是否有必要选择创业团队4篇是否有必要选择创业团队 海派经济学第15卷第3期，2017JournalofEconomicsofShanghaiSchoolNo．15，3，2017初创期创下面是小编为大家整理的是否有必要选择创业团队4篇,供大家参考。
篇一：是否有必要选择创业团队
经济学第15卷第3期，2017Journal of Economics of Shanghai SchoolNo．15，3，2017初创期创业团队的组建与筛选熊诗平周卫民内容提要本文认为初创期的创业团队组建是创业过程的中心环节，在综合分析国内外创业团队理论动态进展、当前时代和我国情景下的创业团队特点后，初步提出了一个创业团队组建筛选模型以及相应的测评量表。关键词 大众创业创业团队模型构建 问卷量表中图分类号F241．4一、问题的提出在一个微观创业过程中，项目、创意、资金、人力、产品、顾客、场地、技术、设备、供应商等都是不可或缺的、重要的创业要素，但无疑其中最核心的要素还是创业者自身，正是他／她来发现创业机会、提出创意商业化方案，把所有创业资源加以优化、组合起来，从而达成创业成功的。所以，研究创业者本身无疑具有重要意义。我们所称的“创业者”既可指以个体身份单独创业的人，也可指以团队形式创业的群体。并且一些国外研究表明，团队创业的绩效和成功率总体上要高于个体创业者。目前，国内外个人英雄主义式的单独创业越来越少，而通过或紧密、或松散的团队方式创业则越来越普遍，成为创业市场的主流趋势。所以，研究团队创业具有更优先、更重要的价值。在理论上来说，目前国内对个体型的创业者研究还是远远不够的，对团队型的创业者更是缺乏研究的深度和广度，许多研究是把外国学术界关于创业团队的理论假设、观点、结论针对国内情况进行验证、统计分析，有的进行了一些观点修正，但极少提出自己系统的、独到的理论体系。尤其在中国特有的东方文化背景、社会经济体制和互联网时代背景下的创业团队研究更显得十分收稿日期：2017一03一Ol作者简介：熊诗平(1954一)，上海财经大学马克思主义学院编审，主要研究方向为农村经济、国情国力。周卫民(1963一)，上海世代企业发展中心高级咨询师，主要研究方向为创业辅导、创业孵化和管理咨询。万方数据海派经济学第15卷第3期薄弱，所以也有必要进行一定理论深度的研究。在创业实践中，目前国内各种创业大赛、风险投资、项目众筹等也将“创业团队评价”放在整个创业项目评估论证的重要位置，许多项目惜败也是团队搭建不当引起的，所以对创业团队的研究应获得更加突出的重视。我们还看到，在创业服务、创业指导、创业诊断过程中，许多创业导师、专家、企业家们只是把自己过往经历的创业团队成功经验和失败教训用于指导新团队的组建筛选，这些感性素材没有上升到理论高度来认识和总结一般规律，有的甚至误导了创业团队，创业团队一而再，再而三失败的例子比比皆是。尤其在高校在校大学生创业过程中，组建团队方面存在的问题更为严重，比如同年级、同班同学、同寝室同学一起创业，一色同性别团队，拉郎配、哥们义气创业、半推半就创业，经常更换创业伙伴(随时上下车)的情况极为普遍，实际上成为大学生创业失败的第一大因素。综合以上分析，研究创业团队理论并开发团队测评模型、问卷量表具有一定的理论价值、重要的现实意义和时间上的紧迫性。二、研究动态及进展创业团队(Entrepreneurial Team)一词虽然看起来一目了然，但从学术上还没有一个统一、公认的概念。在研究早期，Kamm，J．B．(1990)的定义是：“创业团队是联合起来创立一个企业的两个或两个以上的个体组成的团队，这些个体有着同等的财务利益，对企业的战略选择有着直接影响。”该定义被后来的一些研究者质疑、修改和补充，同等财务利益(占有相同比例股权)的观点被突破。我们认为：“创业团队是两个或两个以上的个体，为了达成共同的创业目标和各自的重要利益，共同积极参与创业重大决策和具体的创业活动。”据此团队不包括那些只投资不参与经营的股东、风险投资机构、天使投资人、会计师、律师或管理顾问等。团队创业的好处是：通过更多渠道，获取更多有价值的创业资源；分散创业风险和压力焦虑，更好地应对复杂创业环境；优势互补，集合各种能力和技能，相互学习获得成长。坏处是：个体之间产生利益冲突；增加成员间协调工作量；可能增加摩擦内耗。根据团队合作的好坏，可能出现：1+1—2、1+1<2、1+1>2三种不同的等量、倍减、倍增效果。(一)国际上的研究动态大多数研究集中在创业团队构成对团队绩效影响上，最重要的是团队异质(Heterogeneous)与同质(Homogeneous)的讨论，如汉布里克(Hambrick，万方数据
2017年第3期 初创期创业团队的组建与筛选1371984)、杰克逊等人(Jackson etc．2003)。团队异质论者认为，团队成员如果有不同的能力、经验、阅历和背景，可以取长补短，团队效能提高；团队同质论者认为，团队成员如果在价值观、个性或目标的一致性越高，沟通就越充分，冲突越少，工作效率越高。克里斯托夫(Kristof)认为个人一组织匹配包括一致性匹配和互补性匹配两个维度。有研究表明一致性匹配对团队绩效影响更大一些；拉温斯和曾格(La—wence&Zenger，1989)证实年龄相近的团队更易沟通、沟通频率更高而提高创业业绩；威尔斯曼(Wiersenma，1992)发现教育程度、背景差异越大的团队成员越容易规避市场不确定性；威廉姆斯和奥赖利(Williams&0’Reilly，1998)认为性别、经验、教育背景差异越大越容易产生创造性的思想和观点；恩斯利(Ensley，1998)发现学历、职业背景差异性与企业成长呈现负相关。在团队成员人际关系上，三天森等人(Watson etc．，1994)研究表明，团队成员间的互动能够影响成员对创业成功的知觉；莱希勒(Lechler，2001)认为，团队组成和人员特征影响团队成员的社会人际互动，从而影响创业团队任务绩效；弗朗西和桑德伯格(Francsi 8乙Sandberg，2000)认为，团队成员间的友谊能够影响创业团队的创业绩效；艾茉森(Amason，1996)认为，认知冲突对创业绩效有积极影响，而与之相对应的情感冲突与绩效是负相关的。在团队氛围研究上，韦斯特和安德森(West&Anderson，1990)提出了团队氛围四因素模型(氛围创新支持、参与的安全性、目标认同及远景)，验证了团队创新气氛的重要性；布里夫和古佐(Brief&Guzzo，1996)把团队氛围分为五个维度(奖励导向、目标导向、任务支持、手段导向和社会情绪支持)；丹尼森(Denison，1998)测量团队氛围的五个维度(决策行为、员工关心、组织沟通、工作目标、领导支持及团队文化建设)；耶恩和曼尼克斯(Jehn&Mannix，2001)测量团队氛围五维度(信任、公开讨论、尊重、同事和谐及凝聚力)；莱斯特(Lester，2001)实证研究了团队平等公正的氛围以及绩效与成员行为的关系。威雅卡玛(Vyakamam)把一个创业团队发展演变具体分成：自发形成、寻求增长、愿景形成、建立制度四个渐进动态阶段。另外在创业团队加入、退出流动性上，德尼·巴萨兰(Deniz Ucbasaran，2001)等研究表明，它与环境敌对性、团队异质性、成员相互沟通、团队规模、团队成员平均年龄、教育程度、加入前相互了解程度等因素密切相关。罗尔夫·J．萨森费尔特等人(R01fe J．Sassenfeld etc．，2016)研究出一个团队成员选择的自动化工具，主要用于大学工程系学生课程项目中的团队组建，它以学生的个性、经验、专业、性别几种因素考虑的，其中首要因素认知模式，采用了卡尔·荣格(Carl Jung)或迈尔斯一布里格斯(Myers—Briggs)的个性分类。万方数据
海派经济学 第15卷第3期(二)国内的研究动态杨俊(2013)认为，创业团队与一般组织的工作团队相比，前者缺乏规范的决策流程、明确分工、短期激励和回报，人治为主，主要依靠成员间的信任、认同、协调学习和不断试错，应着重于团队的结构管理，并提出了创业团队的知识、情感、动机三维结构。潘清泉、韦慧民(2016)研究表明：创业团队成员的创业胜任力、管理胜任力有助于提升团队成员的认知信任；团队成员的社交胜任力(包括社交知觉、社交适应力)可以促进团队成员情感信任。且随初创企业发展，创业胜任力对信任影响下降，管理胜任力对信任影响上升。刘辉(2013)通过NetLogo仿真得出结论：团队领导给予成员一定的创新自由度和适当的激励，有利于促进团队成员进入，而且在团队成员中引入适当的竞争，可以更好地发挥团队优势。辛欣、张振华、刘文超(2015)研究了初创企业在不同成长阶段的创业团队具有不同的胜任力结构。认为在创业团队自发形成阶段，创业导向、创新能力、机会能力表现重要；在创业团队寻求增长阶段，关系协作能力、组织能力和知识共享表现得尤为重要；在创业团队愿景形成阶段，关系协作能力、组织能力、承诺能力和知识共享表现重要；在创业团队制度化阶段，关系协作能力、组织能力、承诺能力、学习能力和知识共享表现重要。国内学术界在创业团队胜任力方面研究较多，一些学者研究了创业团队胜任力的维度构成，有关成果如：马红民、李非(2008)，9个维度：战略能力、机会能力、关系能力、组织能力、承诺能力、概念能力、协作能力、学习能力、创新能力。张振华(2009)、郝利光(2012)，10个维度：创业导向、机会能力、战略能力、组织能力、承诺能力、概念能力、学习能力、知识共享能力、关系协作能力、创新能力。李冰、司鹏岳、关劲秋(2014)，3个维度：创新、团队和创业，6项指标：集体创新能力、技术趋势判断、学习能力、风险共担、协作能力、认知分享。刘进、朱佳俊(2013)，3个维度：创新、团队和创业，10项指标：机会能力、战略能力、关系能力、组织能力、认知分享、协作能力、共担风险、学习能力、技术趋势判断、集体创新能力。陈娇(2013)，6个维度：创业经营管理能力、创业导向、创业资源、创业观念能力、创业学习能力、创业品质能力。龚劲锋(2009)，6个维度：主动学习、团队协作、思维能力、成就动机、学习创新、自主管理。毛翠云(2011)，6个维度：机会捕捉能力、概念分析能力、知识共享能力、组织协调能力、创造性思维、人际关系处理能力。万方数据
2017年第3期 初创期创业团队的组建与筛选 139苏海泉、邵良杉、余岚(2011)，10个维度：团队关系和文化、团队专业背景、核心人物素质、公民意识和法律意识、经营状况、管理及执行力、技术或创新优势、团队的存续性、把握新机会的能力、融资能力。在团队氛围上，王重鸣等人研究揭示了团队氛围与团队绩效的显著关系；孙海法、刘海山(2007)认为可从团队开放性和团队信任两方面考察；谢荷峰、马庆国(2007)从五个方面划分(公平、支持、人际关系、员工身份认同以及创新团队)；吴钊阳、邵云飞、赵卫东(2016)从团队认同、团队开放性和团队信任三方面研究；Lu和Hao(2013)在中国背景下，相对于认知型信任，情感型信任与绩效之间的正相关关系更加显著。(三)对研究动态的评价国内外对创业团队的现有研究成果无疑对我们有很多的启发和借鉴意义，但是我们也看到存在一些不足，如：(1)一些研究以大企业、企业集团、跨国公司的成熟、稳定、规范性质的管理团队(Management Team)研究框架、知识结构或结论平移到创业团队上，而初创团队有其自身易变、不稳定、弹性的特性。(2)对主创人在创业团队中的作用认识不足，在国外容易按契约、协议来规范团队角色各自责权利并自觉执行，人格也相对平等；而国内是强调主创人的核心作用，靠他／她这个中心人物才能维系团队。国内创业过程大多数情况是，项目、创意首先掌握在主创人手里，由他／她以绝对的话语权选择、搭配、乃至辞退团队成员，自觉分清主角还是配角。(3)一些研究设定的创业团队人数过多，比如有些调查、问卷设定的创业团队规模到了20多人，而一般初创团队多在3—6人。(4)一些研究设定的创业团队周期过长，比如有些调查、问卷设定的新创团队存活到8年(3年及以下为初创阶段、4—8年为早期成长阶段)，而一般认为我国中小企业平均寿命大约3．5岁，所以对创业团队存续周期研究应该缩减。这些问题在今后的研究中要能够得到重视、正视或纠正。三、时代背景和中国情景下的创业团队特点(一)时代背景下的创业团队新特点我们在一篇论文中提到：目前生活的21世纪可以用全球经济一体化、贸易自由化、包容性增长、互联互通、地球村、信息时代、网络时代、数字化社会、智能社会、互联网、物联网、移动互联网、社群经济、共享经济、平台型经济、电子商务、小众市场、跨界混搭、泛而弱的人际关系、游戏化、娱乐化等标签来注释。万方数据
140海派经济学 第15卷第3期那么反映在创业团队组建方面出现一些新特点，比如：(1)创业团队虚拟化、网络化，或者称非实体化，就是组建的团队不是在一个实体办公室内每天见面，而可能在各地(全国乃至全球)通过互联网连接沟通。(2)创业团队弱关系化，由于整个社会人际关系存在更广泛、但更肤浅的趋势，创业团队成员之间也在弱联系化，基于浅度人际关系的团队凝聚力会不可避免地下降。(3)创业团队寿命变短，由于创业门槛越来越低，创业同质竞争越来越激烈，创业产品／服务的寿命周期也越来越短，小微企业生存期总体也是越来越短的，导致创业团队寿命也变短了。(4)创业团队成员更加容易进出，由于脆弱的人际关系、更少的硬性约束，在一个创业团队中成员的加入、退出更加频繁，团队就更加不稳定，这将大大影响团队的整体绩效。(5)团队成员动机多元化，一些人参与创业团队是想赚钱，有的就是拉帮结派壮势力，有的只是想打发近期无聊时间，有的想借此创业实习练手而已，可见存在团队成员不同的、甚至矛盾的、多种利益的诉求。(6)对创业团队绩效评价变得困难，不是传统的收入、利润等财务指标，可能是顾客数量、市场占有率、注册用户数，甚至出现(短期)亏损越大，业绩越好的绩效目标。(二)中国情景下的创业团队特点在目前中国社会、经济体制、法制环境、文化背景、政策...
篇二：是否有必要选择创业团队
一支优秀的创业团队搭建一支优秀的创业团队对任何创业者而言，都是一项至关重要的工作，它决定着创业的成败。优秀团队的标准是高度责任感，成功的行业经验，合作的心态。那么，我们怎样才能组建一支优秀的创业团队呢？ｗｗｗ．ｄｂ１１８．ｃｏｍ
NO.1 既要讲独立，也要讲合作
创业者在创业过程中，既要讲独立，也要讲合作。适当的合作（包括合资）可以弥补双方的缺陷，使弱小企业在市场中迅速站稳脚跟。春秋时代战国七雄尚讲合纵连横，创业者更需要从创业整体规划出发，明确哪些方面的技能和资源是自己所欠缺的，再以此来寻找相关具备此类技能和资源的合作人，大家的资源和技能实现整合，共同发展。
团队是公司的魂、是公司最终成功的重要的保证。一个好的合伙人，可以帮助企业腾飞；同样，一个不合格的合伙人，给企业带来的只能是灾难。所以对于创业者而言，选择合作伙伴，意味着将企业未来几年的命脉与人共享。那么在共享权力之前，就必须认真地考察合作伙伴。ｗｗｗ．ｄｂ５ｃｓ．ｃｏｍ
对创业者而言，可能在创业初期会面临各种各样的困难，会造成见到光头就以为是和尚、捞到根稻草就以为能救命的情况。这时候就需要鉴别能力，冷静地分析可能的合作伙伴，谁更有利于企业的发展。ｗｗｗ．ｃｇａｑｔ．ｃｏｍ
NO.2 扬长避短，恰当使用
创业者之所以多遭失败厄运，最主要的原因在于他们缺少一支优秀的创业团队。可以说，失败的创业者从创业一开始，就奠定了创业失败的命运。我国唐朝著名诗词家邵谒有云：才靡入用，大厦失巨楹。可见发现人才，使用人才在中国古代就引起了广泛地重视。
世上的人虽然是各种各样，但是，以创业者用人的眼光去看，大致可分为三类：一是可以信任而不可大用者。这是那些忠厚老实但本事不大的人；二是可用而不可信者，这是那些有些本事但私心过重，为了个人利益而钻营弄巧、甚至不惜出卖良心的人；三是可信而又可用的人。作为创业者，都想找到第三种人。但是这种人不易识别，往往与用人者擦肩而过。为了企业的发展，创业者各种人物都要用。只要在充分识别的基础上恰当使用，扬长避短，合理配置，就能最大限度的发挥他们的作用。
NO.3 志同道合，目标明确
找创业搭档就跟找对象一样重要，对方是你事业上的另一半，在共同的创业过程中是否会与你福难同当、同舟共济是至关重要的。比如“拳头”。一个拳头由五个手指组成，如果五个指头握紧地打出去，可以打死一个人，但分散开来，用每个手指去戳人，也许连皮都推不破。在搭建平台的同时可以帮扶更多的微小创业者创业，两三万就可以开一家店，这在现在是不敢想象的，刘学建表示只要是加盟铭恒鑫无人售货机现在基本上每家店铺的基本利润都可以维持在 5000 元以上，因为加盟铭恒鑫无人售货机需要经过严格大数据 KPI 筛选，这对于上班的白领一族兼职做也可谓福音。团队的成员应该是一群认可团队价值观的人。团队的目标应该是每个加入到团队里的成员所应认可的。否则的话，就没有必要加入。在明确了一个团队的目标时，作为团队的负责人，应该以这个共同的目标为出发点，来召集团队的成员。团队是不能以人数来衡量的。如果你有一群人，但没有共同的理想和目标，那这就不是一个团队，而是一群乌合之众。这样的团队是打不了仗的。所以，你和你的伙伴应是志同道合的，有共同的或相似的价值追求和人生观。
NO.4 相互补充，相得益彰
创业团队虽小，但是“五脏俱全”。创业团队成员不能是清一色的技术流成员，也不能全部是搞终端销售的，优秀的创业团队成员各有各的长处，大家结合在一起，正好是相互补
充，相得益彰。
相对来说，一个优秀的创业团队必须包括以下几种人：一个创新意识非常强的人，这个人可以决定公司未来发展方向，相当于公司战略决策者；一个策划能力极其强的人，这个人能够全面周到的分析整个公司面临的机遇与风险，考虑成本、投资、收益的来源及预期收益，甚至还包括公司管理规范章程、长远规划设计等工作；一个执行能力较强的成员，这个人具体负责下面的执行过程，包括联系客户、接触终端消费者、拓展市场，等等。此外，如果是一个技术类的创业公司，那么还应该有一个研究高手（甚至是研究领导者型人物），当然，这个创业团队还需要有人掌握必要的财务、法律、审计等方面的专业知识。惟有这样，团队成员才能算是比较合格的。
NO.5 心胸博大，宽厚待人，善于合作
选择好合伙人以后，就需要与合作者或合伙人能够很好的相处，这样才能够合作的长久，俗语“和气生财”是放之四海而皆准的一句话，否则创业是创不成、老板也做不成的。
创业者应该有博大的心胸，能宽厚待人，懂得如何把握“合作”，懂得什么是“合作”分寸的度，这样我们才能更多地体会“合作”带给我们的快乐、喜悦和丰收的硕果。
NO.6 知己知彼，百战不殆
绝大多数创业团队的核心成员都很少，一般是三四人，多也不过十来人，如此少的团队成员从企业管理角度来看，实在是“小儿科”，因为人数太少，几乎每个从事管理工作的人都觉得能够轻易驾驭。但实际上，这个创业团队成员虽少，但是都有自己的想法，有自己的观点，更有一股藏于内心的不服管的信念。因此，我们对创业团队中的每个成员都不能抱以轻视的态度。
优秀的创业团队的所有成员都应该相互非常熟悉，知根知底。《孙子兵法》中云：“知己知彼，百战不殆”，在创业团队中，团队成员都非常清醒的认识到自身的优劣势，同时对其他成员的长处和短处也一清二楚，这样可以很好的避免团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾、纠纷，迅速提高团队的向心力和凝聚力。
NO.7 完善股权，利益共享
在个人创业的初始阶段，一定要具有群做群分的意识，这里所指的群做群分，就是指创业主导者来寻找一些志同道合的合作人一起来合作起步发展，并且，还要做到清晰且无争议的利益分配。
创业团队中无论有几个合作者，所持有的股份上可以做到大家平均，但在统一规划方面必须得确立一个主导者，不然就很容易出乱子。各人的资源不通过一个整体的框架进行调配整合，就是浪费，每个人的执行力若是没有集中在一个方向上，也是浪费，尤其是大家形成决议后，就必须确保集中所有的资源和力量，向一个确定的方向前进。若是在形成决议后，每人的思想和行动方向没有一个主导者进行统一规划约束的话，那么很容易大家的新思想就会不断的否定原来的老思想，新的行动方向又会不断的取代原设定的方向，很快就会导致巨大的内耗和矛盾。
NO.8 摆正位置坦诚相待，互相尊重对方
作为合伙人，在平时的交往与合作中要坦诚，互相尊重对方，摆正自己的位置，既然是合伙人，也就是出资人，请在心中时时提醒自己，双方都是为了共同的利益才在一起的，无论出资多少，都不会拿着自己的钱出来玩。遇到问题和矛盾时应该向前看，向前看利益是一致的，因为成功会给大家带来更丰厚的收获；盯住眼前的事情不放，只能是越盯矛盾越多，越盯矛盾越复杂，最后裹步不前；只有向前看，成功的希望激励着合作的各方摈弃前嫌，勇往直前，抵达成功的彼岸。
世界上没有完美的个人，只有完美的团队。作为一个企业的老板，与其跟马赛跑，不如找一匹马骑在马上。团队成员就是所谓的“人才马”。老板只有组建最合适的创业团队，才
能“马上成功。”
篇三：是否有必要选择创业团队
团队发展的思考1. 团队之道：
道是指目标， 一个美好的愿景， 这是这样的道， 让团队成员有共同的理想， 共同的价值观。
正是因为团队成员志同道合， 所以我们知道每个人该去做什么， 成员从来不等待任务分配， 而是都在积极的思考。
创业初期， 我们需要的是目 标一致， 向着前进的方向努力奔跑， 道将我们紧紧锁在一起， 将分散的个体， 凝聚成为一股强劲的力量。
也许你能力不够强， 也许你经验不够丰富， 但是只要你能够全身 心的为团队之道贡献力量， 我想这才是创业团队所最需要的， 团结就是力量， 凝聚就是希望。
2. 团队之义：
创业过程中， 共同的理想是我们走到一起的理由， 但是并不是完全决定团队稳定性的理由。
三国刘备为什么可以成为鼎足之势， 完全在于情义， 桃园结义， 三顾茅庐， 堪为佳话。
创业是艰难的， 也许这段期间， 我们只能勉强温饱， 拿不到工资， 没有任何物质生活可谈。
而正是在这样的情况下， 人与人之间的情感是最真实的流露， 成员相互理解， 相互鼓励， 虽然我们经济微寒， 但精神极度满足， 创业正是用激情燃烧着我们奋进的力量， 创业正是用情义感染人、 留住人。
一个优秀的团队， 绝对是一个有情有义的团队。
无信不立， 无义不足成势。
3. 团队之魂：
创业团队在初期可以有几个核心人物， 团队成员也可以共同商议一些事宜， 但是团队只能有一个灵魂， 这个人需要有绝对的领导力， 绝对的话语权， 许多问题可以商议，但方向上的决策上， 必须只能由这个人定夺， 在目 标确定后， 团队成员无条件的服从。
这样一支团队是做事坚决的团队， 具有较强执行力的团队。
任何的决策都有失败的可能， 但是绝对不会因为目标不一致而导致团队分崩离析， 团队意见不合是创业失败的很重要的原因。
华为的一种军事化管理， 团队训练有素， 在几年间飞速发展。
可以接受失败的决策， 但不该应有犹豫执行， 失败并不可怕， 至少走出这一步， 可以看得更远， 在执行中不断调整目 标， 但可怕的是， 没有去做， 就让决策胎死腹中， 永远不会知道前方是什么。
团队的灵魂， 自 身的修为一定要有所高度， 能力不是唯一， 情、 义、 信、 志才是成事的根本。
心胸的宽度决定团队力量， 思想的深度决定事业高度。
4. 团队之质：创业需要忍耐、 包容、 激情、 魄力、 果断。
我很看重一个人的是否有过创业的经历， 经历过他会有比较好的心理素质去面对未来的不确定性， 不稳定性， 不会因为一点点的苦难而退缩。创业需要极大的包容， 尤其是核心成员， 你要去包容一切出现的艰苦， 开阔的心胸去接受团队成员。
创业需要极大的忍耐， 也许我们要艰苦很长很长时间， 选择创业就选择了另一种不同的人生， 我们没有安逸的生活， 物质比较匮乏， 精神是支撑我们前进的动力源泉。
激情点燃了我们多彩的生命， 我们用激情感染着自 己， 团队， 以及周边关心我们关注我们的朋友，我们相信， 我们一定会成功。
魄力、 果断， 是我们做事的一种态度， 创业我们就是要风风火火， 我们就是要意气风发， 我们就是要颠覆传统， 创造新规则。
5. 团队之势：
优秀的团队， 内在有优秀的本质， 同样在外部也需要有一定的光环， 为什么？人们了解一家公司， 或者了解一个网站， 也许最开始并不是直接接触， 而是了解到这个网站、公司周边的一些信息， 因而产生兴趣。
从营销的角度来看， 品牌文化并不是完全通过服务本身传递， 而是在于每个细节， 某些眼球经济。
公众对什么因素最关注？ 就是人！
！
优秀的团队有必要将特点展示出来， 甚至发挥到淋漓尽致， 造势不是贬义， 是种策略。
成事、 成势，说和做同样重要。
篇四：是否有必要选择创业团队
讲创业团队 大学生创业基础
我更喜欢拥有二流创意的一流创业者和团队，而丌是拥有一流创意的二流创业团队！
——风险投资管理乊父多里特
活劢：西天取经团队 请从团队组建的角度分析西天取经团队的成功乊处
Q1 Q2 Q3 Q3 创业团队及其价值 如何组建创业团队 成功创业团队的基本特征 创业团队的社会责仸 目
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Q1 Q2 Q3 Q3 创业团队及其价值 如何组建创业团队 成功创业团队的基本特征 创业团队的社会责仸 目
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什么是 团队 ？ 人+人+人+……
就是团队吗？
团队就是由两个戒者两个以上的，相亏作用，相亏依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结吅在一起的组织。
管理学家斯蒂芬·P· 罗宾斯
创业团队的内涵
创业团队是指在创业初期( 包括企业成立前和成立早期 )，由一群才能亏补(分工)、责仸共担、愿为共同的创业目标而奋斗，并能做到利益讥渡的人所组成的特殊群体。
认论？ 创业团队需要具备哪些要素？
创业团队的要素 1 2 3 4 5 权限 POWER 计划 PLAN 人 PEOPLE 定位 PLACE 目标 PURPOSE 核心 基础 必备条件 前提
头脑风暴 大学生创业，你会选择单枪匹马，还是集体吅作？
创业团队的价值 一个好的创业团队对企业的成功起着丼足轻重的作用 TEAM=Together Each Achieve More 团队能把亏补的技能和经验组织到一起，超过了个人的 01 团队对待变化中的事物和需求是灵活而敏感的 02 团队能力为加强组织发展和管理工作提供独特的社会角度 03 团队有利亍营造更轻松愉快的心理环境 04
没有团队的创业并丌一定会失贤，但要创建一个没有团队而具有高成长性的企业却极其困难。
案例 新东方创业团队 成功企业中70%有多名创始人，大多数创始人在3位以上。
阿里十八罗汉
Q1 Q2 Q3 Q3 创业团队及其价值 如何组建创业团队 成功创业团队的基本特征 创业团队的社会责仸 目
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管理者
技术者
营销者
产品是必要的，市场是必须的！
创业团队组建的三要素
创业者乊所以寻求团队吅作，其目的就在亍弥补创业目标不自身能力间的差距，发挥出“1+1＞2”的协同效应。
亏补原则
为了减少创业期的运作成本、最大比例地分享成果，创业团队人员构成应在保证企业高效运作的前提下尽量精简。
精简高效原则
应注意保持团队的劢态性和开放性，使真正完美匹配的人员能被吸纳到创业团队中来。
劢态开放原则 创业团队的构成原则
创业团队组建的程序 制订创业计划 招募吅适的人员 职权划分 明确创业目标 构建创业团队制度体系 团队的调整融吅 1、团队成员加入的目的 2、团队成员的知识结构 3、团队成员的性格、个性、兴趣 4、团队成员的价值观念 你在选择不组织团队成员时， 考虑好这些问题了吗？
领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。创业团队成员选择的一种平衡方法是，在知识、技能和经验方面主要关注亏补性，而在个人特征和劢机方面则考虑相似性。
——联想创始人柳传志 创业箴言
案例：第一团队 认论：
1.第一团队的成功关键在亍创业搭档，那么他们的创业搭档有什么特征？ 2.我们可以复制这些成功创业搭档的智慧吗？为什么？ • 季琦——团队的实干者和推劢者。
• 梁建章——团队的信息者、技术者。
• 沈南鹏——团队的监督者、完美者。
• 范敏——团队的行业与家。
4人按照各自的与长组成“梦幻组吅”：
• 季琦仸总裁； • 梁建章仸首席执行官； • 沈南鹏仸首席财务官； • 范敏仸执行副总裁。
Q1 Q2 Q3 Q3 创业团队及其价值 如何组建创业团队 成功创业团队的基本特征 创业团队的社会责仸 目
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成功创业团队的基本特征 1.具有坚强的凝聚力 2.团队利益至上 3.坚持正确的经营原则 4.切实做到对企业的长期承诺 5.正确处理好短期利益
和长期利益的关系 6.致力亍创造新企业价值 7.吅理分配股权 8.公平弹性的利益分配机制 9.吅理分享经营成果 10.与业能力的完美搭配
角色 角色描述 创新者 解决问题，富有创造力和想象力，突破常规。
联络者 外向、热情、健谈、发掘机会、增迚联系、公共支持。
协调者 成熟自信，获得讣可，支持目标，促迚吅作。
完美者 充满活力，丌惧压力，追求效果，较理想主义。
监控者 冷静，有戓略眼光和识别力，对选择和判断有理智比较。
凝聚者 感觉敏锐，成稳老练，善亍倾听，经常处亍团队核心位置。
推迚者 纨律性强，善亍把想法变为行劢，执行力强。
完成者 勤勤恳恳，尽职尽责，积极投入，完成仸务。
与家 目标与一，提供与门的知识不经验，较丌可替代。
贝尔宾,英, 《团队管理：他们为什么成功或失败》
团队角色定位
思考：
有7个人组成的团队，每个人都是平凡而丏平等的，但丌免自私自利。他们想通过制定制度来解决每天的吃饭问题——分享一锅粥。如何分才最有效呢？ 前提：粥的数量较少，丌够吃饱。丏没有称量工具。
案例认论：七人分粥
规则1：与业分粥人员——绝对的权力导致绝对的腐贤
规则2：制定分粥人员和监督人员
——权力制约走向权力吅作
规则3：轮流分粥 ——资源浪费
规则4：民主选丼品德高尚者
——逐渐腐化、风气贤坏
规则5：分粥委员会和监督委员会——效率太低
规则6：一票否决权——难以形成共识
规则7：轮流分粥，分者最后领粥——公平
从案例中，你得到了什么启示？
启示：
• 团队管理制度最重要！责仸不权利平衡、公平不效率兼顾 。
• 信仸是基础，制度的约束也是必须的！
• 良好的团队管理能有力的促迚团队的吅作不发展！
创业团队 的报酬吅理分配 创业团队精神的培育 1 创业者 的产权安排 2 创业团队 的绩效评估 3 4 创业团队的管理技巧和策略
创业团队精神的培育 02
领导者自身的影响力
03
激发参不热情
04
共同的危机和忧患意识
05 良好的协调和经常性的沟通 01
培育共同的企业价值观
创业者的产权安排 (1)高度集中型股权结构。
(2)适度分散型股权结构。
(3)过度分散型股权结构。
1 股权结构类型 2 股权结构的设计原则 (1)人力资本所有者不投资人共同分享利润。
(2)采用期权制度。
(3)遵循股权劢态变化的原则。
创业团队的绩效评估 1.团队内部成员亏相评讧 每个成员的贡献由其他成员评讧 2.用户满意程度 成员评估团队+负责人评估成员 3.管理层评估 上级管理部门对团队业绩迚行评估
创业团队的报酬吅理分配
形成分享财富的理念 1 综吅考虑企业不个人目标 2 规范制订报酬制度的程序 3 实施吅理分配方案 4 综吅考虑分配时机和手段 5 （1）创业思路 （2）商业计划准备 （3）敬业精神和风险 （4）工作技能、经验、业绩 记录戒社会关系 （5）岗位职责
领导创业者的角色不行为策略 强势的企业领导人 1 亲密的创业伙伱 2 温和的家庭大家长 3 团队的中流砥柱、员工的主心骨 增强自身能力、提高员工素质 培养团队精神、凝聚团队力量 内心真诚是成员丌离丌弃的真正原因 管理者丌仅要理智，也要融入情感 员工弻属感就如同企业的生命
团队领导者的亐大错误 丌能 真正了解团队成员需求和特质 丌能 有效建立团队文化和沟通机制 没有 在自己的核心业务上开展工作 丌会 调劢成员的积极性 拒绝 承担责仸
案例：马于和他的十八罗汉 谈谈你的感悟：
1.作为团队领导者，马于在团队中的作用表现在哪些方面？他的什么品质讥你印象最深刻？ 2.管理创业团队，你讣为最重要的是管什么？ 3.如何处理好团队中的“亲戚”戒“朋友”关系？ 4.“打天下难，守天下更难”，你怎么看？
在团队领导者的带领下， 各团队制定出团队管理制度！
5分钟后分享！
活劢：制定你的团队管理制度
Q1 Q2 Q3 Q3 创业团队及其价值 如何组建创业团队 成功创业团队的基本特征 创业团队的社会责仸 目
录
第一，就创业企业生存的基础而言，创业企业要生存就必然要追逐利润。创业团队经营企业的重点在亍讲究效益，以最少的成本，获取最大的利润，同时向国家缴纳了税赋。为巩固国防、为社会建设、为丰富和满足民众生活提供了保障。因此， 创造最大的经济效益，是创业团队首要的社会责仸 。
第二，从创业企业内部管理来说，创业团队还要注重创业企业内部员工在分配上的公平吅理，注重对员工的培讦和教育。要按规定给员工办理各种保险，要保证员工的各种吅理的福利。
社会就业扩大、员工素质的提高、员工收入的丌断增长 是社会稳定的重要基础，也是创业企业对社会稳定做出的重要贡献。
第三，就创业企业和外部的关系而言，在创业企业利益和社会利益发生冲突时，创业团队宁可牺牲自己的利益也要保护社会的利益。有的创业企业经营活劢和社会责仸具有密切的关系， 在追逐利润的同时更要注重社会道德 。
创业团队的社会责仸
创业团队及其价值 1 成功创业团队的基本特征 2 创业团队的社会责仸 3 你学会了吗？
活劢：迷失丛林 A 药箱 B 手提收音机 C 打火机 D 3 支高尔夫球杆 E 7 个大的绿色垃圾袋 F 指南针 G 蜡烛 H 手枪 I 一瓶驱虫剂 J 大砍刀 K 蛇咬药箱 L 一盆轻便食物 M 一张防水毛毯 N 一个热水瓶（空的）
第亐讲
创业团队 大学生创业基础 Thanks
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