丹宁讲述了一 个松鼠公司运用讲故事而获得成功的寓言。
故事推动世界银行改革 该书的主人公是一只名叫戴安娜的松鼠 她是松鼠公司的 CEO。
戴安娜从酒馆老板那里学 会了编故事和讲故事的本领于是组织公司主管在公司内部大讲特讲各自的故事调动员 工积极性激发企业团队精神 共享最新信息 从而成功地使松鼠公司从传统的松果埋藏 企业转型为松果储存企业。
在从事企业管理咨询之前丹宁曾任世界银行知识管理项目部主任。当时他致力于把世 行变成一个知识分享的组织为此他运用幻灯、图表、书面报告等手段试图让世行官 员接受他的观念但这一切努力都无济于事。后来丹宁想到了讲故事的办法。1995 年 6 月丹宁向世行官员讲了这样一个故事赞比亚卡马那市的一位医生苦于找不到治疗疟疾 的方案最后登录美国亚特兰大疾病控制中心的网站 在很短的时间内获得了想要的全部 信息。
世行官员听完这 妗?996 年 8 月世行行长在年度会议上宣布要把世行变革成一个知识分享的组织。
基于自己的亲身经历丹宁极力推崇领导者通过讲故事来提高领导力促进企业改革。在 《松鼠公司》中丹宁强调的一点就是 能够在正确的时间讲述正确的故事 将成为在新 世纪应对挑战和获得成功的重要领导技能。
向好莱坞学习讲故事 如今丹宁的观点已被美国企业主管普遍接受。高级管理人员对 MBA工商管理硕士的 热情在减退对学习如何讲述故事却兴趣盎然。
为使管理人员掌握绘声绘色讲故事的技巧 IBM 管理开发部专门请来在好莱坞有 15 年剧本 写作和故事编辑经验的剧作家担任顾问 向管理人员介绍好莱坞的故事经验 运用情节与 角色来制造冲突。耐克公司在多年前就设立了正式的“讲故事”计划每个新员工要听一 小时的公司故事。如今听故事仍然是新员工受训的头等大事因此耐克的教育总管通常 被称为“首席故事官” 。
越来越多的企业还在专家帮助下开发有利于企业的故事。这些企业故事不仅能够讲述公司 的历史增强员工对公司的认同感同时也告诉员工只要努力付出就会有回报。
惠普公司在创建 50 周年之际聘请专家在公司上下收集了 100 多个企业故事其中“惠利 特与门” 流传最广。
惠利特是惠普公司的创办人之一 一天他发现通往储藏室的门被锁上 了于是惠利特把锁撬开在门上留下了一张便条上面写着“此门永远不再上锁” 。这 个故事告诉所有惠普人惠普是重视互信的企业。
在 IBM 最常听到的是这样一个故事门卫露西的任务是检查人们在进入安全区时是否佩戴 了身份标识。
一天 董事长沃森违反了这条规定而被露西拦在安全区外沃森的陪同人员 表示不满但沃森却取来了应该佩戴的标识。这个故事的精彩之处不仅在于刻画了一个极 具戏剧冲突的画面 更在于传播了一条重要信息 即使是董事长也必须遵守企业规章。
企业主管讲故事有讲究
与趾高气扬地发号施令相比讲故事的方式是最生动和最有说服力的。可口可乐的老总郭 思达就风趣地提醒员工人体每天需要 64 盎司液体而可口可乐只提供了 2 盎司言下之 意就是可口可乐的市场潜力仍然很大。
《领导发动机》的作者迪奇指出领导实际上就是 带领变革将大家从现在带向所期望的未来。故事有角色、有情节、有人情味是领导者 描述未来、解释环境快速变化的好工具。一个能够涵盖重点事实的故事其影响力往往会 超过一叠厚厚的统计数据。
有些领导总是习惯于用第一点、第二点的方式来讲述未来趋势。这种方式看似条理清晰 对听众来说却是平淡无味基本上是左耳进右耳出。因此作为企业领导人在提高管理 能力的同时也应该学会讲故事的本领。
当然企业主管讲故事是有讲究的。
著名企业管理专家诺尔迪奇归纳出企业领导常用的三 种故事类型 第一类故事是 “我是谁” 即讲述自己感人的经历和成功的经验用个人的 故事来打动人心调动员工的积极
性第二类故事是“我们是谁” 即在应对时代变迁过 程中激发团队协作精神促使全体员工心往一处想劲往一处使第三类故事是“我们向 何处去” 即描述、解释企业在未来要做些什么以及企业要怎样走向未来。
这类故事勾画 现实和理想的差距 激发公司员工行动起来实现理想的热情。
培训师的语言技巧
一、如何讲好一个故事 讲故事要有五个要素何时何地何人何事何故每个故事都应该包括这五项内容才 算表达清楚何时的表述要开门见山警示性的引起听众的注意何地的表述要尽快进入场景这样才会 突出你想表达的主题何人的表述要有名有姓有名有姓才显得真实也方便听众清理思路何事的表述 应注意具体化描述细节化何故的表述相对不太重要是对听众的一个心理释放。
讲故事最重要的是对何事的讲解换句话说也就是重现场景重现场景的一个技巧就是表达具体 化描述细节化这才能使听众以一个一致性的画面进入情节 限制听众的随意思考 你让他思考 听众 的反映就不一致了不一直在社会心理学中就意味着心理互动的失败心理互动失败你就不能在讲话 中达到最价效果。
1、不要用模糊的概念 可能是甲可能是乙好象是 1987 年这样的句子模糊的概念将会转移一部分注意力 再一个显 的你的故事真实性下降 你的准确性可能直接导致你的说服力下降 相比之下 直接确定为甲 或者直接 说 1987 年 故事则显得更加有说服力。
2、不要用解释性的语句 尽量用描述性的语言因为所以在描述故事的天气时你要说“那天因为天气很热所以我穿的 少” 就不如“那天天气太热我这只穿了个裤衩” “因为台子有 8 米高所以我站在上面发抖” 也 不如“我站在 8 米高的台子上双腿发抖”这样不会使人的思维走岔路。
一个表述要是这种不一致的思维 方式 势必会影响到内容的表达能力。
3、讲故事的时候不要有谦虚的开场白 “我记的不太清了” “可能讲的不够生动„„”等等这样无疑会打击听众的信心 认为从你的讲 话中学不到什么东西 而且你自己连这个自信都没有如何让听众有这个自信。我认为合理的做*是直击 时间勾起听众的注意力人们的心理往往被后期的期待所吸引。
4、在讲故事之前我认为第一句话的语调和语速是很关键的。
如果第一句话较有力那么首先会吸引听众的吸引力再者下面的故事陈述就会流畅很多所以 在讲话前要吸气稳一下自己的心神然后再开始不要慌慌张张开始。
5、在讲一个事情或心理效果时尽量用事实来侧面反衬 这样给听众的印象是生动的形象的记忆深刻的如说害怕说事后发现衣服湿透了则更加 逼真。
6、快速进入场地能快速进入场地就能快速抓住主题 迅速的将自己的观点传达给对方一般现象一个话语罗嗦的人往往讲半天话还在兜圈子这时 听众已经听烦了 大量的圈外活动使听众的心理期待数次落空。
这时你的讲话就很难达到预期的效果。
7、避免使用抽象化的语言 如果你想陈述你的学习成绩你要说你总是优秀是一个很笼统的概念你应该说你考试不是 第一就是第二这种效果对听众的效果是截然不同的。
8、如果你想表达一种戏剧性的效果 你就应该使用原因倒置的技巧原因倒置往往可能使听众恍然醒悟也可能是心理期待的骤然落 空。这时笑声自然也就出来了。
二、如何讲好一个人讲一个人最关键的是情感重现 喜欢一个人就让大家都喜欢他生气一个人就让大家都生气只有作到这一步你才算是有 效的传递了这份信息。在传递这份信息时要注意以下 4 点
1、 用事例说话 用最典型的事例来突出你的思想 事例是别人不可反驳的事例是论证性的 评论是阐述性的所以真正其到作用的应是你讲话中的例子。
2、指名道姓原则对任何一个人均应该冠以名字这样有利于听众的接受瞎编一个名字也要 比没有名字强。我以前最大的毛病就是总力求准确所以一段话中有很多可能这也大大降低了我阐述内 容的说服力。
3、用对方的语言来表达他的态度他的特征比如语气说话时候的动作表情重要在模 仿。这样才能活灵活现的将他展现在听众面前也才能吸引听众的注意力。
4、感情色彩在表达一种情感的时候用合适的词语来表达感觉这样才更容易勾起
听众的认同 感。如儿童小孩孩子。
三、表述需要注意的几个问题 1、一个讲稿只能讲一个主题主题太多往往分散听众的注意力。写文章也是这个道理一个大 全类的书是绝对不可能畅销的 一个论点偏激没有关系 耕种要的是从某个方面说某个道理 说明白就 行不要求严密 谨慎 这是立刻学生最容易犯的错误 我便是其中之一 如果老毛的人定胜天说起 来很有气势但是这句话如果说成人有时是胜天的你认为还好吗 2、任何讲话绝不要背稿背搞才会忘词才会有做作感。这同时也应了古龙的那句话已经 高的无招的地步 那里还谈忘招呢。
说出来的话一般是有思想的痕迹 才是能感人的。
四、 讲述人的 10 个技巧
1、选用典型事例自从培训以来我更加注意身边的生活一天一个同事说我的野蛮女友真 好把她看哭了这一句话在场的一个女同事第 2 天便借来了盘我今天也开始看。这就是事例的作 用10 个好我想我都不会去看可是这个哭打动了我。
2、细节与具体化 在讲述一个人的时候 至少要有一个地方用好这个技巧 这样你要逗一个人 哭是非常容易的 3、对比的方法有了对比才有幅度才有了量度的概念送礼送 2000 元你应用工资 2000 元 还对比要是工资 20000 送 2000 就没什么意义了。
4、比喻一个恰当的比喻可以省略你 10 分钟描述如长的像葛优下面关于长相的话就不要 说了任务呢也活了。
5、对话直接用他的语言你的语言也丰富了也给你提供了换一个角度说话的方* . 6、最能打动人的方式先抑后扬会让你更加佩服一个人所以名人传记中一开始都是苦日 子。
7、让人陷入沉思的方式是先抑后扬某某某多么好多么好可他先一步走了。
8、前后一致一环扣一环开始唱戏时墙上有一把枪到剧种这把枪一直没动那么这个导演就 不是个好导演。
9、 结论 用他自己的话与名人的话结尾 才能作到掷地有声在末尾要注意使用总结性的语 言。
10、表演一个人在台上要调动所有听众的注意力没有动作的配合是万万不行的 正如一个成 熟的演员在唱歌的时候没有一个是站着不动的。
五、如何号召人们行动说话的四个目的 1.不外于说服听众 一致行动 2.传播知识与信息 3.引起情感共鸣与理解 4.让听众感到快乐。
一般来说说服听众是最困难的事情每个人都有一扇从里面反锁着的门无论你晓之以情或动之以 理都无*替对方开门。只能引导对方自己走出来。
为了解决说服这一困难1930 年卡内基组织的专家、教授、学者进行研究在长时间的讨论 下一个符合心理学*则又能引导人们行动的说话结构终于诞生了即魔术公式如寓言故事广告等 基本上成*的广告都是使用这个诀窍。下面介绍魔术公式对照高露洁广告对其说明魔术公式第一步、说你 的实例的细节生动说明你想传达的意念。
高露洁的广告用两个牙齿做对比一个敲坏了一个没有 坏第二步、以详细清晰的语言说出你的重点要听众做什么因为用了高露洁第三步、说出听众这 么做的好处没有蛀牙讲话的几个开头方式 1、 最自然的开始方式 某年的夏天 2、 倒叙的方式 某某死了„„原因是„„ 3、以问话开头各位想成*的举手我看一下。有谁喝过一斤白酒还开车的吗我有过„„
4、尽量把生动与惊人的场景展现有谁把一张张百元的钞票放在小河上看着河水把他冲走讲 话结尾注意的事项避免使用宽泛的号召性的语句 这样虽然不犯错误 但是大部分听众听了还是不知所 措不知道如何行动如让大家小心驾驶大家不会明白什么样才算是小心驾驶如你说驾车的时候不 要打手机就是具体的号召才是有力的不具体的东西不容易触动大家的情绪就像如果我们贪污了 100 万公款相信任何人都不会有犯罪感但是如果我们偷了某人或者抢了某人 100 万元那么我们就会有 强烈的情绪题外话。
好领导要会讲故事生动有说服力胜过一叠统计数据
好领导会讲故事
在西方企业管理界斯蒂芬·丹宁享有“故事大王”的美誉他不仅善于讲故事而且极 力推崇领导者应通过讲故事的方法提高领导力。在其新作《松鼠公司》中丹宁讲述了一
个松鼠公司运用讲故事而获得成功的寓言。
故事推动世界银行改革 该书的主人公是一只名叫戴安娜的松鼠 她是松鼠公司的 CEO。
戴安娜从...
篇三：老板成功故事
克服困境成功的故事导读：我根据大家的需要整理了一份关于《名人克服困境成功的故事》的内容，具体内容：敢于面对困境的人，生命因此坚强;敢于挑战逆境的人，生命因此茁壮。以下是我为大家整理的关于，欢迎阅读!1：查理贝尔曾任麦当劳的执行总经理，负责管理麦当劳在...
敢于面对困境的人，生命因此坚强;敢于挑战逆境的人，生命因此茁壮。以下是我为大家整理的关于，欢迎阅读!
1：
查理贝尔曾任麦当劳的执行总经理，负责管理麦当劳在全球 118 个国家多达三万余个餐厅的运营。翻开贝尔的履历，许多人生的亮点光彩夺目，而他深深铭记的时刻却是 1976 年，15 岁的他迫于生计，到麦当劳求职。
那时，贝尔因为家境极其贫寒。于是他找到麦当劳店的店长，请求给他一份工作。贝尔营养不良，瘦骨嶙峋，脸上没什么血色，浑身土里土气。店长看他这副模样，委婉地拒绝他。说这里暂时不需要人手。希望他到别的地方去看看。
过了几天，店长没有料到，贝尔又来了，言辞更加恳切地请求他给份工作。即使是没有报酬也行。见老板没有吭声，贝尔感到了一点希望。他小声说："我看到您这里厕所的卫生状态似乎不是太好，这样也许会影响您的生意。要不，安排我扫厕所吧。只要给我解决吃住就行了。"店长没有办法，就答应了让贝尔扫厕所试试看。
扫厕所，在一般人眼中都是鄙视的，认为是没有出息的工作。可是，贝
尔却认为这是他人生事业的一块最坚实的基石。
他每天清晨天还没亮就起床，把厕所彻底清扫一次。然后每隔一段时间就去维持。不久，他对扫厕所也摸索出规律：先把大的纸张扫了，然后洒干灰在那些湿脏的地方。让灰把水吸干，再扫，效果比直接扫好多了。记得有一次半夜，有人上厕所时，还看到贝尔睁着惺忪的眼睛在查看厕所是否弄脏了。
他还在厕所里摆放了些花草，让人在麦当劳的厕所中也能够欣赏美。另外，还把自己记得的谚语警句写了些贴在厕所的墙上，增加其中的文化气息。让人在方便的时候，可以感受文化的魅力。贝尔的所有心思全部放在厕所上。确实，他的到来，让那店的厕所卫生状况大为改观，有人甚至说，"比那些不太讲究的餐馆还要干净。"
经过三个月的考察，店长正式宣布录用贝尔。安排他去接受正规的职业培训。接着，店长又把贝尔放在店内各个岗位锻炼。19 岁那年，贝尔被提升为澳大利亚最年轻的麦当劳店面经理。1980 年，他被派驻欧洲，在那里的业务扶摇直上。此后，他先后担任麦当劳澳大利亚公司总经理，亚太、中东和非洲地区总裁，欧洲地区总裁及麦当劳芝加哥总部负责人，直到后来担任管理全球麦当劳事务的执行总经理。
飞黄腾达的贝尔接受媒体采访的时候，从来不避讳自己当年扫厕所的经历。他说扫厕所是对他最深刻的教育：一件事，你可以不去做;可是如果你做了，就要全力以赴地去做。"一屋不扫，何以扫天下?"贝尔就是从扫好麦当劳的一个厕所开始，一直到当好全球的麦当旁执行总经理。是啊，有了把厕所扫得比某些人的厨房还干净的敬业和执着，还有什么事情他做
不好呢。
2：
克洛克的家境并不富裕，下课的时候在一家快餐店打工。起初老板安排他专门擦桌子，他毫无干劲儿，当天就溜回了家。
克洛克向父亲诉苦："我的理想是做老板，不是擦桌子。"父亲没有反驳他，而是叫他先把自家的餐桌擦干净。克洛克拿来毛巾，在桌子上随意擦了一遍，然后看着父亲，等他验收。父亲拿来一块崭新的白毛巾，在桌面上轻轻擦拭了一下，洁白的毛巾立即脏了，分外刺眼。父亲指着桌子说："孩子，擦桌子是很简单的活儿。可是你连桌子都擦不干净，还能做好什么，凭什么做老板?"克洛克羞愧难当。
克洛克回到了快餐店，他谨记父亲的教诲，每次擦桌子都要准备 5 条毛巾，依次擦 s 遍，而且每次都顺着同一个方向擦，为的是不让毛巾重复污染桌面。
最终，克洛克得到老板赏识留了下来，并接管了那家快餐店，做了老板。10 年后，他创立了自己的餐饮公司——麦当劳。
有人向克洛克讨教成功秘诀，他总是自豪地说：因为我有一个伟大的父亲，他教会了我怎样才能把桌子擦得最干净。
3：
美国的巴顿将军是一位典型的军人，他的家庭也是准军事模式的。儿子的卧室挂有"男兵宿舍"的牌子，女儿的卧室则写有"女兵宿舍"的字样，而厨房则写着"食堂"，客厅则写着"会议室"的大字。有人猜想他们夫妻的卧
室一定会挂上"司令部"的牌子，没想到却赫然写着——"新兵培养中心"。
巴顿将军为了显示他对部下生活的关心，搞了一次参观士兵食堂的突然袭击。在食堂里，他看见两个士兵站在一个大汤锅前。
"让我尝尝这汤!"巴顿将军向士兵命令道。
"可是，将军......"士兵正准备解释。
"没什么可是，给我勺子!"巴顿将军拿过勺子喝了一大口，怒斥道："太不像话了，怎么能给战士喝这个?这简直就是刷锅水!"
"我正想告诉您这是刷锅水，没想到您已经尝出来了。"士兵答道。
篇四：老板成功故事
老板诚信经营先进事迹 XXX，男，汉族，现年 43 岁，XX 县 XXX 镇路庄村人，现任 XX 凯盛餐饮管理有限公司经理。XXX 自 15 岁初中毕业，开始步入社会闯荡求业，在外地闯荡了几年后，又回到老家发展鸭子养殖，村里人给他提供了旧学校作为发展基地，又帮助他解决贷款资金问题，结果养鸭子未成功亏了本，就连他父亲的几万斤玉米也赔上了，从此后便又离开家外出谋业。20XX年接触上餐饮服务行业并通过学习进修拿到了有关证书。20XX 年在XX 成立了 XX 餐饮管理有限公司，随即在 XX 省 XX 市某中学承包经营食堂管理。20XX 年又在 XX 县城经营了一家蒸汽石锅鱼店，在其它地区也有几家经营店，经过几年的努力奋斗，也得到了丰厚的经济回报。
XXX 致富不忘政 F、不忘家里、不忘初衷，为了感恩政 F、感恩社会，自 20XX 年开始捐助家庭贫困学生 4 名，并发出了资助特困生从中学到大学的文昭。XXX 历经数载，经历了无数次的失败与挫折，经历了无数次艰难与困苦，终于取得了一点成绩。
他饮水思源不忘家乡，经常参与社会爱心事业，20XX 年伊始突如其来的新 GF 炎病 DU 蔓延，给全国人民及家乡人民带来困扰，就在这疫情防控极其严峻的危急之时，XXX 为家乡父老慷慨解囊捐献了生活物资及消 DU 物品：84 消 DU 液 3 桶（25 公斤装）、5 升大豆油160 桶、黄瓜 540 斤、黄豆芽 160 包（4 斤装）、土豆 20XX 年 XX 市爱心协会青年企业家称号；20XX年被XX电视台评为诚信合作单位；20XX年被中 Y 电视台生活栏目摄影组评为最佳合作单位；20XX 年个人被
中国资信部评为诚信企业家、诚信经理人称号。
篇五：老板成功故事
板成功创业故事导读：我根据大家的需要整理了一份关于《小老板成功创业故事》的内容，具体内容：创业是一件需要付出巨大努力才可能收获成功的事，创业过程往往是充满曲折并且值得借鉴的，以下是我为大家整理的关于成功的销售故事，欢迎阅读!"现在没人能找到可以养你一辈子...
创业是一件需要付出巨大努力才可能收获成功的事，创业过程往往是充满曲折并且值得借鉴的，以下是我为大家整理的关于成功的销售故事，欢迎阅读!
"现在没人能找到可以养你一辈子的工作了。"年过五十的美国网迅公司总裁、NEA 基金合伙人朱敏跟记者聊到年轻人创业的话题时，特别感慨时代的不同。
"我们那时的大学毕业生，安安稳稳等分配就行了;现在可不一样了，学生一毕业就被抛入市场经济的大熔炉。"
:保姆变身小老板
坐了三天火车后，李欣随着如水般的人潮涌出深圳火车站，来不及休息，她就马不停蹄地赶到人才市场碰运气。由于学中文的她没什么特长，在一次次碰壁后李欣才感觉到，原来大专毕业生在深圳是那么低微。面对城市的声浪，满怀期待的心终于结满了冰霜。
不切实际的"白领梦"破灭后，面对生存的现实，8 月底的一天，李欣在别人指点下终于走进了一家家政服务公司报了名。通过面试，她被录用了，工作是给人当保姆，也许是等待了太久，李欣决定去做一做。
请保姆的是一对 30 来岁的年轻夫妻，男主人在深圳证券交易所上班，女主人是一家私营企业的部门经理，他们均属月薪 5000 元左右的标准白领一族。这个四室二厅的家装饰得如一座华丽的"宫殿"，想起自己在家乡居住的那间一床一桌一张沙发的小屋，李欣感受到了什么叫"天上人间"。但"天上"虽好，可毕竟是别人的世界，李欣成为月薪 800 元的小保姆后，整天如履薄冰般服侍着主人的生活。
李欣保姆工作的另一项主要内容是服侍好女主人那只心爱的宠物狗巴特。在这个没有孩子的"丁克家庭"，巴特的地位至高无上。因男女主人忙于上班，平时只有李欣和这只价值不菲的小狗守着家。但要侍候好它，比侍候一个婴儿都难。这小家伙每天要多次进餐，还要一天洗一个澡。它的食物都是从超市买来的高级进口营养品，每个月光买食物就要花千元以上。而且巴特每餐进食的碗是专用的，吃完食物，李欣还要把它的碗洗干净，然后放入消毒柜中消毒。
有一次李欣在给小狗洗澡时水温调得稍微高了些，女主人就公然表示了这个意思：你想烫死它咋的?要知道巴特是你的"主人"，你应该尽心尽力地把它服侍好那一刻，她感到人格受到极大侮辱。; 主人如此宠爱巴特，使李欣想起了刚到深圳火车站时看到的、那些躺在广场上衣衫褴褛的人，两者相比，心中不免涌起无尽感慨。也许，在这个世界上，贫穷的人永远比不上富贵人家的一条狗。想到这些，李欣突然对巴特产生了一种莫名的敌视，真想狠狠地揍它一顿。可是她只能忍着，因为她也很喜欢这个可爱的小家伙，更因为她想起了女主人的话："其实我们雇用你的主要目的是为照顾巴特，它是你的饭碗，你的工资。"
李欣的"宠物保姆"生涯并没有维持太久，做到 1997 年年底，李欣因为一条裙子的事，被女主人扫地出门了那天，李欣正在给主人熨衣服，忽然听到巴特在另一间房子里大叫不止，就急忙跑过去看这位"主人"怎么了。赶过去一看，她不由大惊失色：原来，调皮的巴特在卧室里跳着玩时，不小心打翻了床头柜上的一杯热牛奶，被烫得"汪汪"大叫起来。李欣慌忙替它擦冼，而后又小心翼翼地上药，就在她抱着巴特因疼痛而剧烈颤抖不停的身子为它上药时，她忽然想起自己正在另一个卧室里熨着衣服，不禁惊叫一声，丢下小狗慌忙向那个房间飞跑，迎面却已嗅到一股扑鼻的焦糊味。女主人那条在香港买的法国名牌"柏斯"连衣裙，裙裾已烧出一个大洞就这样，因一不小心伤害了女主人的"心肝"和"宝贝"，倒霉的李欣不但当月工资被扣，而且当天晚上就被赶出了这个装饰得富丽堂皇的家庭。
被炒了鱿鱼后，李欣又一次漫无目的地飘荡在灯火辉煌的深圳市深南大道上，回想几个月来在异乡受的委屈，禁不住鼻子一酸，落下泪来。但自己生性倔强，李欣下定决心，再也不做被人任意捏来捏去的小保姆，一定要活出个人样来。
由于李欣的母亲在家乡是一位小有名气的裁缝，李欣对制作服装也一直挺感兴趣，做保姆时，她也翻阅过女主人订的《上海服饰》、《时尚》之类的服装杂志，曾被书中巧妙新颖的款式深深地吸引。"既然自己喜欢，何不朝着服装行业发展呢?"李欣禁不住激动地想。
1998 年 3 月，李欣咬牙向深圳福田区的一家服装培训学校交了 6000 元学费这几乎是她在深圳挣到的全部"家产"□，带着"服装设计师"的瑰丽梦
想，李欣进入那家服装学校学起了女装设计。
毕业后，学校联系了深圳福田区一家最大的时装店让她和同学们实习。由于时装店的女老板既要做生意，又要带她们这些徒弟□要交实习费的，所以很多时候老板都由着她们自己瞎忙。有不清楚的地方要瞅准老板有空时才敢小声地请教一下，有时因怕挨她的骂不敢问，就硬着头皮做下去，结果弄错了，挨一顿呵斥是少不了的，弄不好还要叫你自己赔布料。没钱吗?那就先把账记着，等你实习期满再跟你算总账，钱不够，就把义务工做完再走人这就是那位女老板对付她们的办法。
实习期很快就结束了，李欣为了能留下来继续学习，便主动提出为老板8 岁的女儿辅导功课，女老板和丈夫不曾想到，李欣这个外来妹居然还有着大专文化，便对她另眼相看。
被人尊重的感觉是多么美妙啊，李欣心里暖洋洋的。然而好景不长，一天夜里，在李欣帮小女孩补完功课正准备离开老板家时，女老板丈夫说有事和她谈，将李欣叫到他的卧室，要趁女老板不在家之机，对她试图不轨。情急之中的李欣给了他一记重重的耳光，继而李欣的泪水倾泻而下......她知道，自己该"毕业"了。
离开女老板后，李欣投奔到宝安区一家台资服装厂。在那里，她把学到的专业知识淋漓尽致地发挥。4 个月后，她便被提升为车间课长，薪水也由开始的 1200 元涨到了 2000 元。
1998 年年底，就在办公室的同事透露说老板准备让李欣做主管时，她却"不识抬举"地先炒了老板的鱿鱼，因为她的终极目标是自己做老板，而此时的她已经积累到一部分资金。
走出那家台资企业，李欣在朋友帮助下租到一个门面，开始做自己的服装生意。她的服装店很小，仅有 8 平方米，摆上两台半旧设备和各种时装书籍后，刚够她和雇用的一名打工妹转动。开始李欣只能通过熟人做一些比较简单的服装，或者给别人加工、拆改衣服，很少有来上门订做的客户，因为几乎没有人相信李欣这个脸上还带着稚气的小师傅。
为吸引顾客，后来李欣实行不收订金、客人试穿满意后再付款的办法来争取订单。李欣也知道这样做是有风险的，因为客人只要随便指出对某个部位不满意，这套衣服就积压下来了，这对于资金严重短缺的她来说无异于雪上加霜。但李欣必须这样严格要求自己，她情愿一天只能做一套服装，只要这套衣服能够赢得客人的肯定，对她来说就是成功
有一次，一位女士订做了一套秋装。李欣做好后她却说自己要的不是这种尺寸，李欣拿出记录给她看，她就是不承认。李欣甚至央求她，说："大姐，这衣服你不要谁要哇，我刚开业不久，请你支持我一次，就一次，好吗﹖"
李欣几乎哭出声来。而那个女士却没好气地说，除非你拆了重做。
李欣如获大赦，赶了一个通宵，第二天把衣服送到那个女士家里时，那位女士惊讶地说怎么这么快□试穿之后这位女士感到非常满意，后来她成了李欣的熟客和朋友，而且还给李欣介绍了很多顾客。
转眼到了 1999 年，这时的李欣已拥有一间 80 多平方米的大店面，增添了 10 多台新设备和 9 名固定员工。此时她不仅接零星顾客的生意，而且还联系上了几家银行、学校以及商场、酒店，专为他们做员工制服，服装店的生意日渐红火起来用"宠物服装"叩开财富之门
李欣说："没做过小老板你就体味不到那份艰辛，白天，我要亲自出去到一些单位跑单，晚上又得熬夜设计各种制服、保安服或校服。有时一个设计做完，已是第二天早上，只好用冷水洗一下脸，又匆匆出门。每次设计好的样式，还要做出一件样品拿给客户看，对方满意后，才能照单大量生产。虽然做老板很累，但也很快乐，毕竟是在为自己打工"
就这样，李欣带领手下员工拼搏到 2000 年，她终于有了属于自己的 30多台机车设备和近 40 名雇员，渐渐将服装店扩展成了一个小规模的工厂。
就在李欣雄心勃勃地准备大干一场时，服装行业的竞争却日趋激烈起来，这时深圳冒出了许多港台独资的服装公司，而他们凭着手里资金实力雄厚，将制服的加工价格向客户压得很低，为了"吃掉"李欣她们这些小厂，那些同行宁肯不赚钱也要想方设法将订单拉到手。他们不仅拥有一批资深服装设计师，而且生产设备也很先进，在残酷竞争中，李欣败得很惨。赚到的钱根本不够支付员工薪金，她渐渐便陷入了入不敷出的窘境。此时的李欣知道，想在激烈竞争中站稳脚，只能另辟蹊径了。
在生意场上摸爬滚打几年后，李欣已渐渐培养出对市场较为敏感的头脑。
2000 年 8 月，李欣终于兴奋地从报纸上捕捉到了一条商机那天，李欣从《深圳商报》上看到一篇文章称，随着人们的生活日益富裕，一个庞大的宠物消费市场正在形成，诸如宠物医院、宠物用品商店、宠物服装店、宠物婚介中心、宠物美容中心、宠物摄影等等。报纸上说，在一些发达国家，宠物产业效益巨大。美国是世界第一宠物大国，宠物服务行业五花八门，每年仅宠物保险业收入就高达 40 亿美元。
我国宠物市场虽尚处在成长期，但当时上海人每年在宠物上的花费已达6 亿元之巨，北京市也至少有 l0 万人在养描和狗，每年的宠物消费有 2000多万元，而广州也有近 10 万只宠物，每年养宠物的开支在 3000 万元以上......这是一块充满诱惑力的市场啊。当时捧读着这篇文章，李欣的脑海里顿时想起自己的"宠物保姆"生涯，那女主人对自己的小狗何等珍爱，她是再清楚不过了：于是，李欣的脑子里便形成了一个"赚宠物钱"的发展思路。
经过一段时间的市场考察，李欣大胆地向自己的员工宣布："完成手下的活儿后不再接顾客的生意，将我们厂所有的碎布运到生产车间去，我们全力以赴改作宠物服装。"员工们当时个个吃惊地睁大了眼睛，而李欣却异常坚定，因为李欣想到，既然深圳已有宠物交易市场、宠物超市、宠物商店以及宠物诊所等，为什么不能做宠物服装生意呢。
说干就干，李欣先着手设计了中低档次的"宠物服"，如小狗无袖背心、短裤等，每件出厂价 20 元左右，后来又设计了较高档次的，如纯棉连衣裙、宠物休闲装等。另外还有宠物鞋、宠物兜一类的小玩意儿，直到搞成了一个"宠物系列服饰"。李欣和她的员工们充分利用自己厂里加工服装剩余的碎布条、布块，经过巧妙拼接，那些本来准备当"垃圾"处理掉的布块，摇身一变成了五颜六色的"宠物时装"。
经过两个多月共同奋斗后，几十名员工在李欣的带领下生产出第一批产品，他们纷纷用疑虑的目光打量着李欣，看得出这个老板心里也没多少底。但开弓哪有回头箭，成败都在此一搏了!李欣花了 6 万元钱印制了一批彩色折叠式广告传单，在市内漫天散发。
然后，李欣和几名口才较好的员工开始带上各种宠物服装样品，到每一家宠物超市和宠物商店推销。刚开始店老板都有些犹豫。期间，一个店主正想推辞，却正巧有位女顾客到他的宠物商店为京巴狗买食品，闻讯后竟让李欣当即拿出她设计的宠物服给小狗穿上试试。
于是，李欣细心地配置一番，刚才还"赤身裸体"浑身毛绒绒的京巴狗，不一会就戴上了精巧可爱的发卡、韵味十足的围巾，再穿上洁白的裙子，脖上挂一个粉红色小包，这只"人模狗样"的宠物一下便显得憨态可掬，可爱之极。女士忍俊不禁，抱起这只盛装"的小狗，让它柔软的身子贴着自己的脸，爱不释手。她可是李欣的第一位顾客。李欣试探性地收取了 50元钱，没想到这位女士竟说："太便宜了吧，你们设计出这么精巧的宠物服要花多少心思啊。"她留下 100 元钱走出了宠物商店。这家宠物店老板目睹一切，惊喜不已地对李欣说："回去把货运过来吧，我乐意经销你们的产品!"
由于李欣施行"送下一批货，收上一批货款"的方法，而且给代销商留有很大的利润空间，所以，一些宠物超市和商店了解情况后，纷纷开始销售她们的产品。多姿多彩的宠物服装推向市场后，深深吸引了宠物消费者的目光，不多久当地掀起了一股购买浪潮。
后来，李欣时常能看到，在那些打扮入时的女士脚旁颠儿颠儿小跑着的小猫小狗，它们身上被自己亲手设计的服装打扮得那样憨态可掬，每逢此时李欣心里，就会涌满欢欣和成就感。
历经 5 年的风风雨雨，如今，李欣在深圳特区也算个"身价百万"的小老板了，下一步，她和兰州大学毕业的男友准备再筹建一个"宠物世界"购物
中心，将来她们还要在里面开设宠物洗浴中心、宠物美容店、宠物超市、宠物医院和宠物服饰专卖店等，直到真正形成一个宠物的世界。
篇六：老板成功故事
G 老板全雳的创业故事“我在读大学的时候就想创业。
在做了三年风投之后， 见证了很多企业成功上市，看到了很多创业者的激情和梦想，我相信凭着一股强烈的冲劲， 只要坚持， 只要我去做， 就能成功。
”
数字全雳
36 年人生可以经历什么？
5 年财经记者 4 年投资总监 3 年风险投资 N 年企业家
十年前全雳作为一名财经记者采访企业老总和风险投资商时，大概没有想到有朝一日他也会成为被采访的对象，并且身份是海奇国际投资集团董事、 总经理。
PPG 衬衫的营销模式正在成为服装行业内异军突起的典范， 而全雳却没有因“高处不胜
寒” 而失去自我， 在高收入的支持下， 他比以前更能体验生活、 享受生活。
他是天生的享乐主义者，又是实用主义者， 这两者相得益彰地塑造出一个懂得生活的都市时尚新贵。
查阅全雳的简历，发现他是一个十分懂得抓住机遇的青年才俊，而多年的媒体从业经验一下子拉近了记者与他的距离——MBA，原中国资深财经记者， 有着 10 年以上的媒体行业经营和资本投资运作经验。
先后在证券时报社、 21 世纪经济报道等主流财经媒体工作， 另担任过中纺投资（ 上市公司 600061）
投资部总经理。
熟悉海外私募融资， 擅长中早期风险投资， 在新媒体、 互联网等领域有丰富的投资经验。2005 年成功参与投资无锡尚德太阳能等企业，2006 年与 IDG 等国际基金联合 1000 万美金投资巴士在线， 现兼任休闲中国网董事，联趣网董事等职务。
是什么让一个年轻人短短十年内就在多个领域如鱼得水，在多个高层职位游刃有余？ 来看当事人怎么说。
创业热情：
执着激情
毫无疑问， 现在的制高点来自于一份高起点， 五年的生活全然改变了全雳对“职业” 的认识和规划。
“做记者给你很多阅历，跟其他行业不同。
我经常做管理者的采访，在沟通中了解他的管理状态， 能够认识很多人， 这本身就是一种资源， 很多成为私人朋友而不是简单的商业帮助。
我不是很会做生意的人， 但是很会交朋友，
在看到了他们成功之后， 我相信凭着强烈的冲劲， 只要我坚持， 只要我去做， 就能成功。
”
成功不是一蹴而就， 有的人急功近利， 最终在物欲横流的时代迷失自我； 有的人患得患失， 面临机遇和挑战缺乏自信。
全雳的聪明之处在于把工作当成一个乐趣，另一个好处是他生活在一个与服装生意打交道的家庭。
“创业前你要对所在行业有清醒的认识，第二要执着， 有激情。
我对男人的衬衫天生感受兴趣， 我妈妈是服装设计师， 我对色彩、 搭配、 设计很喜欢， 现在男人也需要搭配， 女人买东西很挑剔， 男人很简单， 搭配好了就买回家了。
”
全雳公司所有的衬衫都是他亲自设计和开发的， 并且经过他的改良而显得“人性化” ，“男人的衬衫是很细节化的东西， 就是你从哪里看出你和别人不同。
现在很多店里买的衬衫都穿得不舒服，有点肥大，我们把国标的衬衫胸围和腰围各减两三公分，有修身效果。
这种经验来自我的体验， 我很小就开始自己买衣服， 妈妈设计的时候我在旁观看，看多了自然有感觉。
因为我们家做服装面料七八十年，我父亲在国外会常寄些国外最新服饰杂志，看多了会有很多灵感在你脑海形成。
” 全雳家对穿着很讲究， 也很喜欢买衣服，“我**岁就开始自己逛街， 照例男孩子是不喜欢逛街的， 便我喜欢看到很多可人的衣服，然后穿着它们精神饱满地去上班， 我不太计较牌子， 我很多衣服是订做的， 而不是商店买的。
”
服装行业容易早生华发，因为每一个细节到要设计师亲历亲为，便全雳却不乐于这些细节。
“执着就是你认定这个事情，服装行业只要是百分之百坚持， 百分之百成功的。
我跟人家创业不同， 我是
为了爱好， 别人可能是为了赚钱。
我们家本身比较殷实的， 从小接受西方的教育方式， 强调快乐的生活， 而不是成为伟人， 钱只要够花就可以。
”
创业故事：
十分钟上岗
虽然已是公司老总， 但全雳觉得现在仍是他的创业期。
他曾开过广告公司， 虽然记者有资源， 但不是很好的赚钱机会， 并未进入他理想化的操作阶段， 所以就把这个广告公司交给了别人打理。
“财经记者跟一般的社会新闻记者不同， 他的金融敏感度高，看到身边人从零开始， 最后变成数字英雄， 所以愿意去尝试， 而且他的机会多， 周围的人都是富豪， 企业家， 认识的人多机会也多，这些都是相辅相成的。
我也是资金业务获得者， 通过周围的朋友，比如买衬衫， 或者投资， 事实你做成什么样子他也不知道， 就是基于一种信任， 这种信任是通过长期的做人和口碑积累起来的。
”
真实投资像 PPG 这样的公司， 全雳找了很多风投都没有找到，跟几个朋友协商后决定自己做，“两三个月调研收入情况， 广告投入情况，接下来是谁去做总经理操盘，人选首先第一要有设计理念，第二他也是买手，第三他是懂男人服饰的，其次他要把这件事当作自己的创业去做，我们找了很多不合适，最后我下决心说我来做吧，十分钟就决定了。
”
十分钟就决定自己出任一家公司的老总， 这不是年轻气盛， 而是多年相关经验的沉积。“我的角色有多重演变，做了五年的记者，体会到其他行业不同的感受， 学到很多金融类和投资类的知识，并且有实际操作经验，第二我在这个行业内积累一些重要的人脉，之
后我去一有上市公司做了四年投资总监，真正明白什么是投资，后来又做了三年风险投资， 我先是学习人家， 怎么投资， 然后我投资人家， 最后我被人家投资。
当时只是一个很小的爱好， 只是要找工作赚钱， 没有想到会做大。
”
“能成功的人第一他执着， 第二他对市场的敏锐度比一般人要强得多，对信息资源社会资源整合能力强，还有他们需要赶上行业机会， 没有行业机会也没用。
” 他总结说。
人生哲学：
体验生活
懂得经营， 更懂得生活。
全雳的兴趣爱好涉及生活方方面面，比如体育。
“我四岁学游泳， 现在经常打高尔夫、 网球， 基本除了极限运动，一般体育运动都喜欢。
对音乐爱好也有。
” 又比如美食。“我自认为比较懂生活，朋友要去吃饭，我可以每天推荐他们去不同但很有特色、 很实惠的餐厅。
” 还比如旅游。
“国庆节我和朋友开车去青岛，平时城市开车很堵，去青岛可以在沿江高速飙车狂奔，我觉得飙车可以得到满足感，从中迸发的激情是其他活动没法感觉到的， 都市生活太平淡了， 为什么不打破这种平衡呢。
阻断过去，不看未来， 活在当下， 只要你过得好就可以。
” 此外他把教育看得很重， 想做一些公益事业。
这样看来， 全雳觉得他这机样的性格并不适合创业， “打高尔夫球能让我融入自然， 忘掉俗世， 但放下球杆一段时间如果有公司的电话就会让我很烦。我是更适合去享受生活的人， 我喜欢去探寻生活， 哪里好吃， 哪里好玩， 哪里没去过，但从另内心角度讲， 我想要去创业， 为了创业我放弃了必然爱好。
”
处世哲学：
实用主义
虽然家境殷实， 收入不菲， 但是全雳反对物质崇拜。
“我工作比较严谨， 生活比较随意， 但随意不是随心所欲， 我对自己还是有要求跟规范， 不太讲究奢侈品……不是说买不起奢侈品， 我没有太强的虚荣心， 只要自己过得快乐就可以了， 不会在意别人怎么看，如果开心是一百分， 我可以达到 85 到 88 分。
”
“很多人不知道自己来这个世界干嘛，我说你是来体验生活的，不是来成为金钱的奴隶的。
有钱人拿来着 hemers 的包， 开着保时捷， 结果西服外的商标都没剪掉， 这是很悲哀的。
”
全雳的价值观与童年生活的独立密不可分， “我从小就很独立， 单兵作战能力很强， 但没有很强的的家长观念。
” 他会用这样的方式对待以后的孩子。
“我觉得培养孩子只要两点， 一个是爱心， 一个是责任， 你只需去引导他。
不要学太多东西， 拉小提琴， 如果你强迫他， 会在他心灵上留下烙印。
” 所以在他看来小时候惹事生非没关系， “很多孩子小时候都调皮，关键是长大成为对社会有价值的人，首先要创造经济价值，不是所有人都要做企业家，只是贡献价值大小的问题，我是一个实用主义者，我不讲很多道理，第一讲结果，第二讲过程，讲太多废话没有意义，归纳我的人生哲学，就是体验生活和实用主义， 可以用一步完成的， 不会分两步去走。
”
篇七：老板成功故事
老板的故事 （ 五 ）2017 年 02 月 20 日
管理书上经常说：要给员工树立远大理想，创造发展空间，制定个人职业规划，分析公司现状及长远规划，激励团队精神，激发员工士气。通过这些年的实践，我发现要完美做到以上几点真的很难，我自己就不善言辞，给员工做报告更不是我的长项。再说光有精神力量缺乏物质奖励管得了一时管不了一世。涨工资的问题不可回避。
除股东外的大部分普通员工对于公司的经营困境并不感兴趣，员工认为公司经营不好是老板没本事，我的工资该涨还得涨，如果涨不到我满意的程度，那么我就用脚投票，只要找到比现在收入高的职位就拜拜走人。
既然这个问题回避不了，就得想法解决。根据二八法则，公司 80%的利润都是由 20%的骨干员工创造的，因此公司的首要问题就是留住这 20%的骨干员工。给 20%的员工涨工资公司还是负担得起。另外 80%的普通员工工资根据工作年限适当调整，多做思想工作，如果还不行就一切随缘吧。通过近几年的情况看，85%的骨干员工比较稳定，公司经营没有产生大的波折。
公司有一个部门，一共有三名员工：张师傅，王师傅，李师傅。来公司前三人全是国营单位下岗职工，其中张师傅来公司六七年了，比较踏实肯干，王师傅来公司四五年，中规中矩，李师傅来公司两年，工作中有时爱偷懒，经常发牢骚。这天，李师傅找我说：“经理，我们部门工资好久没涨了，师傅们平常工作都很辛苦，您看是不是意思意思，工资往上涨涨，要不该影响工作积极性了。我跟几位师傅合计了一下，想找个时间和您一块开个会讨论一下。”
我一听，明白了，这李师傅私下准做好了部门其他人工作，想要一起向我发难呢。此风不可长，否则公司人人都学他岂不乱套了，再说该部门平均工资在同行业里已高于平均水平。于是我回答道：
“这两天我很忙，要不后天下班咱们开个会吧。”
“好嘞。”李师傅笑了。
第二天，我找了个机会将张师傅叫进办公室，先聊了聊家常，对他的日常工作予以肯定，然后对他说鉴于他工作一向比较努力，从下月起每季度给他单独增发一部分季度奖，但这额外奖励只有他一人有，希望他保密，最后问他对该部门现有工资的看法。他说：
“经理，其实我觉得现有工资也差不多了，当然对于工龄长的老员工稍微有点低，您给我涨了季度奖后我就很满足了。我保证好好干！”
下午快下班时，我又将王师傅叫进了办公室。同样，先聊了会家常，然后我对王师傅说：
“今年公司盈利方面比较困难，可能暂时无法都涨工资。由于业务量下降，你们部门估计很快需要精简一个人，另外两个人会比较忙一些，公司在年终奖上会有所考虑，对留下的二人适当增加。你对此有什么好的建议？”
王师傅考虑了下说：“经理，我明白了。我觉得目前的工资还行，涨工资的事等公司利润增加时您自然会考虑。我没的说，该怎么干还怎么干。”
第三天下班时，会议如期举行。
首先，李师傅先发言：“经理，我们三个师傅商量了下，都觉得目前的工资水平比较低，公司是不是考虑给涨涨，要不该影响大家工作积极性，这不对公司也不好吗。”
我说：“目前的你们部门的工资在同行业里已经算比较高的，今年市场环境不好，公司正在调整，又上了新的项目，估计利润会比去年少一些，希望大家克服一下，等公司利润增加后大家工资都会增加。”
李师傅很不高兴：“经理，公司利润的事是公司经理考虑的事，跟我们没关系。一个公司利润下降是老板没本事，员工工资不应受影响，该涨还得涨。再说我们出来打工不就图个挣钱吗，发多少钱我们就干多少活，是不是二位师傅？”李师傅转头问其他人。
张师傅和王师傅什么表情也没有，一言不发。
会议又进行了二十分钟，基本是我解释几句，李师傅慷慨激昂几句。突然，张师傅说：“经理，我想起来了，还一个活今天必须干完，我得马上走。”
“行，辛苦了，您去吧。”我回答。
“经理，”王师傅趁机也说：“我闹肚子，得去上个厕所。”
“去吧，去吧，上厕所能不批吗。”我说到。
一瞬间，除我之外，只剩下目瞪口呆的李师傅坐在会议桌前。
20. 充分运用科 技手段进行管理
现代科技日新月异，解决了不少管理上的难题。
公司刚成立时，上下班考勤是靠考勤员来记录的，但这存在很多问题：首先，无法保证考勤员自己每天按时上下班，其次，考勤员请假时公司没人接替负责记录考勤，再者考勤员与公司其他员工关系有近有远，谁也不能保证考勤员一年 365 日天天公正无私。
九十年代后期，打卡钟逐渐普及，公司也购买了一个打卡钟，放在公司门口，员工上班或下班时拿自己的考勤卡在打卡钟上打印个时间，月底人事部一统计一目了然。可随后马上出现了代打卡现象，关系好的员工互相帮忙代打卡，虽然公司每回抓着代打卡的都会重罚，但仍屡禁不止。
进入新世纪指纹技术渐渐成熟，公司只花几百元买了一个指纹考勤机就彻底解决了以上问题。
到目前为止，公司还未发生员工互相借手指头帮忙输入指纹的现象。
随着公司销售网点逐渐增多，办公地点越来越分散，管理起来也日渐麻烦。有时某种商品甲门市积压半年卖不出去，乙门市接着用户订单又重新进货，门市之间信息相互沟通不畅。
四五年前，公司花重金购买了网络版财务软件，使公司各门市，北京总公司与外地分公司之间做到了实时沟通。公司所有库存商品一目了然，每个业务员的每笔业务随时可查，应收应付账款明明白白，各类报表随要随有，我再也不用老问会计：现在库存多少？账上还剩多少钱？某某某这月销售额多少了？只要有台能上网的电脑，无论何时何地，动动手指头，我所需要的数据立即就会出现在眼前。
最近为了提高售后服务部门接电话的质量，减少与客户的纠纷，公司在集团电话上加装了录音卡，每天所有的呼入呼出电话全部录音，售后服务部门的客服人员定期开会听电话录音，分析每人接电话的优缺点，大家一起讨论提高。过了一段时间，我发现不仅客服人员接电话水平有所提高，而且公司电话费也节省不少，大概电话一录音员工不好意思再用公司电话打私人电话了吧，真是一举两得。
运用科技手段管理公司，不仅效率大为提高，而且能尽量避免各种人为因素所引起的偏差。现在人工成本越来越高，购买先进设备代替人来完成工作对公司来说是个节省成本的好方法。
21. 从结果管理到过程管理
一直以来，公司基本上采用的都是结果管理，每年年初定好这一年的各项任务指标，然后再根据公司总的年任务向下分配到各个部门，部门继续向下分配到每个人，每个人将一年的任务参考上一年的历史情况细分到新一年的每个月，公司依据每人每月的任务制定考核标准。每月月初财务部汇总算出上月各员工的实际完成任务情况，将报表交到部门经理和总经理处，经理研究完上月报表再制定新的政策并对未完成任务员工进行个别辅导或调整。
以上传统方法按部就班，比较可行，但由于目前竞争越来越激烈，市场变化加快，公司原有的管理方法有点跟不上竞争对手的节奏。如果问题在本月初出现，下月初才能反应到报表上，经理根据报表修改销售政策在开会布置下去，40 天已经过去了，有时候 40 天足以把小问题拖成大问题。
前一段时间了解了戴尔对销售部的管理方法，戴尔刚开始也是对销售人员一月一考核，后改为一周一考核，最后改为一日一考核。每天晚上，销售主管将销售人员的当日销售报表收上来后分析总结，完成任务的 OK，完不成任务的挨个留下来单独辅导，分析失败原因，制定新的行动方案，规划第二天的任务，第二天晚上再对前一天制定的方案进行总结考核
并重新制定下一天的方案。这样改进之后，戴尔销售部的业绩大为提高，当然，销售人员也快被逼疯了，据说很少有人能在戴尔销售部门忍受三年以上。
他山之石可以攻玉，虽然目前我公司要做到一天一考核还有点不现实，但做到每周一考核还是可以的。于是我们将业务部门的报表改为一周一汇总，每周一必须将上周每人的业务开展情况及任务实际完成情况总结并核实，对于异常现象立刻采取措施，对于任务完成较差的员工马上单独交流，弄清原因，及时解决问题。新措施实行了一段时间后，我感觉公司对市场反应速度大大提高了，对业务方面的实际情况各级经理也基本做到心里有底，当月问题不必积压到下月初才被发现解决了。
我一直在琢磨，是否非业务部门也可采取过程管理呢，这样公司整体反应速度将大为提高，各种问题就会被及时反应出来并得到解决，执行力也会大为加强。不过，非业务部门由于没有具体数字硬指标考核，要想达到过程管理的要求估计比较费时费力。
来源 ：中外管理网 责任编辑 ：俞江月
篇八：老板成功故事
匠老板的传奇故事 谭传华说谭木匠公司有钱了我们坚决不买高档办公楼坚决不买豪华别墅小轿车要把有限的资金花在“一硬一软”之上硬是好的设备软是能干的人硬是产品的质量软是产品的文化含量 “我长大以后一直想当诗人、画家由于我的天真和浪漫付出了惨重的代价几近饿死街头天意不可违我仍然还是做木匠的命。” 多少企业家成名后 想方设法遮掩或粉饰自己的过去 而“谭木匠”梳子的老板谭传华却在自己的每一个加盟店里工整地装裱了这“一段家史”。对他而言没有这些真实的往事就没有自己的今天更没有现在的“谭木匠”。四处奔波的辛酸记忆 谭传华出生在重庆市万州农村。18 岁下河炸鱼失掉了右手人生轨迹自此发生改变。不过要强的他很快走出身体残疾的阴影跟着从部队回来的二哥学得一手好画并成为一名小学老师。
23 岁的时候 恋爱受阻 读了很多书的他便想去走万里路 他就带着父母给的 50 元钱他在流浪中寻梦寻找自己的画家和诗人梦。在上个世纪 80 年代初流动人口还不是很多谭传华成为改革开放后的“第一代盲流”。
辗转漂泊到昆明的谭传华第三天给一个年轻人画了一张像 赚取了 2 元钱。
谭传华对记者回忆说“这是我人生中非常重要的 2 元钱。他给了我活下去的希望。而且我一生有三个重要的 2 元钱。” 因为右手的残疾谭传华平素习惯于把右手插在裤兜里他挥舞着左手说“我第二个2 元钱是我从深圳花 2 元钱买了一把木梳子让我从此做了谭木匠。第三个 2 元钱是我做的木梳子第一次卖时卖了 2 元钱。这三个 2 元钱组成了我的创业史。是我人生最重要的转折点。” 在云南流浪两年后在贵州的一场大病让他最终选择了回到老家娶妻生子继承了祖上传下来的职业做了木匠开始创业。
“当时三十几个工人都不知道梳子怎么做用半年时间研究终于做了出来。”谭传华的第一批产品出厂了拿到市场上整整一天的时间他的 4 个业务员喊破了嗓子却只卖掉了一把两元钱的梳子。
这两元钱 谭传华说是他人生中重要的两元钱 是这份事业的第一步。
“谭木匠”的出奇制胜 1995 年谭传华正式注册“谭木匠”梳子商标。经历过艰难的推销之旅烧过价值 30万元的不合格产品搞过无数次技术改革创办过《快乐的谭木匠》宣传漫画报„„1997年谭传华的小木梳终于获得了较好的市场知名度。就在他磨刀霍霍准备大干一场的时候一个意外的难关挡在了面前 由于没有固定资产作抵押 银行不愿意贷款给这个靠生产小梳子为生的小企业谭传华后继乏力。
这是当时中国所有中小民营企业共同的成长难题。1997 年 8 月 19 日对银行苦苦哀求没有结果的谭传华愤怒了 在重庆一家报纸上打出整版广告 谭木匠工艺品有限公司招聘银行。在当时的中国民营企业招聘银行是一件国内外轰动的稀奇事全国乃至全球 1000 多家媒体蜂拥而至争相报道“谭木匠招聘银行现象”并随后在金融界、企业界引发了一系列关于“银、企关系”的大讨论。
谭传华终于获得了银行的支持 “谭木匠”的知名度也空前高涨。
但市场似乎并不给这个“第一品牌”面子。此刻“谭木匠”的销售模式主要依靠商场铺点。然而“谭木匠”出名之后其他木梳企业也开始苏醒商场终端竞争激烈起来。
就在谭传华发现商场这条路不仅走得慢 而且有日益走下坡路趋势的时候 他无意中尝试建起来的几个专卖店营业额却节节飙升。与其深陷于商场肉搏不如另辟一条蹊径在专卖店上作文章。谭传华立即请来当时大名鼎鼎的“余明阳专家团”为公司导入 CIS。这一导入谭传华“斗胆”花去了当年三分之一的利润。同时他重新规划企业战略撤出各地商场柜台将商业模式转向专卖店连锁加盟的方向。
篇九：老板成功故事
诚推销故事李嘉诚
做了 一年的钟表匠后， 16 岁的李嘉诚突然又辞别舅父庄静庵的钟表店。
天生喜欢挑战和进取的李嘉诚， 选择了五金厂当推销员。
勤奋努力的李嘉诚， 以他少见的毅力， 每天工作 16 小时之后， 仍不忘坚持自修。
第二年， 李嘉诚在一间五金制造厂和塑胶裤带制造公司当推销员， 开始了 香港人称之“街仔”的推销生涯。
最初， 李嘉诚每次向客户推销产品之前， 心情也十分紧张。
所以他总是在出门前或者在路上把要说的话想好， 准备充分， 并且练了 又练。
渐渐地， 李嘉诚发现自己推销有术， 他具有敏锐的观察能力和分析能力。
李嘉诚认为， 在从事推销工作的时候， 自己必须要充满自信， 且又十分熟悉推销的产品。
要尽最大的努力， 设法让用户感到你的产品是廉价而且优秀的。
并且， 最重要的是，要时刻注意客户的心理及其变化， 时刻使他们有兴趣听自己讲述， 而不认为是在浪费他们的时间。
实际上， 只有 17 岁的李嘉诚， 仍长着一张让成年人无法信赖的孩子脸。
但聪明的李嘉诚， 总会预先告诉客户他的年龄， 再加上他那让人信赖的诚实目光， 就使李嘉诚无往而不胜。
很快地， 最年轻的李嘉诚的推销成绩遥遥领先， 成为公司的佼佼者。
李嘉诚到五金厂的主要任务是负责白铁桶的推销。
当时， 推销的对象集中于卖日杂货的店铺， 李嘉诚一入行就感到千军万马过独木桥的竞争。
于是， 李嘉诚采取避实击虚的直销方法去进攻。
他首先看准酒楼旅店是白铁桶的“吃货” 大户， 就集中精力对这些堡垒进行攻坚。
当时， 推销员到酒楼旅店直接推销的不多。
但精明的李嘉诚发现利于直销的两个条件：
一来直销价格比酒楼旅店到市场去买要便宜， 二来送货上门节省了客户的时间和精力。
因此， 李嘉诚这一招轻而易举获得成功。
有一次， 李嘉诚在一家旅店， 一下子就销出 100 多只铁桶， 销售业绩十分惊人。
此外， 李嘉诚对家庭散户又作了研究， 他发现， 当时高级住宅区的家庭大多使用铝桶而不是白铁桶。
于是， 李嘉诚就掉转矛头把目标瞄准中下层居民区。
但即使是中下层居民区， 一户家庭， 通常也只使用一两只铁桶， 潜力远非酒楼旅店可比。
然而， 家庭散户又有一个酒楼旅店不能比拟的优势， 积少成多， 加起来的数量也会很庞大的。
如何占领这一分散而又不可忽视的庞大市场？ 李嘉诚开始时一筹莫展， 他苦苦思索着。
有一天， 李嘉诚看见几个老太太围坐在居民区的椅子上择菜聊天， 突然觉得茅塞顿开， 便心生一计。
他将进攻目标锁定在老太太身上， 专找老太太卖桶。
他这样盘算：
只要卖动了一只， 就等于卖掉了一批。
因为老太太都不上班， 喜欢串门唠叨， 自然而然就成了 他的义务推销员。
这一招又大获成功。
一次， 有一家刚落成的旅馆正准备开张， 李嘉诚的几个同事领功心切， 抢先找到旅馆老板， 不料皆碰一鼻子灰， 无功而退。
原来老板有意与另一家五金厂交易。
李嘉诚迎难而上。
他并不急于见老板， 而是先与旅馆的一个职员交朋友。
然后假装漫不经心地从那个职员口中套知老板的有关情况， 以选择突破口。
那个职员谈到老板有一个儿子， 整天缠着要去看赛马。
老板很疼爱他， 但旅馆开张在即， 千头万绪， 根本抽不出时间陪儿子。
职员是当做趣闻说起这件事的。
可言者无意， 听者有心。
李嘉诚感觉他已经找到了打开老板闭门拒客的钥匙， 他让这个职员搭桥， 自掏腰包带老板的儿子去跑马场看赛马。
老板的儿子玩得兴高采烈。
李嘉诚的举动令老板十分感动， 不知如何答谢才好。
于是， 他就爽快地同意从李嘉诚手中买下 380 只铁桶。
李嘉诚成为五金厂一等“英雄” 。
但是在另一次推销遭遇战中， 李嘉诚却败下阵来。
那天， 李嘉诚和推销塑料桶的老板在酒店不期而遇， 这一次对方轻易获胜。
这一失败，使李嘉诚看到了镀锌铁桶的穷途末路以及塑胶制品的蒸蒸日上。
那一晚， 李嘉诚辗转难眠。
他分析了失败的原因：
塑胶制品易成型、 质量轻、 色彩丰富、 美观适用， 还是木质和金属制品的替代物， 发展潜力巨大。
没有什么可犹豫的了。
李嘉诚毅然决定加盟塑胶公司， 进入这个新兴的塑胶行业。
李嘉诚的推销故事
一个只读完初中的人， 一个茶楼卑微的跑堂者， 一个五金厂普通的推销员， 经过短短几年的奋斗， 竟然成为香港商界的风云人物， 乃至风光无限的香港首富。
这听起来有点像天方夜谭， 但这却是不折不扣的事实， 创造这一商业神话的人便是后来被誉为香港超人的李嘉诚。
关于李嘉诚， 香港某报曾有如下评价：
“李嘉诚发迹的经过， 其实是一个典型青年奋斗成功的砺志式故事， 一个年轻小伙子， 赤手空拳， 凭着一股干劲儿勤俭好学， 刻苦而劳，创立出自己的事业王国” 。
不过， 李嘉诚自己认为， 他事业有成的真正原因是“懂得做人的道理” ， 他曾不止一次对亲友面授机宜：
“要想在商业上取得成功， 首先要懂得做人的道理， 因为世情才是大学问。
世界上每个人都精明， 要令人家信服并喜欢和你交往， 那才是最重要的。
”
看来， 做一名成功的商人， 有一个精明的头脑还远远不够， 还必须在做人处世方面有过人之处。
事实上， 李嘉诚的勤勉、 节俭、 朴实、 坦诚以及他的善待他人（包括竞争对手）为他的事业王国奠定了坚实基础。
“别人做 8 小时， 我就做 16 个小时， 起初别无他法， 只能以勤补拙”
李嘉诚 13 岁丧父， 从此， 他不得不告别心爱的学业， 过早挑起家庭的重担。
他的第一份工作， 是在一家小茶楼当跑堂的。
每天， 他起早摸黑， 侍候客人——倒茶、 扫地、 擦桌， 忙得不可开交。
尽管如此， 他于每天工作间隙， 还细心观察学习别人如何做生意， 如何接待主顾， 如何成交。
这段艰辛的打工经历， 使他变得勤快能干， 也使他具备了察颜观色的高超本领， 所有这一切对他日后从事的推销工作大有裨益。
没有吃苦耐劳的精神， 是做不好推销工作的。
刚开始做推销工作， 李嘉诚因没有经验而屡屡碰壁。
为了做得比别人更出色， 他只能“以勤补拙” 。
他说：
“别人做 8 小时， 我就做 16 个小时。
” 那段时间， 他每天都要背一只装有商品的大包， 长途跋涉， 挨家挨户推销产品。
过去， 在茶楼打工时， 他就善于揣摩陌生人的心理， 现在做推销， 他的这一特长便有了用武之地。
一次， 李嘉诚推销镀锌铁桶。
他跑到中下层居民区专找老太太卖桶， 因为李嘉诚知道，老太太一般都喜欢串门聊天， 如果她觉得铁桶好， 会自然而然四处宣传， 这样， 只要李嘉诚卖动一只， 就等于卖出一批。
结果不出所料， 他的推销， 大获成功。
事后， 李嘉诚得出如下结论：
“做好一名推销员， 一要勤勉， 二要动脑。
”
还有一次， 李嘉诚推销新型产品——塑胶洒水器， 走了 几家， 均无人问津。
一天上班前， 他来到一家批发行， 等职员上班后进行推销， 这时， 清洁工正在打扫卫生， 李嘉诚灵机一动， 自告奋勇拿洒水器帮清洁工洒水。
耳听为虚， 眼见为实。
当前来上班的职员， 亲眼目睹了洒水器的方便与实用， 他们自然很爽快地接受了 李嘉诚的推销。
正是凭着自己的勤劳、 机敏以及对用户心理的准确把握， 李嘉诚做推销的第一年就业绩骄人——年终统计， 他的销售额是公司第二名的 7 倍。
“具有判断力也是成功的重要条件， 凡事要充分了 解， 详细研究， 掌握准确资料， 自然能作出适当的判断”
一个人， 倘想成功， 勤奋无疑是必备的素质， 然而， 世上勤奋者成千上万， 成功者却寥廖无几， 个中原因何在呢？ 还是让李嘉诚为我们指点迷津吧：
“具有判断力也是成功的重要条件， 凡事要充分了解， 详细研究， 掌握准确资料， 自然能作出适当的判断。
”
李嘉诚打工时不断跳槽， 而他当老板后也经常推出新的主打产品， 当然， 只有在经过深思熟虑之后， 他才会跳槽； 只有在对市场前景作出准确判断之后， 他才会推出产品。
李嘉诚离开茶楼后最先加盟的是一家五金厂， 由于业绩突出， 老板对李嘉诚极为器重。可是， 当老板提出要给李嘉诚晋级加薪时， 他却婉言谢绝， 并向老板要求辞职。
因为， 此时的李嘉诚已从塑胶业的兴起中看出五金厂潜在的危机。
他认为， 塑胶制品易成型、 重量轻， 色彩丰富， 美观适用， 将会很快代替众多木质或金属制品。
所以， 他决定跳槽去一家塑胶裤带公司谋求发展， 临别时， 出于善意， 他最后一次帮五金厂老板出谋划策， 对他说：
“以后， 要么转行做前景看好的行业； 要么调整产品的种类， 尽量避免与塑胶制品冲
突， 否则后果不堪设想。
”
在李嘉诚的提醒下， 这家五金厂未雨绸缪， 后来及时转为生产系列锁， 才免于被塑胶制品冲垮的厄运。
李嘉诚敏锐的感受力、 准确的判断力， 由此可见一斑。
当李嘉诚决定开办自己的企业时， 他选择的仍是自己非常熟悉、 了解的塑胶业。
因为， 通过对大量资料详细而认真的研究， 他愈加坚持自己原先的看法：
塑胶是二次大战后的新兴产品， 由于它具备便于加工、 经久耐用和价格低廉的优点， 发展前景十分广阔。
1950 年， 他开办了“长江塑胶厂” ， 工厂主要产品是玩具和家庭用品， 如他所预期的一样， 市场对此种产品需求量极大。
李嘉诚运筹帷幄， 初战告捷。
1957 年， 李嘉诚突然决定， 塑胶厂不再生产玩具和家庭用品， 改为生产供家庭装饰用的塑胶花。
其时， 第二次世界大战已结束 12 年， 世界各国的经济开始复苏， 香港的转口贸易步入一个黄金时代， 李嘉诚据此推断， 随着生活水平的蒸蒸日上， 人们的消费观念也会大大改变， 人们对室内装饰、 美化的需求将日益增强， 所以， 塑胶花受到人们的青睐几乎是必定无疑的事。
李嘉诚的料事如神， 使他的商业神话得以延续。
当塑胶花在各大商场刚一露面， 就被顾客抢购一空， 有人买花布置客厅， 有人买花馈赠亲友， 香港一时形成塑胶花热。
一个麻木迟钝对市场变化不敏感， 一个目光短浅对市场缺少预见力的人， 是注定要坐失良机的； 而只有像李嘉诚这样能对市场的变化作出敏捷的反应， 能对未来的行情作出准确的判断， 才能从容不迫把握住一次又一次稍纵即逝的商机。
那么， 李嘉诚的判断力又从何而来呢？ 还是让李嘉诚来告诉你吧：
“求知是最重要的环节， 不管工作多忙， 我都坚持学习。
白天工作再累， 临睡前， 我都要斜靠床头翻阅经济类杂志， 我从中汲取了大量的知识和信息， 我的判断力由此而来。
” 看来， 判断力不是老天赐给我们的礼物， 而是刻苦读书、 不断学习才能学到的本领。
“做生意要以诚待人， 不能投机取巧。
一生之中， 最重要的是守信。
我现在就算再有多十倍的资金也不足以应付那么多的生意， 而且很多是别人主动找我的， 这些都是为人守信的结果。
”
在这个急功近利的时代， 人们为了 所谓的成功， 不惜挖空心思， 甚至不择手段。
对此类做法， 李嘉诚颇为反感， 他说：
“我绝不同意为了成功而不择手段， 如果这样， 即使侥幸略有所得， 也必不能长久， 正如俗语所说， ‘刻薄成家， 理无久享’ 。
”
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