农商行晨会信息9篇农商行晨会信息 银行组织各支行开展网点每日晨会方案各支行： 为了加快我行网点的转型工作，做好示范网点模型的全面推广，以及完善支行日常内部管理机制。 海下面是小编为大家整理的农商行晨会信息9篇,供大家参考。
篇一：农商行晨会信息
组织各支行开展网点每日晨会方案 各支行：为了加快我行网点的转型工作， 做好示范网点模型的全面推广，以及完善支行日常内部管理机制。
海口市分行将从 3 月 25 日起， 组织辖内 21 个网点开展每日晨会开展工作。
各支行务必在接到《通知》后， 按照《通知》 规定的要求， 做好每日晨会的开展工作。
现将相关要求通知如下：
一、 晨会的意义。
晨会是每日工作的开始， 晨会的开展有益于支行总结前一天工作的情况， 对前一天中各项指标完成情况好的同志进行表样， 对完成情况不好的同志进行指导。
另外， 在新的一天工作的开始对全天的工作进行布置。
网点开展晨会活动， 不仅方便网点内部优秀经验的交流，让每个员工更加明确新一天的工作目标。
二、 晨会的形式。
晨会开展的形式可以多样化， 只要明确目标， 支行可以采用分组内部 PK 式晨会， 也可根据某一特定的业务开展每日督导式晨会， 也可根据人员情况开展工作交流式晨会。总之， 晨会开展只要明确了 “总结昨日工作， 布置新一天工作” 的目标， 形式上可以多样化。
三、 晨会的时间。
晨会开展的时间， 根据送款车送到网点的时间不同， 各网点开始的时间也不一致。
初步定为：
每日开始营业前半小时。
会议开始的时间为：
20 分钟-30 分钟。
具体各支行可根据会议的具体情况决定。
四、 参加的人员。
会议参加的人员为支行早晨上班的全部人员， 条件允许的情况下， 最好保安也参加， 也可要求其他支行人员旁听。
让参加的人员都明确每日的目标， 每日的晨会可由支行长主持， 也可由支行内部人员轮流主持。
主持人必须在每日晨会后通过统一的版本的会议记录表（详见附件 1）， 做好每日晨会的会议记录工作。
五、 晨会的内容。
晨会内容根据晨会开展的形式和目标不同可多样化。
具体的主题围绕：
总结前一天工作， 布置新一天工作， 经验的交流， 以及对最新的政策的宣贯而进行即可。
内容上可根据主持人的具体要求自行规定。
六、 晨会的流程。
海口市分行根据业务指导的需要， 制定了 初步的晨会流程， 各支行可根据本支行具体情况和晨会内容的不同， 自行进行调整。
规范统一的流程初步拟定如下：
开场问好→公布出勤→前天工作总结→喜讯公布→心得分享→新一天工作的布置→信息窗口→专题论坛→政策文件宣导→激励推动→结束。
七、 晨会的安排表。
晨会开展一定要有规划， 各支行在每月之初必须有支行长统一根据支行业务发展的需要， 做好本月的经营晨会的总体安排， 并填好晨会经营表格。
每日的晨会主持人可根据表格的内容和主题开展晨会。
统一的表格如下：
八、 相关要求：
各支行务必要按照分行统一的要求， 做好每日晨会的开展工作，期间分行将组织相关部门人员， 对网点晨会开展情况进行抽查和指导。
过程中发现有未按要求开展晨会的支行， 分行将进行通报批评，并按照示范网点考核办法对支行长进行考核， 由于特殊情况不能开展晨会的支行将电话通知业务部进行备案记录。
篇二：农商行晨会信息
员工晨会游戏方案集锦 晨会游戏是现 代 代公司晨会中普遍使用的 一 一项活动，它的出现更大 程 程度的活跃了晨会的内容 及 及气氛，促进了人与人之 间间的关系，协作能力，同 时 时也在游戏中形成一种企 业 业文化，更好的完善了晨 会 会这项管理制度的最终目 的 的。晨会游戏的意义：
我们渴望每天的早晨都 有 有不一样的感觉，每天的 晨 晨会都散发出挡不住的魅 力 力。那么晨会游戏的意义 就 就体现在这里。
1．晨 会 会游戏是活动管理的基础 ， ，是公司成员的“闹钟”
2．晨会游戏是教育训 练 练课堂，它是公司成员的 “ “充电器” 3．晨会游 戏 戏是业务推动的战场 4 ． ．晨会游戏是士气激励的 广 广场，它是实战中激励公 司 司成员的“啦啦队” 5 ． ．晨会游戏是情绪的“调 节 节器”，它可以调节你不 良 良的情绪及工作中的做法 一、培训游戏——我有一 个 个梦 设立目标的培训游 戏 戏 这个培训游戏可以发 挥 挥学员的最佳水平，停止 拖 拖延，设立和达到学员的 个 个人目标。克服焦虑和对 失 失败的担心，激励
员工发 挥 挥他们的最高水平，帮助 别 别人杜绝拖延，帮助别人 度 度过难关，激励长期表现 欠 欠佳的员工，激发团队达 成 成最佳的绩效，帮助团队 设 设立和实现目标，激励大 型 型组织的成员。
培训游 戏 戏规则和程序 第一部分 ：
：
让人们进入放松的状 态 态。当你用舒缓的语调复 述 述下面的内容时，让他们 自 自由地呼吸并闭上眼睛。
自由呼吸，心无杂念。
我 我将带你进行一次想象之 旅 旅。集中注意力于我的语 音 音，并感觉你的身心开始 越 越来越放松……继续放松 … …… 你周围是一片黑暗 … ……你完全被夜色所包围 … ……你感到温馨、放松和 自 自如。集中神志于你的呼 吸 吸，轻松地慢慢呼吸。集 中 中神志于你周围的令人舒 服 服的夜色，在远处，你仿 佛 佛看到了一个圆圆的小物 体 体。慢慢地、逐渐地，它 离 离你越来越近，最后离你 只 只有 1 米远；它悬挂在黑 色 色夜中，就在你的眼前。
这 这个物体上有一个钟表， 它 它的时针和分针都指向了 1 12，这是一个普通的表 ， ，普通有黑色指针和普通 的 的……白色的……表盘。
当你继续集中神志于表盘 和 和指向 12 的指针的时候 ， ，你开始感到时间好像开 始 始凝固了。现在，慢慢地 ， ，分针开始沿着表盘走动 ， ，开始的时候很慢，然后 稍 稍快，后来更快。在几
秒 钟 钟的时间之内，它已转了 一 一圈，时针现在指向 1 点 了 了。分针继续转动，而且 速 速度越来越快，因此时针 也 也从一个数字跳到另一个 数 数字，速度越来越快…… 当 当指针继续绕着表盘旋转 的的时候，你感到自己正被 轻 轻轻地拉……轻轻地被拖 进 进未来之城……当你穿越 时 时间的时候，缕缕的空气 轻 轻轻地擦着你的肌肤…… 直 直到最后，你开始慢下来 … ……表针终于停下来了， 整 整整已经过去了。
你向 左 左边的远处看去，你看到 在 在光亮的地方有个人。那 个个人就是你，后处在理想 的 的工作环境中的你。对你 来 来说万事如意。将你的意 识 识融到未来的你身上，感 受 受未来的温馨和积极。现 在 在环顾四周，谁和你在一 起 起？你看到了什么样的工 作 作环境？你看到了什么样 的 的设施和家具？周围的人 们 们在说什么？这里有一扇 窗 窗户吗？你能看到窗外吗 ？ ？如果能，你看到了什么 ？ ？集中神志于你能看到的 、 、感觉到的和听到的细节 ， ，并让自己感受未来之你 的 的成就和纯粹的满足……
现在你感到自己又被拖 进 进黑暗中，直到在远处， 另 另一个场景开始浮现。就 在 在正前方，你看到自己在 另 另一个光明之地。这次是 整 整整之后，你处于一个理 想 想的家中，诸事完美…… 万 万事如意……你的身心洋 溢 溢着温馨、自豪的感觉… … …在光明之地环顾四方。
谁 谁和你在一起？你看到了 什 什么家具？尽量集中神志 于 于声音，让意象越来越清 晰 晰。集中神志于你能看到 的 的、
感觉到的和听到的细 节 节，并让自己感受未来的 你 你的成就和纯粹的满足。
当你又被轻轻地拉向黑暗 时 时，光明之地开始暗下来 … ……当我告诉你睁开眼睛 时 时，你将重新回到现在， 你 你将回忆起你美好的未来 形 形象，那些美妙的成就感 和 和满足感将在心中留驻… … …好了，慢慢地、慢慢地 ， ，睁开你的眼睛，你又回 到 到了现在。
第二部分：
让参与者记下某些意象中 的 的细节。让他们写下一个 简 简短的计划，表明从现实 到 到想象意象的过程中，他 们 们有什么收获。
最后， 就 就想象和为激励做规划的 重 重要性展开讨论。
相关 讨 讨论 1.在光明之地你 看 看到了什么？ 2.当看 到 到这些形象的时候，你感 觉 觉如何？ 3.你睁开眼 睛 睛之后，成就感和满足感 还 还延续吗？ 4.展望美 好 好的未来怎样改进了你的 生 生活？ 总结 这是一个 充 充分激发学员想象力和生 活 活热情的游戏，通过向着 水 水晶球憧憬美好的未来， 学 学员可以暂时忘掉压力和 不 不愉快，得到一定的放松 和 和休息。同时，学员对未 来 来的憧憬也不会白费，他 们 们可以带着这份美好的希 望 望投入学习和工作中，潜 移 移默化地向着这个目标奋 斗 斗。
参与人数：集体参 与 与 时间：20 分钟 道 具 具：笔和纸 场地：不限 应用：员工激励 二、找 变 变化 1、找一个你身边 的 的学员结成伙伴 2、背 对 对背,给你们 3 分钟,在 身 身上做 3 个变化 3、回 过 过头,彼此找找对方的变 化 化 4、再背对背,给你 们 们 3 分钟,在身上做 10 个 个变化 5、回过头,彼 此 此找找对方的变化双方都 找 找出 10 个变化的,请举 手 手！
三、“谁是最可爱 的 的美女” 规则：
1、 主 主持人请 1 名选手上台， 请 请其面墙站立。
2、主 持 持人讲解游戏规则，告知 选 选手通过回答一连串二择 一 一的问题，选出今天职场 上 上最可爱的美女。
3、 主 主持人请全体女同事起立 ， ，待选手回答问题后，不 符 符合条件的坐下。
4、 主 主持人：“你心目中最可 爱 爱的美女身高超过米，还 是 是低于米？” 5、主持 人 人：“你心目中最可爱的 美 美女是长头发，还是
短头 发 发？” 6、主持人：“ 你 你心目中最可爱的美女是 单 单眼皮，还是双眼皮？”
7、主持人：“你心目 中 中最可爱的美女是穿浅颜 色 色衣服，还是穿深颜色衣 服 服？” 8、当只剩下最 后 后一位女士时，主持人停 止 止提问，请选手转过来， 欣 欣赏自己选出来的最可爱 美 美女。
9、主持人请美 女 女上台，与选手并肩面对 观 观众而立，给予祝福，颁 发 发纪念品。
10、注意 事 事项：主持人结合现场具 体 体情况，不断提问，直至 剩 剩下一位女士为止。
四 、 、增加团队合作精神的晨 会 会小游戏：“瞎子”穿拖 鞋 鞋 目标 1.改进学习 方 方法 2.创新能力训练
游戏准备 1.参与人 数 数：选出一名志愿者 2 . .时间：5 分钟 3.道 具 具：蒙眼睛的布，一双拖 鞋 鞋 4.场地：大的会议 室 室
游戏规则和程序 1 . .选出一名志愿者，同时 在 在地上画一道横线，同时 在 在线的前方 5?d6 步远 的 的地方放一双拖鞋。
2 . .告诉志愿者他的任务就 是 是在被蒙上双眼的情况下 ， ，将这双拖鞋穿到脚上。
3.告诉他人，在志愿 者 者行进的过程中，他们要 给 给他以指引，但不可以误 导 导他。
4.给志愿者蒙 上 上眼睛，让他原地旋转三 次 次，然后宣布游戏开始。
游戏思考 1.作为志 愿 愿者，当你的眼睛被蒙上 之 之后，有什么感觉？ 2 . .有了其他队员的帮助后 ， ，你是否觉得任务简单了 ？ ？ 五、“绘画高手大赛 ” ” 规则：
1、主持人 请 请每区派一名选手上台。
2、主持人讲解游戏规则 ：
：选手蒙上眼睛，在白板 上 上画自己的脸谱，限时两 分 分钟；本区观众可以提示 ， ，其他区观众可以扰乱。
3、助手给选手眼睛蒙上 布 布条，领到白板前；主持 人 人下达开始的口令，并计 时 时。时间一到，停止绘画 ， ，解除布条。
4、主持 人 人请观众评议“最佳脸谱 ” ”。
5、主持人宣布获 胜 胜者，请领导颁奖。
6 、 、注意事项：预先备好干 净 净的布条。
六、狗仔队
游戏规则：
1、将所 有 有人进行分组，每组两人 2、培训师提问：在小组 里 里谁愿意做为 a？ 3、 剩 剩下的人为 b 4、培训 师 师说：选 a 的人代表八卦 杂 杂志的记者，俗称“狗仔 队 队”，代表 b 的是被采访 的 的明星，a 可以问 b 任何 问 问题，b必须说真话，可 以 以不回答，时间三分钟， 不 不可以用笔记。
5、三 分 分钟后角色互换 游戏讨 论 论：
1、该游戏可用于 沟 沟通游戏当中，主要说明 的 的认识与陌生人进行交往 的 的一些知识：例如，我们 将 将谈话的内容分为几个层 次 次，最外层的谈话是对客 观 观环境的交谈，比如谈天 气 气，谈股市，因此比较容 易 易交谈；第二层就是一些 谈 谈话者自身的一些话题， 比 比如交谈社会角色的话题 ， ，例如你的家庭状况如何 呀 呀？你是哪里人呀等等问 题 题；第三层就更深一层， 会 会到个人隐私部分等比较 敏 敏感的话题，比如性、金 钱 钱的态度、个人能力的判 断 断等等，最后一层则是个 人 人内心的真实世界，比如 道
道德观、价值观等。不同 层 层次的话题适合不同的场 合 合和谈话对象，层次越高 ， ，双方的沟通和相互信任 越 越能体现出来； 2、对 于 于直接面向客户式的销售 人 人员的沟通能力很重要， 就就是要懂得循序渐进的将 顾 顾客心理的保护屏障一层 层 层剥掉，从而使顾客达到 内 内心的信任，促使销售成 功 功 3、此游戏还可以进 行 行改编，即将原先的分组 重 重新组合，每 6 人一个组 ， ，原来的搭档必须仍在同 一 一组，可由 a 扮演 b的角 色 色，以 b 的身份说出刚刚 说 说掌握的 b 的情况，并告 诉 诉其它队员；做完之后互 换 换角色，达到小组成员能 够 够迅速的认识同伴并建立 关 关系。
取水游戏 良好 的 的合作是成功的关键 七 、 、循环相克令 用具：无 人数：两人 方法：令词 为 为“猎人、狗熊、枪”， 两 两人同时说令词，在说最 后 后一个字的同时做出一个 动 动作——猎人的动作是双 手手叉腰；狗熊的动作是双 手 手搭在胸前；枪的动作是 双 双手举起呈手枪状。双方 以 以此动作判定输赢，猎人 赢 赢枪、枪赢狗熊、狗熊赢 猎 猎人，动作相同则重新开 始 始。
兴奋点：这个游戏 的 的乐趣在于双方的动作大 ， ，非常滑稽 缺点：只是 两 两个人的游戏
八、开火 车 车 用具：无 人数：两 人 人以上，多多益善 方法 ：
：在开始之前，每个人说 出 出一个地名，代表自己。
但但是地点不能重复。游戏 开 开始后，假设你来自北京 ， ，而另一个人来自上海， 你 你就要说：“开呀开呀开 火 火车，北京的火车就要开 。
。”大家一起问：“往哪 开 开？”你说：“上海开” 。
。那代表上海的那个人就 要 要马上反应接着说：“上 海 海的火车就要开。”然后 大 大家一起问：“往哪开？ ” ”再由这个人选择另外的 游游戏对象，说：“往某某 地 地方开。”如果对方稍有 迟 迟疑，没有反应过来就输 了 了。
兴奋点：可以增进 人 人与人的感情 九、风中 劲 劲草 形式：8 人一组为 最 最佳 类型：建立团队中 的 的信任 时间：15-2 0 0 分钟 适用对象：全体 学 学员 活动目的：
帮助 学 学员体会信任的建立，取 决 决于自己对团队成员的信 心心，相互之间的沟通是树 立 立这种信心的基础，一旦 信 信任完全建立，你会感觉 到 到团队的工作气氛是那么 轻 轻松愉快。
操作程序：
1、培训师让每组成员 围 围成一个向心圆，而培训 师 师自己站在中央来示范。
2、培训师双手绕在胸前 ， ，作出以下的沟通对话。
培训师：
“我叫……， 我 我准备好了，你们准备好 了 了没有？” 全体学员回 答 答：“准备好了！” 培 训 训师：“我倒了？” 全 体 体学员回答：“倒吧！” 3、这时培训师整个身体 完 完全倒在团队成员的手中 ， ，这时团队成员把培训师 顺 顺时针推动两圈。
4、 在 在培训师做完示范之后， 小 小组的每位成员都要来试 一 一试。
有关讨论：
1 、 、该游戏最难的地方是哪 里 里，下次你会怎样改进？ 2、在活动过程中，你
篇三：农商行晨会信息
标准流程1、 晨会目的：状态激发，明确目标； 2、 晨会对象：网点行长及网点内当班全体员工均（除当时负责接管款箱人员）参加； 3、 晨会主持：原则上由网点副行长主持，亦可由当班人员轮流主持； 4、 晨会流程：
流程 工作项目 工作内容 强调要点 状态调试 列队 参会人员站成两列，相向站立，两列间距 1.5-2 米； 主持人站队列前方中间位置，面向列队前方 1.5-2 米处。
队列动作迅速、队列整齐 相互问好 主持人与参会人员相互问好，激励团队。如：主持人：“各位同事，大家早上好！”员工边鼓掌边说：“好！很好！非常好！越来越好！” 发现不符合本行要求，立即纠正 仪容仪表检查 自检：参会人员从上到下依次为 1 头、2 耳、3 衣领、4 工牌、5 衣袖、6 衣摆、7 裙裤、8 鞋袜，并纠正不符合要求项； 互检：两队列分别跨前一步，相互检查，纠正不符合要求项； 巡检：主持人沿队列巡视全体参会人员仪容仪表，提示或纠正不符合要求项。
声音整齐、洪亮有力 业绩回顾 回顾 昨日业绩 主持人站在业绩看板前，简要通报昨日工作业绩； 主持人对昨日业绩情况进行适度点评； 掀起团队及个人竞赛氛围。
昨日完成率、月度完成率 财经 分享 理财经理播报财经资讯
前期组织金融知识点的学习； 关注晨星网、天天基金网、和讯网、21 世纪财经、微信公众理财经理家园、财经杂志、天天说钱…… 前期参照播报，后期脱稿，并能提炼 1-3点对我们业务有帮助之处或个人心得 经验分享 分享经验表扬先进 主持人点名表扬先进员工，选择 1-2 位先进员工简短分享经验和心得。
符合网点近期工作重点，分享案例于前日夕会做相关准备 经验分享 分享经验表扬先进 主持人点名表扬先进员工，选择 1-2 位先进员工简短分享经验和心得。
符合网点近期工作重点，分享案例于前日夕会做相关准备 主题培训 服务营销情景演练 主题培训，包括自我激励训练、基本服务礼仪训练、营销情景演练、竞赛、示范等； 组织“一句话营销”、7+7 演练等。
主要是练习薄弱环节以及突出本周热销产品营销内容 领导讲话 领导总结计划 由网点副行长总结昨日工作，安排今日工作； 由营业经理提出业务相关要求，做好文件的上传下达； 聚集目标达成及当日主打产品
若有上级行及本网点的重大事项下达，网点行长进行指示安排。
目标宣誓 明确当日目标和重点 主持人简要总结取得的成绩和面临压力，明确工作重点； 员工逐一宣誓当日销售目标（包括关键产品指标、过程指标和积分目标）。
前夕会确定次日销售目标 口号结束 晨会结束
团队激发：各分组团队分别喊出各队口号； 以饱满的热情进入工作状态：喊口号结束晨会。
声音整齐、洪亮有力，员工充满战斗激情
篇四：农商行晨会信息
旺季活动方案与银行晨会工作部署要点汇编银行旺季活动方案
某农村商业银行 20**年一季度旺季业务竞赛活动方案为加快农商行发展步伐，提高市场份额，强占金融阵地，确保 20**年各项业务指标的顺利实现，我行决定在全辖开展一季度旺季业务竞赛活动，为确保活动扎实、有效开展，特制定本方案。
一、竞赛目标（一）储蓄存款。各项存款增加 6.5 亿元。牵头考核部门：个人业务部。
（二）个人贷款。各项贷款增加 3.5 亿元。牵头考核部门：个人业务部。
（三）不良贷款。表内外五级不良贷款清收 1500 万元。牵头考核部门：不良资产管理中心。
（四）电子银行。新增 POS240 个、网银 1800 个、手机银行 18000 个、短信签约18000 个。牵头考核部门：信息科技部。
（五）对公业务。对公存款增加 1 亿元，公司贷款增加 1 亿元。牵头考核部门：公司业务部。
二、考核范围（一）城区一级支行 9 家。包括：……（二）农村一级支行 23家。包括：……（三）城区二级支行 10 家。包括：…… （四）农村二级支行 8 家，包括：……三、奖项设置（一）存款、贷款、电子银行业务竞赛分别按以下标准设置奖项 1.城区一级支行的奖项设置（1）奖项设置。设一、二、三等奖各 1 名，奖金分别为 2 万元、1.5 万元、1 万元。
（2）获奖标准。各项考核得分在 70 分（含）以上的前 3 名分别为一、二、三等奖。
2.农村一级支行的奖项设置（1）奖项设置。设一等奖 1 名，奖金 2 万元；二等奖 2 名，奖金各 1.5 万元；三等奖 3 名，奖金各 1 万元。
（2）获奖标准。各项考核得分在 70 分（含）以上的前 6 名网点。
3.城区、农村二级支行的奖项设置（1）奖项设置。分别设一、二、三等奖各 1名，奖金分别为 1.5 万元、1 万元、0.5 万元。
（2）获奖标准。各项考核得分在 70 分（含）以上的前 3 名分别为一、二、三等奖。
4.单项指标时点增量任务完成率低于 60%（不含）的该项指标不得分。
（二）不良贷款业务竞赛的设置奖项 1.奖项设置设置一、二、三、四、五等奖各 1 名，奖金分别为 2.5 万元、2 万元、1.5 万元、1 万元、0.5 万元。
2.获奖标准。考核得分在 95 分（含）以上的前 5 名分别为一、二、三、四、五等奖。
（三）综合奖项设置 1.一级支行（1）奖项设置。设置一、二、三、四、五等奖各 1 名，奖金分别为 5 万元、4 万元、3 万元、2 万元、1 万元。
（2）获奖标准。单项得分不低于 80 分（含）且综合得分不低于 320 分（含）以上前五名的支行。
2.二级支行（1）奖项设置。设置一、二、三等奖各 1 名，奖金分别为 3 万元、2万元、1 万元。
（2）获奖标准。单项得分不低于 80 分（含）且综合得分不低于 160 分（含）以上前三名的支行。
（四）对公业务（1）奖项设置。对公存款和公司贷款各设置奖金 5 万元。
（2）获奖标准。对公存款完成一季度竞赛目标的 100%（含）以上获得本项奖金，由各单位按对公存款贡献度比例进行奖励。对公贷款完成一季度竞赛目标的 100%（含）以上获得本项奖金，奖励公司业务部门。
（五）部门奖励。对完成竞赛目标的牵头部门按照各板块获奖单位平均奖金数（奖金总额/获奖支行数）给予奖励；对条线关联部门，根据支持服务表现情况分别给予不高于牵头部门奖金的 50%奖励。
（六）奖金分配。获奖单位的奖金按照 6:4 的原则分配人力费用和经营费用。参赛单位要制订本单位的考核办法并报牵头部门备案。
四、处罚措施（一）一级支行。对于在竞赛活动中，工作开展不力，综合得分在240 分（不含）以下的后五名支行，分别给予各支行行长降低 0.5、0.4、0.3、0. 2、0.1 个薪酬系数三个月处理。三个月后根据业务发展情况、条线相关部门根据业绩提出处理建议，经总行研究后给予支行行长降职直至免职处理。
（二）二级支行。对于在竞赛活动中，工作开展不力，综合得分在 120 分（不含）以下的后三名支行，分别给予各支行行长降低 0.3、0. 2、0.1 个薪酬系数三个月处理。三个月后根据业务发展情况、条线相关部门根据业绩提出处理建议，经总行研究后给予支行行长免职处理。
（三）牵头部门。对于在竞赛活动中，工作推动不力，牵头部门业务目标任务完成 80%（不含）以下的部门负责人给予降低 0.3 个薪酬系数三个月处理。
五、竞赛内容（一）储蓄存款 1.考核项目分值设定。本项目总分为 100 分，设置时点增量、时点增幅、日均增幅和任务完成率四项指标，指标权重为 3：2：3：2，分值分别为 30 分、20 分、30 分、20 分。
2.考核指标及计分标准（1）时点增量得分=某支行时点增量/MAX 各支行时点增量×30。时点增量=某支行一季度末时点数-年初时点数（2）时点增幅得分=某支行时
点增幅/MAX 各支行时点增幅×20。时点增幅=（某支行一季度末时点数-该支行年初时点数）/该支行年初时点数×100%。
（3）日均增幅得分=某支行日均增幅/MAX 各支行日均增量×30。日均增幅=（当期日均存款余额-上年日均存款余额）／上年日均存款余额×100%。
（4）任务完成率得分=某支行任务完成率/MAX 各支行任务完成率×20。任务完成率=（某支行一季度末时点数-该支行年初时点数）/一季度任务数。储蓄存款得分=时点增量得分+时点增幅得分+日均增幅得分+任务完成率得分。
（二）个人贷款 1.考核项目分值设定。本项目总分为 100 分，设置贷款增量、贷款增幅、任务完成率三项考核指标，指标权重为 5：3：2，分值分别为 50 分、30分、20 分。
2.考核指标及计分标准（1）贷款增量得分=某支行贷款增量/MAX 各支行贷款增量×50。
篇二：个人银行业务旺季营销活动方案。
个人银行业务旺季营销活动方案一、活动主题“”二、活动时间活动开展期：20**年 1 月 1 日—20**年 3 月 31 日三、活动目的旺季营销期间全行以“吸收存款、拓展中收、发展客户”为主要目标，积极走进居民社区、商业社区和网络社区，开展系列社区金融活动，重点突破收入分配市场、县域市场、批发市场、教育市场等，加大考核激励力度，开展全方位和多层次的营销宣传活动，打好“旺季开门之战、同业领先之战”，为全年个人业务发展奠定基础。
四、考核评比为评价各网点 20**年一季度个人业务经营成果，促进全行个人银行业务进一步发展，活动将设置综合贡献奖和单项奖，分别对表现突出的网点和个人进行表彰奖励。
（一）“综合贡献奖”1、指标设置内容及权重存款分 10 日，20 日，30 日时点存量每万元 10 分 IC 卡贷记卡预审批 2、有关指标说明。
（1）个人存款新增考核指标（2）个人客户新增考核指标：考核内容为一季度AUM5-20 万为 1 个标准客户，20-50 万、50-300 万、300-1000 万、1000 万以上客户新增分别按 3、10、40、200 折算。
（3）电子银行业务考核指标：电子银行客户新增包括个人网上银行、手机银行、电话银行、短信、短信转账汇款。全行新增客户总量目标 4 万户，其中：网上银行和手机银行客户各新增 7500 户和 7000 户以上，其余客户发展不限。新增短信转账汇款客户，如客户发生账务类交易，则每户按 10 户计算；只签约未发生交易的客户正常计算，即一户算一户。
3、奖项设置：活动结束后，采用各项指标分数相加之和进行考评，计算各人综合得分，个人分数排名前三名，分别授予“个人旺季营销综合贡献奖”并进行表彰奖励。
（二）单项奖。评选“个人银行业务营销能手奖”。旺季营销活动结束后，分别评选个人存款、理财产品、信用卡、电子银行营销能手，每项评选 1 名。其中：个人存款考核 10 日，20 日及 30 日的时点新增。
六、旺季营销活动措施。
篇三：个人银行业务旺季营销活动方案。
个人银行业务旺季营销活动方案一、活动主题“锦龙舞春章，x 行送吉祥”二、活动时间活动开展期：20**年 12 月 1 日—20**年 3 月 31 日活动考核期：20**年 1 月1 日－20**年 3 月 31 日三、活动目的旺季营销期间全行以“吸收存款、拓展中收、发展客户”为主要目标，积极走进居民社区、商业社区和网络社区，开展系列社区金融活动，重点突破收入分配市场、县域市场、批发市场、教育市场等，加大考核激励力度，开展全方位和多层次的营销宣传活动，打好“旺季开门之战、同业领先之战”，为全年个人业务发展奠定基础。
四、活动目标——20**年一季度全行本外币个人存款时点新增 6 亿元；平均余额新增 4 亿元。——个人中间业务收入新增 900 万元。——客户新增 4000 户（统一折算成 AUM5 万元（含）-20 万元客户）；——收费借记卡发卡新增 2 万张。——信用卡新增客户 3900 户，分期交易额 1000 万元，有效商户新增 30 户；——电子银行交易量比提升 7 个百分点，达到 46%以上；自助设备交易量比达到 50%以上；——个人电子银行客户新增 40000 户；——个人产品覆盖度提升 0.02。
五、考核评比为评价各网点 20**年一季度个人业务经营成果，促进全行个人银行业务进一步发展，活动将设置综合贡献奖和单项奖，分别对表现突出的网点和个人进行表彰奖励。
（一）“综合贡献奖”1、指标设置内容及权重 2、有关指标说明。
（1）个人存款新增考核指标个人存款平均余额新增：20**年一季度末存款日均余额减 20**年初存款考核余额，其中 20**年初存款考核余额=Σ20**年末后 5 天存款时点余额/5。
（2）个人客户新增考核指标：考核内容为一季度 AUM5-20 万为 1 个标准客户，20-50 万、50-300 万、300-1000 万、1000 万以上客户新增分别按 3、10、40、200 折算。
（3）电子银行业务考核指标：电子银行客户新增包括个人网上银行、手机银行、电话银行、短信、短信转账汇款。全行新增客户总量目标 4 万户，其中：网上银行和手机银行客户各新增 7500 户和 7000 户以上，其余客户发展不限。新增短信转账汇款客户，(银行旺季活动方案)如客户发生账务类交易，则每户按 10 户计算；只签约未发生交易的客户正常计算，即一户算一户。
3、奖项设置：活动结束后，市行采用综合系数占比法进行考评，计算各网点综合得分，分别评出一等奖 2 名、二等奖 4 名、三等奖 6 名，共 12 名授予“旺季营销
综合贡献奖”并进行表彰奖励。综合贡献奖必须满足如下必要条件：网点平均余额新增计划完成率必须达到 50%以上。无发生重大投诉或重大案件。
（二）单项奖 1、网点单项奖（1）“存款超越奖”。授予一季度末个人存款时点余额位次提升（比 20**年后 5 天存款平均余额）最多的前 5 名网点。
（2）“增存先锋奖”。授予一季度个人存款平均余额新增最多的前 5 名网点。
（3）“客户成长奖”。授予 AUM5 万元以上客户新增（折算后）最多的前 5 名网点。
（4）“借记卡发卡先锋奖”。评选新增收费借记卡新增最多的前 5 名网点。
（5）“精准营销奖”，授予一季度在“个人金融产品营销服务系统”商机处理率（40%）、营销成功率（60%）得分最高的前 5 名网点。计分方法为中位数法。
（6）“信用卡客户新增先锋奖”。评选一季度信用卡新增客户数最多的前 5 名网点。
（7）“产品归集量新增先锋奖”。评选产品归集量新增额最多的 5 名网点。
（8）“电子银行营销先锋奖”。按综合贡献奖中电子银行单项得分评选最多的前 5 名网点。计分方法为中位数法。
2、个人单项奖。评选“个人银行业务营销能手奖”。旺季营销活动结束后，分别评选个人存款、理财产品、信用卡、电子银行营销能手，每项评选 5 名。其中：个人存款考核平均余额新增。理财产品考核基金（有费率债券、货币型分别按 5：
1、10：1 折算）、保险（期缴按 1：4 折算）、黄金（实物金按 1：5 折算）、本行理财产品。上述考评根据各网点推荐及业绩榜、相关系统数据统计。上述各项奖励除精神奖励外，奖励省外培训名额。其中综合贡献奖一、二等奖各奖励 2 个培训名额，综合贡献三等奖及各单项奖各奖励 1 个名额。培训名额奖励标准：网点单项奖中
的 3-5 名及“个人银行业务营销能手奖”奖励培训标准为 20**元左右，其他各奖项奖励培训标准为 3000 元左右。
六、旺季营销活动措施。
（一）制定方案，加强组织领导。按照省行旺季营销活动方案，结合我行实际，制定细化我行的营销活动方案。组织召开旺季营销动员会，提前预热，早谋划、早部署、早落实。各网点要成立旺季营销活动领导小组，营造浓厚的全员旺季营销氛围，力争取得优异成绩。
（二）加大营销宣传力度。
1、加大广告宣传力度。围绕旺季营销重点产品，市行统一在晚报、交通台、街道路牌、高档社区及商业闹市区大屏幕、4S 店展架等载体宣传个人银行产品。
2、发挥营业网点宣传主阵地作用。市行将统一购置中国结、对联、窗花、福字等物品，用于网点装饰及馈赠客户，各网点要加强网点布置，增强节日氛围，充分利用宣传折页、宣传单、海报等，营造营销声势。
银行晨会工作部署要点
晨会制度为进一步规范和加强社内管理，增强本社凝聚力，提升员工之间紧密合作，提高本社整体工作效率，经研究决定在社内实行晨会制度。相关要求如下：
一、晨会时间：早晨接收款包之后二、晨会地点：现金区三、晨会内容 1、集合列队：由一名员工负责整合列队（一般以整齐报数、向左转、向右转等口令为主）。
2、通报当天到勤人员，以及昨日所有员工的工作状况。
3、传达联社指令，以及工作安排员工互相整理仪容仪表三、晨会相关注意事项1、所有当班员工必须按时参加晨会，不得迟到、早退、不得中途离开。
2、三级主管主持或指派其他人传达晨会的主要内容。
3、会议时长一般为 10 分钟左右，所有人员将通讯工具调至无声振动状态，不做与晨会无关的事情。丰镇市农村信用联社股份有限公司营业部 20**年 3 月 1 日 篇二：银行晨会主持词及流程。
晨会主持词（主持人：**）一、列队。:49 分组织员工列队，7:50 准时开会。
二、问好。今天由我来为大家主持晨会，首先跟大家问个好，“伙伴们，早上好！”三、仪容仪表检查。又是一个新的清晨，又是一个全新的...
篇五：农商行晨会信息
如何开好晨会一日之计在于晨，晨会应成为员工每天销售前的“沙盘推演”，通过销售前的模拟演练，做有准备的销售。
银行是企业，需要通过经营来创造利润，销售产品成为网点的重要工作内容。因为销售，员工每天要接触各类不同的客户和遇到不同的状况，需要在晨会模拟演练。
沙盘模拟训练源自军事上的作战沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，研究地形、敌情、作战方案，组织协同运作，实施战术演练，发现双方战略战术上存在的问题，研究战例和总结作战经验，提高作战能力。
晨会是每日的沙盘推演
如何开有效晨会？
目前，大部分网点都实行了晨会制度，可是晨会已形式化、走过场，对销售工作帮助不大。
一个有效的晨会应当把它与每天网点开门营业要进行的销售工作结合起来，把晨会的时间分解成每天持续训练和辅导员工专业知识应用、营销技能提升和客户关系维护的重要时间。
昨日业绩检讨 政策宣导 今日产品 口号 昨日销售情况业绩检讨 总行新文件 注意事项 风险提醒 理财产品
基金
保险
其他 鼓舞士气 激励
传统的晨会时间安排
学习、借鉴外资银行网点的有效晨会模式
有效晨会的好处：
通过每日晨会点点滴滴的训练，提升员工的专业知识和营销技能；
通过销售业绩好的员工的经验分享，让产能落后的员工学习借鉴；
每日训练主打产品的卖点、客户拒绝处理销售话术，提升员工产品专业知识与销售技能。
了解昨日的市场 销售经验分享与鼓励 辅导即将销售的产品 政策宣导+口号 股市、债券市场、货币市场、外币、黄金、重大事件等 3-5分钟 分享、鼓励昨日销售状况或内容，请销售业绩突出的员工分享成功的销售经验 4-5分钟 理财产品、基金、保险等产品的主要卖点、客户拒绝处理 4-5分钟 注意事项 风险提醒 提振士气 激励 2-3分钟 有效晨会会议流程示意图
晨会常见问题及改进点
晨会现场气氛沉闷，内容呆板，时效性不强 一天之计在于晨，效果不佳的晨会会影响员工一天的工作情绪 • 控制晨会时间，保持在15 分钟内结束； • 丰富晨会形式，晨会主持人注重晨会氛围的把控，营造愉悦的晨会氛围； • ； 减少文件宣读等内容，如需学习以要点提示的形式进行； • 晨会中可加入对前日优秀服务、营销案例的即时表扬，或是规范服务行为的示范学习； • 在晨会中可加入当日目标提示的内容，提醒员工当日的服务、营销目标宣读（例如细化到“一天一网银”），注重引导大家自我承诺；
晨会开的好不好，关键在网点主任，应用心策划晨会的形式和内容。以下是几个创意晨会的案例：
团队竞赛 网点主任拿着行长送他的红酒说，今天大家都来抢着说我们我们卖的这只基金的卖点，谁说得多，就把这瓶红酒送给他。大家积极发言，后来这只基金也卖的很好。
生日PARTY: 那天我生日，作为新员工，我以为大家都不知道我的生日，当我走进会议室时，发现烛光闪闪，灯光亮起，行长带头唱起了生日歌，让我感动不已。那是我经历过的最让我感动的晨会。
记者招待会 这天，主任在晨会快结束的时候，问我们是否还有问题，一位年轻的同事以记者提问的方式问主任问题，这种形式把我们都逗乐了，现在我们偶尔还会有这种形式的晨会。
模仿客户说明会 自从网点有了投影仪，行长要求所有员工在开晨会的时候轮流做主持，谁发言都要用到投影。让我们在办理财沙龙的时候更加从容。
每天的晨会只要做小小的改变，就可以开的更贴近员工每天的工作，更助于达成网点的销售业绩
一句经典的座右铭：
我们要三心二意：信心、恒心、决心；创意、乐意
一句名人的话：
微笑不用钱，但经常能拿到钱
业务人员指导语：
销售产品要针对客户的心，不要针对客户的头 晨会结束之前，网点主任或主持人带领大家齐喊口号，提振士气。隔一段时间可以有一段不同的口号，永远不要把总、分行的训导作为口号天天喊，以免员工“审美疲劳”，可以汇集大家的智慧，口号内容可以有创新性。
晨会口号的创新
花旗银行的晨会流程
周一、周三晨会流程：
发言人：产品部经理
发言人：理财顾问/理财经理
发言内容：外汇、全球经济的概况
发言内容：针对近期的投资理财产品做话术演练，总结
8:30-8:45
8:45-8:50
8:50-9:00
发言人：支行行长
激励口号
发言内容：针对前一天的工作出现
的问题，总行文件的学习，
做的比较好的员工以及分
享经验，业绩排名。
包括：全球资本和货币市场，以及重大经济、金融事件分析，针对全球主要的货币分析，重点讲美元、欧元、澳元、日元、人民币等。
会议支持：支行行长 参加人员：高柜柜员、低柜柜员、理财顾问、理财经理、公司客户经理、个贷经理 晨会时间：8：30 – 9：00
花旗银行的晨会流程
周二、周四晨会流程：
发言人：产品部经理/保险公司的培训师
发言人：理财顾问/理财经理
发言内容：保险产品
发言内容：针对近期的投资理财产品做话术演练，总结
8:30-8:45
8:45-8:50
8:50-9:00
发言人：产品部保险经理/支行行长
激励口号
发言内容：针对前一天的工作出现
的问题，总行文件的学习，
做的比较好的员工以及分
享经验，保险业绩排名。
保险公司培训师做国内经济的市场分析，保险产品的优势（卖点），目标客户群体，观念的导入。
会议支持：支行行长 参加人员：高柜柜员、低柜柜员、理财顾问、理财经理、公司客户经理、个贷经理 晨会时间：8：30 – 9：00
篇六：农商行晨会信息
发展科学管理 以创新举措推进年度目标顺利实现 稳健发展科学管理 以创新举措推进年度目标顺利实现同志们：
今天我们在这里召开ⅩⅩ年年中工作会议，主要任务是回顾总结上半年工作成果，分析经济金融形势，部署下半年主要工作任务。号召全行把握客户需求、实现转型创新、全面防控风险，坚持稳中求进，紧扣三季度及全年任务目标，以各项劳动竞赛活动为抓手，践行“两学一做”，推进转型发展，确保完成和超额完成全年各项任务目标。现在，我根据总行研究的精神，讲 5 方面意见。
一、肯定成绩、提振信心，全面总结发展成果。
今年上半年，全行面对复杂多变的经济金融形势和激烈的市场竞争，逆流而上、逆势而行，各项经营指标取得了良好成果，为顺利完成全年各项任务目标奠定了基础。
（一）信贷投放稳中有进。6 月末，各项贷款余额***亿元，比年初增加 15.23 亿元，增幅 11.76%。其中，实体贷款 92.84 亿元，比年初增加 6.64 亿元，增幅 7.71%；个人贷款 29.82 亿元，比年初减少 0.16 亿元，下降 0.53%；公司贷款 63.02 亿元，比年初增加 6.8 亿元，增幅 12.1%；公司贷款客户数达成***户，比年初减少 10 户；个人贷款客户数达成***户，比年初增加 439 户。农务通累计用信金额 2.47 亿元，户数 5492 户，累计收息 382.81 万元。
（二）存款规模稳步增长。6 月末，各项存款余额达成***亿元，日平余额***亿元。各项存款比年初增加 37.03 亿元，增幅 20.83%。其中，储蓄存款余额 139.53 亿元，比年初增加 8.35 亿元，增幅 6.37%；对公存款余额 64.45 亿元，较年初增加 20.27 亿元，增幅 45.89%。
（三）清降盘活成效显著。6 月末，按五级分类不良贷款余额***亿元，占比***%，比年初下降 0.24 亿元，下降 0.39个百分点；瑕疵类贷款余额 3.98 亿元，较年初下降 0.29 亿元，下降 6.85 个百分点；不良贷款风险拨备金 6.61 亿元,覆盖率达 243.91%，比年初增加 24.45 个百分点。
（四）资金运用持续发力。6 月末，我行实现同业业务收入***亿元，占全行营业收入的 50.6%，比去年同期增加0.56 亿元，增幅为 20.31%。实现同业业务净收入***亿元，比去年同期增加 0.68 亿元，增幅为 34.16%。上半年，发行理财产品共 108 期，募集金额***亿元。
（五）网络金融规模扩张。6 月末，网上银行客户数达****户，较年初增加 956 户；新版手机银行开户数****户，同比多增 2347 户，增幅为 43%；借记卡累计发行 65.98 万张，较年初增加 7.87 万张；汇金通商户达***户，其中农村商户月均交易量达 268 笔；自助设备***台，交易笔数共计 172万笔，交易金额达 54.95 亿元；1-6 月份，全辖电子银行柜面平均替代率达 69%，较年初上升 5.47 个百分点。微信关注人数突破***万人。
（六）经营效益难中有进。6 月末，实现各项收入***亿元，同比增加 0.5 亿元，增幅 8.28%；拨备前利润为***亿元，同比增加 0.78 亿元，增幅***%；利润总额 0.81 亿元，同比下增加 0.25 亿元，净利润 0.61 亿元，同比增加 0.22亿元，金融增加值为***亿元。
（七）控案防险卓有成效。在当前经济形势下行，案防工作的形势依然很严峻，始终要保持高压态势，切实履行好一岗双责的职能。上半年，全行上下共同努力下，没有发生一起重大安全事故。按照“查隐患、明禁令、防案件”和“员工行为整治年”的相关要求，积极开展制度梳理和案防排查。上半年我行成功拦截三起通讯网络诈骗案件，其中**支行识破骗局为客户避免***万元经济损失的正能量事件，被**电视台、**报等多家主流媒体采访报道，受到社会各界的广泛赞誉。
（八）服务转型持之以恒。上半年，按照“三个服务转变”的要求，持之以恒推进服务转型和标杆网点创建工作。一方面持续开展“早九晚五”上门营销，要求营销人员在微信群中及时上传营销动态，保证做到天天有新增客户。另一方面，持续开展柜面标杆创建工作。采用非现场检查、现场抽查、定期测评相结合，有效促进标杆服务恒抓不懈。办公室通过向省联社报送各类服务典型及业务经营做法，被省联社录用简报 3 篇，各类信息 23 篇。
（九）争先创优硕果累累。
（九）争先创优硕果累累。上半年，在总行党委的领导
下，全行各条线、各机构和全体员工奋力争先创优，涌现出一批先进典型。总行团委荣获江苏省“五四红旗团委”荣誉称号，成为江苏省第**批“五四红旗团委创建单位”中唯一一家获奖的金融机构；**支行和大冈支行被**市银行业协会评为“文明规范服务四星级单位”；**支行和**支行被评为“文明规范服务三星级单位”；在“3.15**银行、保险诚信大调查”评选活动中，我行被评为“十佳诚信银行”；建党95 周年之际，营业部党支部被省联社评为先进基层党支部，**支行**被评为优秀共产党员；**区支行***被评为“江苏省劳动模范”；***支行**荣获“**市五一劳动奖章”。
（十）文化建设有声有色。5 月中旬，总行团委组织开展“热血青春”五四献血活动，40 多名干部员工主动参加献血；6 月份团委开展走进儿童福利院慈善活动，向社会各界展现了商行人良好的精神风貌。5 月至 6 月，我行工会成功举办第七届体育节，全行 432 名员工报名参与，通过羽毛球、登楼梯、棋类比赛、广播操和健身操的展示与比赛，表现出团结合作、奋力进取的精神风貌；6 月份，在阜宁和射阳遭受龙卷风灾害后，全行干部员工第一时间向灾区伸出援助之手，一次性向**市慈善总工会捐赠 18.28 万元，帮助当地居民灾后重建。
以上成绩的取得，得益于全行员工的才智与汗水，对此，我代表行长室向为此付出努力的全行干部员工致以衷心的感谢和诚挚的问候！
二、正视不足、查漏补缺，有效弥补发展短板。
上半年，总行各项业务经营在取得成绩的同时，仍然存在一些不足。
综合来看，业务发展和结构调整仍需改进；业务转型和机制转变仍需推进；应对市场和金融创新手段不多；服务效能和工作作风提升不快；风险管控和案件防控有待提高。
具体来看，一是个人贷款用信仍然成为制约贷款增长的瓶颈；二是储蓄存款增长仍然较为疲软；三是存量贷款信贷风险有所暴露，重点行业风险暴露、不良贷款反弹的趋势未见有效遏制；四是员工业务素质有待提升，客户经理培训工作要继续加强，评审经理业务水平要加强，财务统计人员业务水平有待提高。
以上不足要在下半年持续做好整改、提升和增强。
三、明确任务、细化举措，扎实推进发展举措。
（一）以服务三农为主线，抓营销、重客户，推进业务规模再增长。
1、开展全面（一）以服务三农为主线，抓营销、重客户，推进业务规模再增长。
1、开展全面 信贷营销。一是持续推进“五通”贷款营销。继续深挖市场，加大营销力度，实施拓面工程；营销管理部要出台阶段性专项竞赛办法，激励各机构加大个人贷款营销力度。力争今年末部分支行提前实现发卡达到辖内农户50%的覆盖面目标。
二是加大按揭贷款营销力度。当前，房地产行业仍然是关乎经济发展的重点行业，当地政府各项新政和市场需求都将推动房地产行业继续发展。当前，公积金
贷款经常出现资金紧张的情况，我行按揭贷款专营机构要抓住契机，加大营销力度。
三是做好公司业务营销。公司部门要围绕目标，做好小微企业的贷款投放。一方面要在规范流程的基础上进一步简化信贷流程；另一方面把“农务通”的技术嫁接到小微企业上，要认真思考、深入调研，形成有自身特色的信贷模型。
四是强化客户信息收集工作。尽快实现系统客户信息的更新与完善，为精准营销工作提供保障。
2、创新开展负债业务。我行要从被动负债向主动负债转变，由高成本负债向低成本负债转变。
一是继续加强组织资金工作。资产业务以负债业务为基础。组织资金工作时刻不能放松，尤其是储蓄存款，相关部门要出台个人储蓄存款阶段性考核办法，推进储蓄存款稳增长。只有夯实存款工作的根基，才能为信贷投放和同业业务提供坚实的平台。
二是丰富存款产品结构。随着城乡经济的发展，传统单一的存款已经不能满足客户需求，我行当前负债产品研发太少，要结合客户的使用习惯，创新存款产品，如多档计息类产品，加大对“集富存”零存整取类产品的营销。
三是加大理财业务营销。农村客户对理财业务的需求正在逐步显现，各支行要加强对理财业务的宣传力度，在做好营销的同时，做好风险提示。
四是千方百计吸收低成本资金。要加大组织财政资金的力度，同时要跟踪财政资金的流动，掌握资金的上下游，尽量使财政资金在我行体内循环。
3、拓展多元业务营销。一是狠抓电子银行业务银行，
各支行在手机银行、支付宝卡通等业务营销中必须坚持“量质并举”的发展原则，借助我行“跨行转账免手续费”、自助购买理财产品、自助贷款、缴纳水费、电费、有线电视费等优势，做到“发展一户，使用一户，巩固一户”。
二是加快国际业务营销。按照新出台的《国际贸易融资管理办法》和操作流程，规范化地运行相关业务。并将国际业务融入到公司业务营销中去，以公司业务带动国际业务，以国际业务增强公司业务客户黏度。
三是推进中间业务营销。在银行传统存贷利差缩小的背景下，中间业务必然成为各大银行竞争的重点，成为银行争取客户的法宝。我行营销人员在外出营销的过程中，同步做好中间业务的组合营销，将中间业务作为圈存资金、增加客户粘度的重要载体，最大限度地拓展客户群体。
（二）以客户需求为根本，抓服务、重渠道，推进金融服务再升级。
（二）以客户需求为根本，抓服务、重渠道，推进金融服务再升级。
1、外抓上门服务。下半年，各支行要继续加大外出营销力度，按照总行组织开展劳动竞赛、“多、快、好、省”营销办法等要求，持续推进上门营销。
一是细化目标，分工包片。各支行要结合客户清单，将目标细化到每月、每周、每日，细致筛选客户，安排营销人员分工包片，开展上门营销。坚持每天走出去营销，大的支行每天发卡不低于 8 张，小的支行每天不少于 5 张。全行每天发卡不低于 200 张。每日对营销成果统计、公布，利用晨会进行分析总结。
二是做
好督查，跟踪考核。各支行要结合年度任务目标，因地制宜制定考核办法，由所有员工反复讨论确定，严格执行。对营销人员进行督查，随时了解其营销进度，确保营销成果。三是三是借助平台，线上交流。要用好用活微信交流群，实时公布营销图片、发布营销成果，开展营销交流讨论。
2、内塑标杆典型。下半年， 一是按照“多快好省”活动细则抓好推进，使各营业网点做到“服务渠道多、服务动作快、服务理念好、服务成本省”。
二是每周做好评议活动。根据服务环境、服务规范、服务制度的评议项目，每周对网点标杆服务工作进行评议。
三是狠抓争先创优。通过评选“标杆星旗”、“标杆月旗”、“标杆季旗”、“标杆家旗”鼓励网点做好标杆服务工作。
四是做好典型引路。办公室要对全行服务中出现的典型人与事做好挖掘报道，弘扬正能量，发挥典型引路的作用。
3、深拓渠道网络。一是各支行要通过汇金通商户提高柜面替代率，提高自助取款设备的使用效率，把这一块的投入逐步转移到汇金通商户中去，对于使用率不高的自助区每年进行调整，对于每天业务量低于 60 笔的，要逐步取消。更多的要通过手机银行来提高柜面替代率，减少人力物力，网络金融要多做贡献。
二是加快建设社区银行。要顺应客户金融需求，发挥金融网点的便民、快捷的作用，切实提高对农村村居、城市社区的金融服务覆盖面。加大自助区的运用力度，选择部分自助区建设“社区银行”，年内建成一家“社
区银行”。
三是发挥社保卡拓增客户作用。各支行要大力发放社保卡，要认识到社保卡对于圈存客户、吸收低成本资金等工作的重要作用。同时，要积极拓展社保卡在公交、医疗、生活等方面的应用，增强社保卡的功能。
四是建设线上积分商城。三季度，我行要加快推出支持积分兑换和银行卡支付功能的网上商城，为广大电子银行客户提供积分兑换、无卡购物、信用分期、团购秒杀等功能的电子商务平台，进一步拓展电子银行应用渠道，提高客户粘度。
五是建设异地分支机构。实施“走出去”战略，在**、**、**等地择机设立县域分支机构，争取成熟一家、开设一家。
（三）以金融创新为抓手，抓管理、重改革，推进金融创新再促进。
（三）以金融创新为抓手，抓管理、重改革，推进金融创新再促进。
1、加快产品研发步伐。要以客户需求为切入点和最终归宿，加快各类金融产品的研发。
一是研发信贷产品。抓住个体工商户、种养殖户、家庭农场和新型的经济合作组织的客户需求，在前期的工作基础上，深入调研、座谈和研究，按照进度要求，每个月拿出一个产品模型。尽早投入营销，使其成为全行信贷营销的新增长点。
二是上线手机放贷功能。当前手机放贷功能已经实现，在与法院沟通协调以后，迅速上线，实现在手机上放贷，给客户提供良好的使用体验。
2、增强资金运用力度。一是加快新产品研发。针对市场出现的新形势，在下半年同业金融部把业务创新、优化产品结构放在首要位置，针对经营形势的变化设立适应业务发
展需要的新产品，探索私人银行和大额存单业务，打造满足客户需求的专属产品。
二是建立外部长久合作关系。与券商、保险建立债券投资顾问类、理财委托投资等进一步建立战略合作伙伴关系。一方面学习他们的投资方式，了解投资信息，逐步加大债券的交易获利，培养我行自己的债券人才队伍；另一方面筛选稳健的合作伙伴，建立长期的业务合作关系，拓宽我行债券业务的信息获取渠道。
三是在理财业务方面，在保证每天都有 4 款理财供客户选择的基础上，在条件成熟的情况下开展非保理财产品的开发，适当调整保本理财的客户结构，降低表内指标占用。
3、推进财务增收节支。一是加强纳税预算管理。继续推进“营改增”落地。要加强对“营...
篇七：农商行晨会信息
时间:年
月
日序号项
目内
容应到员工名单:实到____________名, 迟到__________名, 迟到人员名单: ________________________________________仪容: □仪容规范
□略有暇疵着装: □穿着一致
□有待改进微笑: □是否实行一分钟微笑训练3目标进度总结， 一周工作点评4表扬一周内成绩突出员工5下周重点工作和文件传达6今日主题培训7结束语XX银行营业部晨会情况记录单1考
勤2仪容
主持人:
记录人:
篇八：农商行晨会信息
晨会流程及说明新晨会流程
晨会召开时间一般为营业前半个小时， 召开长度为 15 分钟， 目的是鼓舞员工士气， 振奋员工精神。
第一环节 列队
主持人：
列队
各位同事动作：
击掌（按照 123 321 1234567 的节奏， 参会人员动作迅速、 前后对齐，按照从矮到高， 女士在前， 男士在后的原则站成两列， 相向站立， 两列之间距离 1. 5-2米， 同列两人之间距离 0. 8 米。
右边开头第一位站网点主任， 左边开头第一位站会计主管）
。
第二环节 主持人与员工相互问好
主持人：
各位同事， 早上好！
各位同事动作：
双手击掌两下， 右手握拳， 向右前方 45 度角方向挥出， 同时高呼“好—”
第三环节 仪容仪表检查
主持人：
你我相互监督
各位同事：
每天前进一步
主持人：
请各位同事对自己的仪容仪表进行自检。
请各位同事上前一步进行仪容仪表的互检（两个环节的检查顺序依次为发型、 衣领、 衣襟、 工号牌、 衣袖、 下装、 鞋子等）
。
主持人：
好!请归位
主持人：
下面进行巡检（如果巡检过程中发现员工做的很好可以给予表扬：
“你真棒”等； 有员工仪容仪表不规范：
“不好意思， 您的工号牌带反了” 等， 员工：
“对不起， 我错了， 我马上改正” ）
。
第四环节 昨日工作点评和今日重要事项提醒
主持人：
请大堂经理点评网点营销业绩及服务情况
大堂经理：
网点昨日办理业务 X 笔， 推荐潜在客户 X 户， 营销金卡 X 张， 保险 X 万„；网点服务情况„； 我个人推荐潜在客户 X 户， 营销„汇报完毕（点评内容包括：
网点昨日的营销业绩、 柜员营销技巧、 服务礼仪、 网点环境以及大堂经理个人的营销业绩）
。
主持人：
请柜员汇报昨日个人业绩， 由我左（右）
边开始。
所有当班柜员依次汇报：
我是柜员 XX， 昨日共办理业务 X 笔， 推荐潜在客户 X 户， 办理渠道产品 X 个， 转帐电话 X 部， 基金定投 X 户„汇报完毕 (点评内容包括：
业务量、 客户推介量、 产品营销业绩,
可根据网点主任要求通报当期重点营销的产品) 。
主持人：
请客户经理汇报昨天工作内容。
客户经理：
昨天接收到推介客户 X 户， 跟进客户 X 户， 电话邀约 X 户， 其中有 X 户成功邀约到网点。
营销基金 X 万， 理财产品 X 万„, 本周主要营销„汇报完毕（点评内容包括：昨天柜员转推介客户总量、 转推介客户跟进情况、 介绍近期主推产品及话术培训、 网点任务指标完成情况）
。
主持人：
下面请网点主任讲话（同时注意主持人站立的位置为补缺， 网点 主任讲话完毕后， 大家击掌五下表示尊重， 同时主持人和主任各自归位）
。
网点负责人讲话内容：
简单总结工作重点、 注意事项及工作期望（如会计主管有工作要求， 可在主任讲话前做安排）
。
第五环节 主题培训
主持人：
温故知新
各位同事：
常常新
主持人：
（星期一）
今天我们练习十一句文明用语：
您好， 欢迎光临！
（无手势）
请问您需要办理什么业务？ （无手势）
请您到这边取号。
请您到等候区休息。
您好， 请坐！
您是要从这张卡里（确认业务标的）
里取 XX 整吗？ 您还办理其他业务吗？ 我可以帮您一并办理！
您的业务办理大概需要 X 分钟时间（或一段时间）
， 这是我们最新的服务介绍请您了解一下！
请您在这里签字！
这是您的单据请收好！
这是您的银行卡和现金请收好！
再见， 请慢走！
主持人：
（星期二、 四推出一名员工分享昨天工作中最成功营销案例）
主持人：
（星期三、 五集中学习新产品、 《个人金融产品营销指南》 、 《个人金融产品营销话术》 ）
第六环节 互动创新
主持人：
下面是互动环节（游戏、
放松操等开心环节„）
。
第七环节 团队激励
主持人：
我们的颂词是
所有同事：
我是农行人， 农行是我家； 一言一行树农行形象， 一心一意为客户服务； 强我农行， 报效国家。
主持人：
我们的口号是
所有同事：
爱我农行， 追求卓越（同时所有同事右脚上前， 相向站立的同 事双手击掌， 配以语言“耶” ）
。
注：
每周一都要呼颂词和口号， 其余时间只呼口号
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篇九：农商行晨会信息
会流程1、 1、 相互问好 主持人问好：各位伙伴，早上好！（集体回应）
主持人：今天是___月___日 星期×，现在开始今天的晨会！
2、 仪容仪表的检查 主持人：请大家跟我一起进行自查仪容仪表（额头-耳后-衣领-领口-前襟-后摆-工号牌-归位）
主持人：巡检，并赞美 3、 昨日业绩通报及今日目标承诺 4、昨日业绩通报及今日目标承诺 4、 典型案例演练 5、典型案例演练 5、 负责人对昨天的工作进行点评，并布置今天的工作任务 主持人：现在有请 X 行长对昨天的工作进行点评，并布置今天的工作任务，大家掌声有请！
每位员工按照岗位进行业绩通报：大堂经理（通报网点整体业绩及对厅堂卫生、服务情况进行点评）柜员依次汇报当日营销情况、理财经理通报营销客户情况并分享一则财经资讯 主任总结当前各条线的业务发展情况，总结昨天网点业绩总量和每位员工的业绩完成情况。
主任请昨天业绩完成优秀的员工分享情况、请两位同事对某项产品进行营销演练。最后主任点评 主任要求每位伙伴制定今天的工作目标。目标由主持人负责书写在白板上。
6、 服务流程七步曲的温习 主持人：接下来进行七步曲服务流程的演练，大家跟我一起做（或者请 XXX 伙伴带领大家演练，掌声有请）
举手迎 “您好！请坐！”（“您好！欢迎光临！”）
笑相问 “请问您需要办理什么业务？” 双手接 “好的，请稍等。”
7、 7、 精神提振游戏环节 8、精神提振游戏环节 8、 口号 主持人：让我们一起在口号声中结束我们的晨会！我们的口号是：******** 主持人：我们的晨会到此结束，请大家做好准备工作！散会 巧营销 “您的业务大概需要5分钟（时间预期管控）
“这是我行最新服务介绍，您可以了解一下！”（递送折页，一句话营销）
“您好，我请我们大堂经理为您详细介绍一下！”（询问客户对于产品感受）快准办 1.“请输入密码，请看计数器”； 2“.请核对（金额/信息），请在右下角签名！”； 3.“请问您还需要办理其他业务吗？”
双手递 “请收好现金及凭证。” 目相送 “请慢走，再见！”